煤矿车队考核制度

PAGE煤矿车队考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿车队管理，提高车队整体运营效率，确保煤炭运输任务安全、高效、有序完成，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿车队全体员工，包括驾驶员、车辆维修人员、调度人员以及车队管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全责任等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进车队整体管理水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现车队管理中存在的问题，不断完善考核制度和管理措施，实现持续改进。二、考核内容与标准（一）驾驶员考核1.安全驾驶（40分）严格遵守交通法规，无违规驾驶记录，全年无交通事故（30分）。每发生一次轻微交通事故（未造成人员伤亡且经济损失较小）扣5分；发生一般交通事故（造成人员轻伤或一定经济损失）扣15分；发生重大交通事故（造成人员重伤、死亡或重大经济损失）该项得0分。按时参加安全培训和学习，认真学习安全知识，积极参与安全活动，无无故缺席情况（10分）。无故缺席一次扣2分。2.运输任务完成情况（30分）按照调度安排，及时、准确地完成煤炭运输任务，运输量达到或超过规定指标（20分）。每少完成规定运输量的5%扣3分。确保运输货物安全，无货物丢失、损坏现象（10分）。出现货物丢失或损坏情况，根据损失程度扣510分。3.车辆维护与保养（15分）做好车辆日常维护保养工作，保持车辆整洁、性能良好（10分）。车辆出现明显脏污或因保养不当导致车辆性能下降，每次扣2分。按照规定及时进行车辆定期保养和维修，主动报告车辆故障隐患（5分）。未按时进行保养或隐瞒车辆故障隐患，每次扣2分。4.工作态度（15分）服从调度指挥，工作认真负责，积极主动（8分）。不服从调度指挥或工作态度消极，每次扣2分。遵守车队工作纪律，按时上下班（不迟到、早退），无旷工现象（7分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣5分。（二）车辆维修人员考核1.维修质量（40分）严格按照维修规范和标准进行车辆维修，确保维修后的车辆性能达标，无返修情况（30分）。维修后车辆出现质量问题需要返修，每次扣维修人员5分。对维修过程中发现的其他潜在问题及时提出合理建议并协助解决（10分）。根据建议的合理性和有效性给予510分奖励，未提出有效建议酌情扣分。2.维修效率（25分）按时完成车辆维修任务，不影响车队正常运输安排（15分）。因维修延误影响运输任务，每次扣3分。合理安排维修工作，优化维修流程，提高工作效率（10分）。通过改进工作方法使维修效率显著提高，给予510分奖励，反之酌情扣分。3.配件管理（15分）做好维修配件的采购、入库、保管和发放工作，确保配件质量合格、数量准确（10分）。出现配件质量问题或数量短缺，每次扣3分。合理控制配件库存，避免积压浪费（5分）。库存管理不善导致配件积压或浪费，酌情扣15分。4.工作态度（20分）工作认真负责，积极主动解决车辆维修问题（10分）。对工作敷衍了事或推诿责任，每次扣2分。遵守维修车间工作纪律，爱护维修设备和工具（10分）。违反工作纪律或损坏设备工具，每次扣2分。（三）调度人员考核1.调度指挥（40分）科学合理安排运输任务，确保车辆调度有序，煤炭运输高效顺畅（30分）。因调度失误导致运输秩序混乱或任务延误，每次扣510分。及时掌握车辆运行状态，根据实际情况灵活调整调度方案（10分）。能够有效应对突发情况并合理调整调度，给予510分奖励，否则酌情扣分。2.信息沟通（25分）与驾驶员、煤矿生产部门、销售部门等保持密切沟通，及时传达运输任务和相关信息（15分）。信息传达不及时或不准确，每次扣3分。收集、反馈驾驶员和其他部门的意见和建议（10分）。能够积极收集并有效反馈意见建议，给予510分奖励，反之酌情扣分。3.工作记录与统计（15分）认真做好车辆调度记录、运输任务统计等工作，数据准确无误（10分）。记录和统计数据出现错误，每次扣2分。定期对运输数据进行分析总结，为车队管理提供决策依据（5分）。能够提供有价值的数据分析报告，给予35分奖励，未完成分析总结酌情扣分。4.工作态度（20分）工作认真负责，耐心细致，积极主动解决调度过程中出现的问题（10分）。工作态度消极或不能及时解决问题，每次扣2分。遵守调度室工作纪律，坚守岗位（10分）。违反工作纪律或擅自离岗，每次扣2分。（四）车队管理人员考核1.车队整体管理（40分）制定和完善车队各项管理制度，确保车队管理工作规范有序（10分）。制度不完善或执行不力，酌情扣25分。组织实施车队年度工作计划，完成各项运输任务指标（15分）。未完成运输任务指标或工作计划执行不到位，扣5１0分。加强车队团队建设，提升员工凝聚力和工作积极性（15分）。通过组织活动等方式有效提升团队凝聚力，给予510分奖励，团队氛围不佳酌情扣分。2.安全管理（25分）建立健全车队安全管理体系，落实安全责任，确保车队全年无重大安全事故（15分）。发生重大安全事故该项得0分，发生一般安全事故扣8分，发生轻微安全事故扣3分。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患（10分）。安全检查不到位或隐患治理不及时，每次扣2分。3.成本控制（15分）合理控制车队运营成本，包括车辆维修费用、油耗、配件费用等（10分）。成本超出预算指标，根据超出比例酌情扣25分。采取有效措施降低车队运营成本，如优化车辆调度、节约能源等（5分）。通过有效措施显著降低成本，给予35分奖励，反之酌情扣分。4.工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，勇于担当车队管理工作中的各项任务（10分）。工作推诿扯皮或责任心不强，每次扣2分。遵守车队管理部门工作纪律，按时上下班，无旷工现象（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣5分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行考核数据收集和整理，次月上旬完成考核评分和结果公示。四、考核实施（一）考核数据收集1.安全管理部门：提供驾驶员安全驾驶记录、安全培训参与情况等数据。2.调度室：提供车辆调度记录、运输任务完成情况统计数据等。3.维修车间：提供车辆维修记录、维修质量反馈、配件管理数据等。4.车队管理人员：提供车队整体工作情况汇报、成本控制数据等。5.驾驶员、车辆维修人员、调度人员：提交个人工作小结及自我评估。（二）考核评分1.成立考核小组，由车队队长担任组长，副队长及各部门负责人为成员。考核小组根据收集到的数据和资料，按照考核内容与标准对员工进行评分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标得分根据实际完成情况进行量化计算。3.对于一些难以量化的指标，如工作态度、团队建设等，由考核小组进行综合评价打分。（三）考核结果公示考核结果在车队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；低于70分，绩效奖金系数为0.8。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前三位的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，车队将视情况对其进行岗位调整或培训