统计目标考核制度

PAGE统计目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作，规范统计行为，提高统计数据质量，充分发挥统计在公司管理决策中的重要作用，特制定本统计目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。（三）基本原则1.依法统计原则：严格遵守国家统计法律法规和行业标准，确保统计工作合法合规。2.真实准确原则：统计数据必须真实、准确、完整、及时，如实反映公司生产经营状况。3.科学规范原则：采用科学的统计方法和规范的统计流程，保证统计工作的科学性和规范性。4.服务决策原则：统计工作要紧密围绕公司战略目标和管理决策需求，提供有价值的统计信息和分析建议。二、统计机构与人员（一）统计机构设置公司设立综合统计部门，负责统筹管理公司统计工作。各部门根据业务需要设立兼职统计岗位，指定专人负责本部门统计工作，并接受公司综合统计部门的业务指导。（二）统计人员职责1.综合统计部门职责制定和完善公司统计制度、统计标准和统计流程。组织开展公司各类统计调查、统计报表的编制与上报工作。收集、整理、分析和存储公司内外部统计数据，建立统计数据库。定期发布公司统计信息，为公司领导和各部门提供统计咨询服务。对公司各部门统计工作进行指导、监督和考核。2.部门统计人员职责负责本部门统计资料的收集、整理、汇总和上报工作，确保统计数据的真实性和及时性。协助综合统计部门开展公司综合性统计调查和专项统计分析工作。建立本部门统计台账，妥善保管统计资料。及时向本部门领导和综合统计部门反馈统计工作中存在的问题。（三）统计人员培训公司定期组织统计人员参加业务培训和学习交流活动，提高统计人员的业务素质和工作能力。培训内容包括统计法律法规、统计业务知识、统计软件应用等。三、统计工作流程（一）统计任务下达综合统计部门根据公司管理决策需求和上级部门要求，制定年度、季度、月度统计工作计划，并将统计任务分解下达到各部门。（二）统计数据收集1.各部门统计人员按照统计任务要求，通过各种渠道收集本部门相关统计数据，包括原始记录、报表、文件、会议纪要等。2.收集的数据应确保真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、拒报、迟报。（三）统计数据整理1.各部门统计人员对收集到的原始数据进行审核、分类、汇总，形成本部门统计报表初稿。2.审核内容包括数据的准确性、逻辑性、完整性等，对发现的问题及时进行核实和修正。（四）统计数据报送1.各部门统计人员在规定时间内将本部门统计报表初稿报送至综合统计部门。2.综合统计部门对各部门报送的统计报表进行再次审核、汇总，形成公司统计报表，并报送公司领导和上级部门。（五）统计数据分析1.综合统计部门定期对公司统计数据进行分析，运用统计方法和工具，挖掘数据背后的规律和问题，为公司决策提供依据。2.分析内容包括生产经营状况分析、市场动态分析、竞争对手分析、发展趋势预测等。（六）统计资料归档1.综合统计部门和各部门统计人员应将统计工作中形成的各类统计资料进行归档保存，包括统计报表、统计分析报告、统计台账、原始记录等。2.统计资料归档应按照档案管理规定进行分类、编号、装订，确保档案的完整性和可查阅性。四、统计报表管理（一）报表种类公司统计报表分为内部报表和外部报表。内部报表主要用于公司内部管理和决策，包括生产报表、销售报表、财务报表、人力资源报表等；外部报表主要用于向上级部门报送和对外披露，包括统计年报、统计季报、统计月报等。（二）报表编制要求1.报表编制应严格按照国家统计法律法规、行业标准和公司统计制度的规定进行，确保报表格式规范、指标口径统一。2.报表数据应来源于真实可靠的原始记录和统计台账，不得随意编造和篡改。3.报表编制过程中应认真审核数据，确保数据的准确性和逻辑性。（三）报表报送程序1.内部报表由各部门统计人员按照规定时间报送至综合统计部门，综合统计部门汇总后报送公司领导和相关部门。2.外部报表由综合统计部门按照上级部门要求进行编制和报送，报送前应经公司领导审核签字。（四）报表审核与审批1.综合统计部门收到各部门报送的统计报表后，应及时进行审核，审核内容包括报表格式、指标数据、逻辑关系等。