项目安全考核制度

PAGE项目安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全管理，确保项目施工过程中的人员安全和财产安全，保障项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本项目安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，依据明确的考核标准和方法进行，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面系统原则：考核涵盖项目安全管理的各个方面，包括安全制度执行、人员安全行为、安全设施设备、安全风险防控等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全管理工作表现优秀的单位和个人给予奖励，对存在安全问题的单位和个人进行约束和督促改进，充分调动项目全体人员的安全管理积极性。4.持续改进原则：将考核作为发现安全管理薄弱环节、推动安全管理水平提升的重要手段，促进项目安全管理工作不断改进和完善。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主管领导为组长，各相关部门负责人为成员的项目安全考核领导小组。其职责如下：1.负责审定项目安全考核制度、考核标准和考核方案。2.对项目安全考核工作进行指导和监督。3.审议重大安全考核事项，如对严重违反安全规定的单位和个人的处理决定等。（二）考核工作小组考核工作小组由公司安全管理部门牵头，联合工程管理、质量监督、人力资源等相关部门人员组成。其职责如下：1.制定具体的考核实施计划和细则。2.组织开展定期和不定期的项目安全考核工作。3.收集、整理考核资料，统计分析考核结果。4.提出考核奖励和处罚建议，报考核领导小组审批。（三）被考核对象各项目管理团队、施工班组、作业人员等均为被考核对象。项目管理团队负责组织实施本项目的安全管理工作，并接受公司的安全考核；施工班组和作业人员按照项目安全管理要求开展工作，其安全表现纳入项目整体考核范围。三、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全责任制落实（10分）项目是否建立健全各级安全责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，得46分。安全责任制是否层层签订，责任分解到人，且有相应的考核措施，得46分。2.安全管理制度完善与执行（10分）项目是否制定完善的安全管理制度，如安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，涵盖项目安全管理各个环节，得46分。各项安全管理制度是否严格执行，有相应的执行记录和档案，得46分。3.安全会议与活动开展（5分）定期召开安全会议，分析安全形势，部署安全工作，会议记录完整，得23分。按要求组织开展各类安全活动，如安全培训、应急演练等，活动记录详实，得23分。4.安全资料管理（5分）安全资料齐全、规范，包括安全管理文件、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故档案等，得34分。安全资料分类清晰，归档及时，便于查阅，得12分。（二）人员安全行为（30分）1.管理人员安全履职（10分）项目管理人员是否认真履行安全管理职责，深入施工现场，及时发现和解决安全问题，得46分。对安全隐患是否及时下达整改通知，并跟踪整改情况，直至隐患消除，得46分。2.施工人员安全操作（10分）施工人员是否遵守安全操作规程，正确佩戴和使用个人安全防护用品，得46分。施工现场是否存在违规作业行为，如违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等，发现一起扣12分，直至扣完10分。3.特种作业人员持证上岗（5分）特种作业人员是否全部持证上岗，证件是否有效，得34分。特种作业人员操作记录是否完整，符合规定要求，得12分。4.人员安全培训教育（5分）新入场人员是否按规定进行三级安全教育培训，培训内容是否符合要求，得23分。全体人员是否定期接受安全再教育和专项培训，培训效果良好，得23分。（三）安全设施设备（20分）1.安全设施配备（10分）施工现场各类安全设施是否齐全，如防护栏杆、安全网、警示标志等，符合相关标准要求，得46分。安全设施是否定期检查、维护和更新，确保其可靠性和有效性，得46分。2.机械设备安全状况（10分）施工机械设备是否按规定进行登记备案，定期进行检查、维护和保养，得46分。机械设备是否存在安全隐患，操作人员是否持证上岗，得46分。（四）安全风险防控（20分）1.安全风险识别与评估（10分）项目是否对施工过程中的安全风险进行全面识别和评估，确定风险等级，得46分。是否针对不同等级的风险制定相应的防控措施，措施是否有效可行，得46分。2.安全隐患排查与治理（10分）建立健全安全隐患排查治理制度，定期开展安全隐患排查工作，得46分。对排查出的安全隐患是否及时进行治理，做到定人、定时、定措施，隐患整改率达到100%，得46分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：考核工作小组定期对项目进行日常安全检查，检查内容涵盖安全管理制度执行、人员安全行为、安全设施设备等方面，根据检查情况进行现场打分，并做好记录。2.专项检查考核：针对特定的安全管理事项或施工阶段，如深基坑作业、高处作业、季节性施工等，开展专项安全检查考核，重点检查相关安全措施的落实情况。3.定期综合考核：每季度末对项目进行一次全面的综合考核，结合日常检查、专项检查以及项目安全管理工作的整体情况，对项目进行量化评分。4.不定期抽查考核：考核领导小组不定期对项目进行抽查考核，重点检查项目安全管理的突出问题和薄弱环节，确保安全管理工作始终处于受控状态。（二）考核周期1.日常检查考核每周不少于1次。2.专项检查考核根据项目施工进度和实际需要适时开展。3.定期综合考核每季度进行1次。4.不定期抽查考核根据公司安全管理工作安排随时进行。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.得分计算：根据各项考核内容的评分标准，对项目进行量化打分，计算出项目的总得分。2.等级划分：考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8o89分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.奖励对考核结果为优秀的项目管理团队，给予项目团队一定金额的奖励，并在全公司范围内进行通报表扬，作为年度优秀项目管理团队评选的重要依据。对在安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等，并在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.处罚对考核结果为不合格的项目，责令限期整改，整改期间暂停项目相关工作的推进，并对项目管理团队进行全公司通报批评。对连续两次考核不合格的项目，对项目负责人进行诫勉谈话，情节严重的给予降职、撤职等处分。对因安全管理不善导致发生安全事故的项目，按照国家法律法规和公司相关规定，严肃追究相关责任人的责任。六、申诉与复议（一）申诉被考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起5个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复议考核工作小组收到申诉后，应在5个工作日内进行调