行政车辆考核制度

PAGE行政车辆考核制度一、总则（一）目的为加强公司行政车辆管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低运营成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有行政车辆及相关驾驶人员、车辆管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有行政车辆及相关人员进行客观、公正的考核评价。2.量化考核原则：通过设定具体的考核指标和标准，对车辆使用、维护、安全等方面进行量化考核。3.激励约束原则：考核结果与车辆使用费用、驾驶人员绩效、车辆管理人员工作评价等挂钩，激励先进，约束落后。二、车辆使用考核（一）派车管理1.派车流程各部门因工作需要使用行政车辆，应提前填写《派车申请表》，注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息。车辆管理人员接到《派车申请表》后，根据车辆使用情况和驾驶员工作安排，合理安排车辆，并及时通知驾驶员。驾驶员接到派车通知后，应提前做好车辆检查和准备工作，按时到达指定地点出车。2.派车原则优先保障公司重要公务、紧急任务用车。合理安排车辆，提高车辆使用效率，避免车辆闲置。严格控制长途用车，确因工作需要长途用车的，须经公司领导批准。（二）用车记录1.驾驶员每次出车后，应及时填写《行车记录表》，详细记录出车时间、地点、事由、里程数、油耗等信息。2.《行车记录表》应妥善保管，车辆管理人员定期进行检查和统计分析，作为车辆使用考核的重要依据。（三）车辆使用效率1.里程利用率：考核车辆实际行驶里程与可行驶里程的比例，计算公式为：里程利用率=实际行驶里程/可行驶里程×100%。目标值为[X]%，每低于目标值[X]个百分点，扣[X]分。2.出车率：考核车辆实际出车次数与应出车次数的比例，计算公式为：出车率=实际出车次数/应出车次数×100%。目标值为[X]%，每低于目标值[X]个百分点，扣[X]分。三、车辆维护考核（一）维护计划1.车辆管理人员应根据车辆使用情况和维护保养手册，制定详细的车辆维护计划，明确维护项目、维护时间、责任人等。2.维护计划应提前报公司领导审批，并严格按照计划执行。（二）维护执行情况1.驾驶员应按照维护计划，按时将车辆送至指定的维修保养点进行维护保养，并配合维修人员做好车辆检查和维修工作。2.车辆管理人员应定期对车辆维护情况进行检查，确保维护项目落实到位，维护质量符合要求。对于未按维护计划执行的，每次扣[X]分。（三）维修费用控制1.严格控制车辆维修费用，车辆维修前须填写《车辆维修申请表》，注明维修项目、维修原因、预计维修费用等信息，经车辆管理人员审核、公司领导批准后方可维修。2.维修费用报销时，应提供正规的维修发票、维修清单等凭证，经车辆管理人员审核、财务部门审核后，报公司领导审批报销。3.考核车辆维修费用与预算费用的差异率，计算公式为：维修费用差异率=（实际维修费用预算维修费用）/预算维修费用×100%。目标值为±[X]%以内，每超过目标值[X]个百分点，扣[X]分。四、车辆安全考核（一）安全制度执行1.驾驶员应严格遵守国家交通安全法律法规和公司车辆安全管理制度，确保行车安全。2.车辆管理人员应定期组织驾驶员进行安全培训和教育，提高驾驶员的安全意识和操作技能。对于违反安全制度的驾驶员，每次扣[X]分。（二）安全事故1.发生车辆安全事故，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报告车辆管理人员和公司领导，并积极配合有关部门进行事故处理。2.根据事故的严重程度，对驾驶员进行相应的处罚：轻微事故（未造成人员伤亡，直接经济损失在[X]元以下），扣[X]分，承担事故直接经济损失的[X]%。一般事故（造成人员轻伤，直接经济损失在[X]元以上至[X]元以下），扣[X]分，承担事故直接经济损失的[X]%。重大事故（造成人员重伤或死亡，直接经济损失在[X]元以上），扣[X]分，解除劳动合同，并依法追究法律责任。（三）安全检查1.车辆管理人员应定期组织车辆安全检查，包括车辆外观、制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等，确保车辆安全性能良好。2.驾驶员每次出车前，应进行车辆安全自检，发现问题及时报告并处理。对于未按要求进行安全检查的，每次扣[X]分。五、驾驶员考核（一）工作态度1.考核驾驶员的工作责任心、服务意识、团队协作精神等方面。2.驾驶员应服从车辆管理人员的工作安排，积极主动完成出车任务，为公司各部门提供优质的服务。对于工作态度不认真、服务质量差的驾驶员，每次扣[X]分。（二）业务技能1.考核驾驶员的驾驶技能、车辆维护保养知识、应急处理能力等方面。2.驾驶员应具备熟练的驾驶技能，熟悉车辆性能和维护保养知识，能够正确处理车辆突发故障和应急情况。对于业务技能不过关的驾驶员，给予培训指导，仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）考勤情况1.驾驶员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.因出车任务需要加班的，应按照公司规定办理加班手续。对于考勤情况不符合要求的驾驶员，按照公司考勤制度进行处理。六、车辆管理人员考核（一）车辆管理工作1.考核车辆管理人员对车辆的调度、维护、安全管理等工作的执行情况。2.车辆管理人员应合理安排车辆使用，确保车辆按时维护保养，安全性能良好，为公司提供高效、优质的车辆保障服务。对于车辆管理工作不到位的，每次扣[X]分。（二）制度执行情况1.考核车辆管理人员对公司行政车辆考核制度的执行情况，包括派车管理、用车记录、车辆维护、安全管理等方面。2.车辆管理人员应严格按照制度规定进行车辆管理，确保各项工作规范、有序进行。对于违反制度规定操作的，每次扣[X]分。（三）沟通协调能力1.考核车辆管理人员与驾驶员、各部门之间的沟通协调能力。2.车辆管理人员应及时了解驾驶员和各部门的需求，做好沟通协调工作，确保车辆使用顺畅，提高工作效率。对于沟通协调不畅，影响工作的，每次扣[X]分。七、考核周期与方式（一）考核周期本考核制度实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.数据统计：车辆管理人员负责收集、整理车辆使用、维护、安全等方面的数据，作为考核的基础依据。2.实地检查：定期对车辆进行实地检查，包括车辆外观、性能、维护保养情况等，确保车辆符合考核标准。3.问卷调查：向公司各部门发放问卷调查，了解驾驶员的服务质量、车辆使用情况等方面的评价意见。4.综合评价：根据数据统计、实地检查、问卷调查等结果，对车辆及相关人员进行综合评价，确定考核得分。八、考核结果应用（一）车辆使用费用调整根据车辆使用考核结果，对车辆使用费用进行调整。对于考核得分高的车辆，适当降低车辆使用费用标准；对于考核得分低的车辆，适当提高车辆使用费用标准。（二）驾驶人员绩效奖金驾驶人员的绩效奖金与考核结果挂钩。考核得分高的驾驶人员，给予相应的绩效奖励；考核得分低的驾驶人员，扣减相应的绩效奖金。（三）车辆管理人员工作评价车辆管理人员的工作评价与考核结果挂钩。考核得分高的车辆管理人员，在年度评优、晋升等方面给予优先考虑；考核得分低的车辆管理人员，进行诫勉谈话，责令限期整改