铁路干部考核制度

PAGE铁路干部考核制度一、总则（一）目的为了加强铁路干部队伍建设，提高干部素质和工作绩效，确保铁路运输安全、高效、有序运行，根据国家相关法律法规以及铁路行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于铁路系统内各级各类干部，包括机关干部、基层站段干部等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核干部在履行职责、完成任务等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行约束和鞭策。4.分层分类原则：根据干部的不同层级、岗位类别，制定有针对性的考核标准和方法。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德热爱铁路事业，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行岗位职责。遵守铁路行业职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，团结协作。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，维护铁路干部良好形象。积极参与社会公益活动，关心群众，服务社会。（二）能1.业务能力具备与岗位相适应的专业知识和技能，熟悉铁路运输生产、管理等业务流程。能够熟练运用所学知识解决工作中的实际问题，不断提高工作效率和质量。2.管理能力具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。具备科学决策能力，能够根据实际情况做出合理的决策，推动工作顺利进行。3.创新能力具有创新意识，能够积极探索新思路、新方法，推动铁路工作创新发展。在工作中能够提出具有建设性的意见和建议，取得一定的创新成果。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。具有较强的工作执行力，对上级安排的工作能够迅速落实，不推诿、不拖延。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备，不擅自离岗。（四）绩1.工作业绩完成本职工作任务的数量、质量和效率，达到或超过规定的工作标准。在安全生产、运输组织、经营管理等方面取得显著成绩，为铁路发展做出积极贡献。2.工作成效所负责的工作对铁路运输安全、服务质量、经济效益等方面产生的积极影响。工作成果得到上级领导、同事和相关部门的认可和好评。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。在工作中能够对身边人员进行廉洁教育，营造良好的廉洁氛围。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由干部所在部门或单位负责，对干部日常工作表现进行记录和评价。日常考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核每年定期开展一次全面考核，对干部的德、能、勤、绩、廉进行综合评价。定期考核以书面述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行。3.专项考核根据工作需要，对干部在特定项目、任务或时期的表现进行专项考核。专项考核重点关注干部在专项工作中的业绩和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.定期考核：每年年末进行。3.专项考核：根据专项工作的时间安排适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策、标准和方法。（二）实施阶段1.干部个人撰写述职报告，总结本年度工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.所在部门或单位进行内部测评，组织本部门或单位人员对干部进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。3.考核组通过个别谈话、实地考察等方式，广泛听取干部职工、相关部门和服务对象的意见。4.考核组对干部的考核材料进行审核，综合分析各方面评价意见，形成初步考核结果。（三）反馈阶段1.考核组向被考核干部反馈初步考核结果，听取其意见和申辩。2.被考核干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出书面申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并做出最终裁定。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩戒、培训发展的重要依据。2.对考核优秀的干部，给予表彰奖励，并在选拔任用等方面予以优先考虑。3.对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。五、考核结果的评定与等级划分（一）评定方法考核结果采用定量与定性相结合的方法进行评定。根据各项考核指标的完成情况，进行量化打分，同时结合考核组的综合评价意见，确定最终考核结果。（二）等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作业绩显著，在干部队伍中起到模范带头作用。2.称职：考核得分在70分至89分之间，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，各方面表现符合岗位要求。3.基本称职：考核得分在60分至69分之间，工作表现一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在60分以下，不能胜任本职工作，在德、能、勤、绩、廉等方面存在较严重问题。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复核1.