审图机构考核制度

PAGE审图机构考核制度一、总则（一）目的为加强审图机构管理，规范审图工作流程，提高审图质量和效率，确保建设工程符合相关法律法规、技术标准和规范要求，保障建设工程质量和安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本审图机构全体工作人员，凡参与建设工程图纸审查工作的各专业技术人员、管理人员等均应遵守本制度。（三）考核原则1.公正公平原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，保证考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从审图工作的各个环节、各个方面进行整体考核，涵盖工作质量、工作效率、职业素养等多个维度。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，不断提升自身业务能力和工作水平，促进审图机构整体工作质量的持续改进。二、考核内容与标准（一）工作质量1.图纸审查准确性：严格按照国家和地方现行的法律法规、工程建设强制性标准以及相关技术规范对图纸进行审查，确保审查意见准确无误。发现的问题应明确指出违反的规范条款，并提出合理、可行的整改建议。对于重大设计变更或可能影响工程安全和使用功能的问题，应进行重点审查，确保不留隐患。考核时，以审查意见的准确性和完整性为主要依据，每出现一处明显错误或遗漏重要问题扣[X]分。2.审查意见合理性：提出的审查意见应具有充分的依据，符合工程实际情况，既不能过于苛刻影响工程进度和造价，也不能放松标准导致工程质量下降。对于设计单位的合理设计思路和创新做法，应在保证安全和功能的前提下给予适当认可和支持。审查意见不合理，导致设计单位不必要的反复修改或影响工程正常推进的，每次扣[X]分。3.审图记录完整性：认真做好审图记录，详细记录审查的图纸范围、发现的问题、提出的审查意见以及设计单位的回复情况等。审图记录应字迹清晰、内容完整、逻辑连贯，能够准确反映审图过程和结果。审图记录不完整或存在明显遗漏的，每次扣[X]分。（二）工作效率1.按时完成任务率：根据项目的重要性、紧急程度和工作量，合理安排审图进度计划，并严格按照计划完成审图任务。统计按时完成审查任务的项目数量占总项目数量的比例，按时完成任务率应不低于[X]%。每降低[X]个百分点扣[X]分。2.审图周期合规性：对于不同规模和复杂程度的建设工程，应按照规定的审图周期完成审查工作。审图周期应符合国家和地方相关规定以及本机构内部制定的标准。超过规定审图周期的项目应说明合理原因并经批准。未按时完成审图且无合理原因的，每个项目扣[X]分。（三）职业素养1.专业知识与技能：具备扎实的专业知识，熟悉本专业相关的法律法规、技术标准和规范，能够熟练运用专业知识解决审图过程中遇到的各种问题。不断学习和掌握新的专业技术知识，关注行业发展动态，提升自身业务水平。通过定期组织的专业知识考核和实际工作表现进行评估，考核成绩未达到规定要求或在工作中频繁出现因专业知识不足导致的问题，每次扣[X]分。2.责任心与敬业精神：对待审图工作认真负责，严谨细致，不敷衍塞责，对审查结果承担相应责任。积极主动地完成工作任务，遇到问题及时沟通协调，不推诿扯皮。在工作中发现责任心不强、出现明显失误或消极对待工作的情况，每次扣[X]分。3.团队协作能力：与本机构内部其他专业人员密切配合，共同完成复杂项目的审图工作，能够及时提供专业支持和意见。与设计单位、建设单位等相关方保持良好的沟通协调，积极解决工作中出现的争议和问题。在团队协作方面表现不佳，影响工作正常开展的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核。定期考核以日常考核记录为基础，结合员工在本季度内完成的具体项目审查情况，对员工进行综合评价。定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式，自评占[X]%，上级评价占[X]%，同事评价占[X]%。3.项目专项考核：对于重大项目或特殊项目，在项目完成后进行专项考核。专项考核重点关注项目审查过程中的关键环节和突出表现，对在项目中做出显著贡献或存在严重问题的员工进行针对性评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。每个考核期结束后，及时完成考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定员工的绩效奖金系数。考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。2.优秀等级的员工绩效奖金系数为[X]，良好等级的员工绩效奖金系数为[X]，合格等级的员工绩效奖金系数为[X]，不合格等级的员工绩效奖金系数为[X]。绩效奖金根据员工的基本工资和绩效奖金系数进行计算发放。（二）岗位晋升与调整1.在岗位晋升、调整时充分考虑考核结果。连续两个考核期考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升；考核结果连续两个季度为不合格的员工，予以降职或调整岗位。2.对于考核结果优秀且具备相应能力和潜力的员工，可提供更多的培训机会、项目锻炼机会，为其职业发展创造有利条件。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工存在的不足之处，有针对性地制定培训计划。对于专业知识和技能方面存在欠缺的员工，安排相关的内部培训课程或外部培训学习。2.对于工作态度和团队协作方面存在问题的员工，进行沟通辅导和专项培训，帮助其改进提升。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向本机构的考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。调查过程中可与申诉员工、上级领导、同事等进行沟通了解情况。2.根据调查结果，如考核结果确实存在问题，应及时进