纪委检查考核制度

PAGE纪委检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织内部管理，确保各项工作规范、高效运行，强化纪律监督，保障公司/组织健康稳定发展，特制定本纪委检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位及其工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规以及公司/组织内部章程，确保检查考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价被考核对象的工作表现，做到公平、公正。3.全面覆盖原则：涵盖公司/组织各项业务活动、工作流程以及工作人员的履职情况。4.注重实效原则：通过检查考核，发现问题、改进工作，提高公司/组织整体运营效率和管理水平。二、检查考核机构及职责（一）纪委检查考核领导小组1.组成人员：由公司/组织纪委书记担任组长，相关部门负责人为成员。2.主要职责领导和指导纪委检查考核工作，制定检查考核总体方案和目标。审定检查考核标准、程序和结果。研究解决检查考核工作中出现的重大问题。（二）纪委检查考核工作小组1.组成人员：由纪委委员、相关业务骨干组成。2.主要职责具体组织实施检查考核工作，制定详细的检查考核计划和方案。按照既定标准和程序，对各部门、各岗位进行实地检查、资料查阅、数据统计等工作。收集、整理考核信息，形成初步考核意见。向纪委检查考核领导小组汇报检查考核工作进展情况及结果。三、检查考核内容（一）党风廉政建设1.贯彻落实党风廉政建设责任制情况，包括领导干部履行“一岗双责”情况。2.廉洁自律情况，有无违规违纪行为，如贪污受贿、以权谋私、滥用职权等。3.廉政教育开展情况，是否组织员工进行廉政培训、警示教育等活动。4.廉政风险防控机制建设情况，是否对关键岗位、关键环节进行廉政风险排查和防控。（二）工作纪律1.遵守公司/组织考勤制度情况，有无迟到、早退、旷工现象。2.工作期间遵守工作流程和规范情况，是否严格按照规定程序办事。3.遵守工作纪律，有无擅离职守、串岗聊天、玩游戏等行为。（三）工作业绩1.各部门年度工作目标完成情况，包括业务指标、工作任务等的完成进度和质量。2.重点项目推进情况，是否按时、按质、按量完成重点项目，取得预期成果。3.工作创新情况，有无提出创新性的工作思路、方法或举措，对提高工作效率和效益有明显贡献。（四）内部管理1.部门规章制度建设情况，是否建立健全内部管理制度，且制度是否有效执行。2.团队协作情况，部门内部员工之间是否相互配合、协同工作，有无推诿扯皮现象。3.工作文档管理情况，各类工作文件、资料、档案等是否及时整理、归档，妥善保管。四、检查考核方式（一）定期检查考核1.每年[具体时间]开展一次全面的年度检查考核工作。2.考核工作小组根据考核内容，制定详细的考核指标体系和评分标准，对各部门、各岗位进行量化考核。3.考核方式包括听取工作汇报、查阅文件资料、实地查看工作现场、开展员工满意度调查等。（二）不定期抽查1.纪委检查考核工作小组不定期对各部门、各岗位进行抽查。2.抽查内容包括工作纪律执行情况、重点工作推进情况、廉政风险防控措施落实情况等。3.抽查可采取不打招呼、直接到岗的方式进行，确保检查结果的真实性。（三）专项检查考核1.根据公司/组织工作重点、热点问题或出现的突出情况，开展专项检查考核。2.如对某项重大项目实施情况进行专项考核，对某个关键岗位廉政风险防控情况进行专项检查等。3.专项检查考核制定专门的检查方案，明确检查重点和方法，确保检查工作针对性强、效果显著。五、检查考核程序（一）准备阶段1.纪委检查考核工作小组制定检查考核方案，明确考核目的、范围、内容、方式、时间安排等。2.准备考核所需的各类文件、表格、资料等，如考核指标体系、评分标准、调查问卷等。3.通知被考核部门和岗位，使其了解考核的相关要求和安排。（二）实施阶段1.被考核部门和岗位按照要求提交书面工作总结、自评报告等材料。2.考核工作小组通过多种方式收集考核信息，如实地检查、个别谈话、问卷调查、数据统计分析等。3.对收集到的信息进行整理、分析和核实，对照考核标准进行评分。（三）反馈阶段1.考核工作小组向被考核部门和岗位反馈初步考核意见，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核部门和岗位对考核意见如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行复查核实。（四）结果审定与公示阶段1.纪委检查考核领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核结果。2.将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[具体天数]。公示期间，接受员工的监督和意见反馈。（五）结果应用阶段1.将考核结果与员工的绩效奖金、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。2.针对考核中发现的问题，督促相关部门和岗位制定整改措施，限期整改，并跟踪整改落实情况。六、考核结果评定与奖惩（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：各项考核指标得分均在[具体分数区间]以上，工作表现突出，成绩显著，在廉政建设、工作纪律、工作业绩等方面均有出色表现，起到模范带头作用。2.良好：各项考核指标得分在[具体分数区间]之间，工作表现较好，能够较好地完成工作任务，遵守纪律，无明显违规违纪行为。3.合格：各项考核指标得分在[具体分数区间]之间，基本能够完成工作任务，遵守工作纪律，存在一些小问题，但不影响整体工作。4.不合格：各项考核指标得分在[具体分数区间]以下，工作表现较差，未能完成工作任务，或存在严重违规违纪行为。（二）奖励1.对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、公开表扬等。2.奖励方式可包括绩效奖金上浮、晋升机会优先考虑、给予专项奖励金等，以激励员工积极进取，提高工作质量和效率。（三）惩罚1.对考核结果为不合格的部门和个人，进行批评教育，并责令其限期整改。2.视情节轻重，给予相应的经济处罚，如扣发绩效奖金、降低薪酬等级等。3.对存在严重违规违纪行为的，按照公司/组织相关规定给予纪律处分，直至解除劳动合同。七、申诉与复查（一）申诉1.被考核部门和个人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向纪委检查考核领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等，以便考核领导小组进行复查核实。（二）复查1.纪委检查考核领导小