2.对审核中发现的问题，应及时与相关部门沟通核实，并要求其限期修改。3.统计报表经审核无误后，报公司领导审批。公司领导应对统计报表的真实性、准确性和完整性负责。五、统计数据质量控制（一）质量控制目标确保公司统计数据真实、准确、完整、及时，误差率控制在规定范围内。（二）质量控制措施1.建立统计数据质量审核制度，对统计数据进行多层次审核，包括部门自查、综合统计部门审核、公司领导审批等。2.加强统计人员培训，提高统计人员业务素质和责任心，确保统计数据收集、整理、报送过程的准确性。3.建立统计数据质量追溯机制，对发现的数据质量问题，及时追溯到数据源头，查明原因，采取措施进行整改。4.定期对统计数据质量进行评估和考核，将数据质量纳入统计人员绩效考核体系。（三）数据质量监督1.公司内部审计部门定期对公司统计数据质量进行监督检查，发现问题及时督促整改。2.接受上级统计部门和相关部门对公司统计数据质量的监督检查，积极配合，如实提供相关资料。六、统计信息化建设（一）信息化目标建立高效、便捷、安全的统计信息管理系统，实现统计数据的自动化采集、处理、分析和存储，提高统计工作效率和数据质量。（二）信息化建设内容1.统计信息管理系统建设搭建统计信息管理平台，实现统计报表在线填报、审核、汇总、查询、分析等功能。建立统计数据库，整合公司内外部各类统计数据，实现数据共享。2.数据接口开发与公司其他业务系统进行数据对接，实现数据的自动采集和传输。与上级统计部门和相关部门的数据接口对接，确保统计报表及时准确报送。3.信息化安全保障建立统计信息安全管理制度，加强数据备份、存储、传输等环节的安全防护。定期对统计信息管理系统进行安全检查和维护，防止数据泄露和系统故障。（三）信息化培训与应用1.组织统计人员参加信息化培训，提高统计人员对统计信息管理系统的操作技能和应用水平。2.鼓励统计人员积极应用信息化手段开展统计工作，充分发挥统计信息管理系统的功能优势。七、统计目标考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一、方法科学，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对统计工作的各个环节进行全面考核，包括统计数据质量、工作效率、报表报送及时性等。3.激励约束原则：通过考核，激励统计人员积极工作，提高统计工作质量，同时对违反统计制度的行为进行约束和处罚。（二）考核对象公司各部门统计人员及综合统计部门工作人员。（三）考核内容1.统计数据质量（40分）统计报表准确率（20分）：统计报表数据误差率不超过规定范围得1620分，每超过一个百分点扣1分。统计数据完整性（10分）：统计报表各项指标数据完整得810分，每缺一项指标扣1分。统计数据及时性（10分）：按时报送统计报表得810分，每迟报一次扣1分。2.统计工作任务完成情况（30分）按时完成年度、季度、月度统计工作计划（15分）：全部按时完成得1215分，每有一项未按时完成扣3分。积极配合综合统计部门开展综合性统计调查和专项统计分析工作（15分）：配合良好得1215分，不配合或配合不力酌情扣分。3.统计报表报送质量（20分）报表格式规范（10分）：报表格式符合规定得810分，每出现一处格式错误扣1分。指标口径准确（10分）：指标口径符合要求得810分，每出现一处指标口径错误扣1分。4.统计分析报告质量（10分）统计分析报告内容详实、分析深入、建议可行（810分）：根据报告质量酌情打分。统计分析报告对公司决策有重要参考价值（加分项）：视情况加15分。（四）考核方式1.定期考核：每季度对统计人员进行一次定期考核，考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年对统计人员进行一次年度考核，考核结果作为年度评先评优、晋升晋级的重要依据。（五）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分60分以下的，不发放绩效奖金。2.评先评优：年度考核优秀的统计人员，优先推荐参加公司评先评优活动。3.晋升晋级：年度考核连续