煤厂管理考核制度

PAGE煤厂管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤厂管理，规范员工行为，提高工作效率，确保煤厂安全生产、高效运营，实现经济效益与社会效益的双赢，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤厂全体员工，包括管理人员、生产工人、技术人员及后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循既定标准，确保对所有员工一视同仁，不受主观因素干扰，使考核结果真实反映员工工作表现。2.客观准确原则：以客观事实为依据，通过量化指标、实际工作成果及可观察行为等进行考核，保证考核结果准确可靠。3.激励与约束并重原则：考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进员工遵守规章制度。4.沟通反馈原则：在考核过程中及结束后，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点与不足，促进其成长与发展。二、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全制度执行严格遵守煤厂安全操作规程，每违反一次扣[X]分。积极参加安全培训与应急演练，无故缺席一次扣[X]分。及时发现并报告安全隐患，对避免重大安全事故发生的给予[X]分奖励，隐瞒安全隐患的扣[X]分。2.设备操作与维护正确操作设备，因操作不当导致设备损坏的，视情节轻重扣[X][X]分。按时对设备进行维护保养，记录完整，未按时保养或记录缺失的每次扣[X]分。设备出现故障时，能及时采取有效措施进行处理，处理得当的给予[X]分奖励，处理不当导致事故扩大的扣[X]分。3.现场安全管理保持工作现场整洁有序，物料堆放规范，否则每次扣[X]分。正确佩戴和使用个人安全防护用品，未按要求佩戴的每次扣[X]分。制止他人的不安全行为，对及时制止重大安全违规行为的给予[X]分奖励，发现他人违规未制止的扣[X]分。（二）生产任务考核1.产量指标完成每月按时完成规定的煤炭产量任务，每超产[X]%给予[X]分奖励，每欠产[X]%扣[X]分。因个人原因导致生产中断，影响产量的，每次扣[X][X]分。2.质量指标控制煤炭质量符合行业标准及客户要求，灰分、硫分等指标超标一次扣[X]分。积极采取措施提高煤炭质量，质量提升显著的给予[X]分奖励。3.生产效率提升在保证质量的前提下，通过优化操作流程、改进工作方法等提高生产效率，效率提升[X]%以上的给予[X]分奖励。无故拖延生产进度，影响整体生产计划的，每次扣[X]分。（三）工作纪律考核1.出勤情况按时上下班，遵守考勤制度，迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。请假手续完备，未经批准擅自离岗的，按旷工处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，敷衍了事、消极怠工的每次扣[X]分。对工作安排有异议时，能通过合理渠道反映，无理取闹、拒不执行工作安排的扣[X]分。3.团队协作积极配合同事工作，共同完成任务，因个人原因影响团队协作的每次扣[X]分。在团队中发挥积极作用，帮助他人解决问题，促进团队整体绩效提升的给予[X]分奖励。（四）岗位职责考核1.管理人员制定科学合理的工作计划与目标，并有效组织实施，计划执行不力的扣[X]分。对部门工作进行有效管理与协调，部门工作出现混乱、失误的，视情节扣[X][X]分。决策科学合理，因决策失误给煤厂造成损失的，根据损失大小扣[X][X]分。2.生产工人熟练掌握本职岗位操作技能，操作不熟练影响生产的每次扣[X]分。按照生产流程与质量标准完成工作任务，任务完成质量不高的扣[X]分。节约原材料，合理利用资源，浪费原材料的每次扣[X]分。3.技术人员及时解决生产中的技术难题，技术问题解决不及时影响生产的每次扣[X]分。开展技术创新与改进工作，取得显著成果的给予[X]分以上奖励，无技术创新成果的扣[X]分。对新技术、新工艺进行有效推广应用，推广不力的扣[X]分。4.后勤保障人员及时提供物资供应、设备维修等后勤保障服务，保障不力影响生产的每次扣[X]分。做好物资管理工作，物资账目清晰，账物不符的每次扣[X]分。积极改善后勤服务质量，服务满意度高的给予[X]分奖励，满意度低的扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等，作为考核的基础数据。2.定期考核：每月末，各部门根据日常考核记录及员工工作成果，对员工进行综合评价，填写考核表。3.专项考核：针对安全生产、重大生产任务、技术创新等特定事项，进行专项考核，根据考核结果给予相应奖惩。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末完成考核评分与结果汇总，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核得分，确定员工当月绩效工资系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效工资系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效工资系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效工资系数为[X]。2.绩效工资=基本工资×绩效工资系数。（二）奖金发放1.对于在安全生产、生产任务完成、技术创新等方面表现突出的员工，给予专项奖金奖励。2.年度内累计考核优秀（考核得分平均在[X]分以上）的员工，给予年终一次性奖金奖励。（三）晋升与岗位调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在职位晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，如第三个月仍未改善，进行岗位调整或降职处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会与职业发展通道。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对处理结果仍不