城管组长考核制度

PAGE城管组长考核制度一、总则（一）目的为加强城管队伍建设，提高城市管理工作水平，确保城市管理工作高效、有序开展，特制定本考核制度，以客观、公正、全面地评价城管组长的工作表现，激励其积极履行职责，提升工作绩效。（二）适用范围本制度适用于本城市管理部门内各城管小组组长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价每位城管组长的工作。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队管理等多个维度对城管组长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的城管组长给予激励，对存在问题的组长进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.市容市貌管理（20分）所负责区域内的街道、广场等公共场所环境整洁，无明显垃圾堆积、乱张贴、乱涂写等现象，得1620分。存在少量垃圾堆积或乱张贴等问题，但能及时组织清理，得1115分。问题较为严重，清理不及时，得610分。问题长期得不到解决，严重影响市容市貌，得05分。2.违法建设管控（15分）所负责区域内无新增违法建设，对已发现的违法建设能及时制止并上报，得1215分。有少量新增违法建设，但能及时发现并采取措施控制，得911分。违法建设发现不及时，或控制措施不力，得68分。违法建设管控不到位，导致违法建设蔓延，得05分。3.环境卫生管理（10分）所负责区域内的环卫设施完好，垃圾清运及时，道路清扫保洁质量高，得810分。环卫设施存在部分损坏，垃圾清运基本及时，清扫保洁质量尚可，得67分。环卫设施损坏较多，垃圾清运不及时，清扫保洁有明显漏洞，得45分。环境卫生问题突出，严重影响居民生活，得03分。4.市场秩序维护（5分）所负责区域内的市场秩序良好，无占道经营、乱摆摊点等现象，得45分。存在少量占道经营或乱摆摊点现象，但能及时劝导制止，得3分。市场秩序问题较多，劝导制止效果不佳，得2分。市场秩序混乱，严重影响正常经营，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作高度负责，积极主动履行职责，认真对待每一项任务，得810分。责任心较强，能较好地完成工作任务，但有时存在疏忽，得67分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍了事的情况，得45分。责任心较差，对工作任务不重视，经常推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，积极克服困难，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔需要加班，得67分。敬业精神一般，工作效率不高，对加班有抵触情绪，得45分。敬业精神差，工作消极怠工，经常无故缺勤，得03分。3.服从意识（10分）严格服从上级领导的工作安排，积极配合其他部门工作，得810分。服从意识较强，能较好地执行上级指示，但有时存在不同意见，得67分。服从意识一般，对上级安排有一定抵触情绪，得45分。不服从管理，经常违抗上级命令，得03分。（三）团队管理（20分）1.队伍建设（10分）注重队员培训，定期组织业务学习和技能训练，队员业务水平和综合素质提升明显得810分。能组织开展培训活动，但效果一般，队员业务能力有一定提高，得67分。培训工作开展较少，队员业务水平提升不明显，得45分。忽视队伍建设，队员业务能力和素质下降，得03分。2.纪律作风（5分）所带领的小组纪律严明，作风过硬，无违规违纪行为，得45分。存在少量纪律作风问题，但能及时纠正，得3分。纪律作风问题较多，对队员管理松散，得2分。队伍纪律作风差，经常出现违规违纪现象得01分。3.团队协作（5分）善于协调小组内部成员关系，团队协作氛围浓厚，工作配合默契，得45分。能促进团队协作，但效果一般，偶尔存在协作不畅的情况，得3分。团队协作存在问题较多，影响工作开展，得2分。团队协作差，内部矛盾突出，严重影响工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关业务部门等对城管组长的日常工作表现进行观察、记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、现场处置效果等。2.定期考核：每月末由考核小组对城管组长进行集中考核，考核小组由城市管理部门的领导、相关科室负责人等组成。考核小组根据日常考核记录、工作报表、群众反馈等资料，对城管组长进行全面评价。3.群众评议：每季度末组织一次群众评议，通过问卷调查、现场访谈等方式，广泛征求市民群众、商户等对城管组长工作的意见和建议，群众评议结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每月一次定期考核，每季度进行一次综合评价，年度进行一次总评。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金根据当月实际出勤天数和岗位工资标准进行计算，计算公式为：绩效奖金=当月岗位工资标准×绩效奖金系数×当月实际出勤天数/应出勤天数。（二）职务晋升1.连续三个季度考核得分排名前三位的城管组长，在职务晋升时予以优先考虑。2.年度考核总评优秀（考核得分90分及以上）的城管组长，在同等条件下，优先晋升职务。（三）评先评优1.考核得分排名前列的城管组长，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动。2.年度考核总评优秀的城管组长，授予“优秀城管组长”称号，并给予一定的物质奖励。（四）培训与发展1.对于考核中发现存在不足的城管组长，针对性地安排培训课程和学习机会，帮助其提升业务能力和综合素质。2.根据考核结果，为城管组长制定个性化的职业发展规划和指导，促进其个人成长与部门发展相适应。（五）诫勉谈话与岗位调整1.连续两个月考核得分低于60分的城管组长，由上级领导对其进行诫勉谈话，责令其限期整改。2.经诫勉谈话后，仍无明显改进，连续三个月考核得分低于60分的，予以岗位调整，不再担任城管组长职务。五、考核申诉（一）申诉范围城管组长对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人应在考核结果公示期内，向城市管理部门考核领导小组提交书面申诉材料，申诉材料应说明申诉理由和相关证据。2.