建立宣传考核制度

PAGE建立宣传考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的宣传工作管理，提高宣传工作质量和效果，确保宣传工作与公司/组织的战略目标相一致，特制定本宣传考核制度。本制度旨在规范宣传工作流程，明确宣传工作责任，激励宣传工作人员积极主动开展工作，提升公司/组织的品牌形象和社会影响力。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部所有涉及宣传工作的部门、团队及个人，包括但不限于市场营销部门、公关部门、行政部门、各业务部门以及负责宣传工作的兼职人员。（三）基本原则1.导向性原则：宣传工作要坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，紧密围绕公司/组织的中心工作，积极传播正能量，为公司/组织的发展营造良好的舆论环境。2.科学性原则：考核指标应科学合理，全面反映宣传工作的各个方面，既注重数量指标，又关注质量指标；既考核工作结果，又考核工作过程。考核方法要客观公正，确保考核结果真实可靠。3.激励性原则：通过建立合理的考核激励机制，充分调动宣传工作人员的积极性和创造性，鼓励他们不断提高工作水平和业绩，为公司/组织的宣传工作做出更大贡献。4.动态性原则：随着公司/组织的发展和宣传工作环境的变化，及时对考核制度进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。二、考核内容与指标（一）宣传计划与执行1.宣传计划制定计划完整性：根据公司/组织的年度工作目标和重点，制定详细、全面的宣传计划，涵盖品牌推广、产品宣传、活动宣传等各个方面，得[X]分。计划合理性：宣传计划的时间安排、资源配置合理，与公司/组织的业务发展节奏相匹配，得[X]分。计划创新性：宣传计划具有一定的创新性，能够提出新颖的宣传思路和方法，得[X]分。2.宣传计划执行计划执行率：实际完成的宣传任务与计划任务的比例，达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]%扣[X]分。执行效果：宣传活动按照计划顺利开展，达到预期的宣传效果，如提高品牌知名度、增加产品销量等，得[X]分。根据实际效果进行评估，效果显著得高分，效果一般得低分，效果不佳不得分。（二）宣传内容质量1.内容准确性：宣传内容真实、准确，无虚假信息和误导性表述，得[X]分。若发现内容存在错误或不实信息，每次扣[X]分。2.内容丰富性：宣传内容丰富多样，涵盖公司/组织的历史文化、业务范围、产品优势、发展动态等方面，得[X]分。内容单一、缺乏深度的酌情扣分。3.内容吸引力：宣传内容具有较强的吸引力，能够引起受众的兴趣和关注，语言生动、形式新颖，得[X]分。根据受众反馈和数据分析进行评估，吸引力不足的酌情扣分。4.内容合规性：宣传内容符合国家法律法规、行业标准以及公司/组织的相关规定，得[X]分。如出现违规内容，一票否决，不得分。（三）宣传渠道与平台管理1.自有渠道建设与维护官网建设：公司/组织官网页面设计美观、内容更新及时、功能完善，得[X]分。官网存在页面加载缓慢、内容陈旧等问题的酌情扣分。社交媒体账号管理：官方社交媒体账号（如微信公众号、微博、抖音等）运营良好，粉丝数量增长、活跃度高，得[X]分。根据各平台的数据指标进行评估，如粉丝增长数、阅读量、点赞数、评论数、转发数等，数据表现不佳的酌情扣分。2.合作渠道拓展与合作效果合作渠道拓展：积极拓展与外部媒体、行业平台等的合作渠道，建立良好的合作关系，得[X]分。根据新增合作渠道数量进行评估，新增渠道多得分高，新增渠道少得分低。合作效果：通过合作渠道发布的宣传内容获得良好的传播效果，如媒体曝光量、行业关注度提升等，得[X]分。根据合作渠道反馈的数据和市场调研结果进行评估，效果显著得高分，效果一般得低分，效果不佳不得分。（四）宣传活动组织与策划1.活动策划策划方案可行性：活动策划方案具有较强的可行性，包括活动目标明确、活动流程合理、资源配置得当等，得[X]分。策划方案存在明显漏洞或可行性不足的酌情扣分。策划方案创新性：活动策划方案具有一定的创新性，能够在形式、内容、互动环节等方面有所突破，吸引更多受众参与，得[X]分。创新性不足的酌情扣分。2.活动执行活动组织协调：活动执行过程中组织协调有力，各环节衔接顺畅，无重大失误，得[X]分。出现活动现场混乱、流程中断等问题的酌情扣分。活动效果评估：活动结束后，及时对活动效果进行评估，总结经验教训，得[X]分。评估报告内容详实、分析准确的得高分，评估报告敷衍了事的得低分。（五）宣传效果评估1.品牌知名度提升：通过市场调研、数据分析等方式，评估公司/组织品牌在目标受众中的知名度提升情况，得[X]分。知名度提升明显得高分，提升幅度较小得低分，无明显提升不得分。2.产品销量增长：分析宣传活动对产品销量的影响，产品销量较宣传活动前有显著增长的得[X]分，销量增长不明显的得低分，销量下降不得分。3.客户满意度提高：通过客户反馈、问卷调查等方式，评估客户对公司/组织宣传工作的满意度，客户满意度达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]%扣[X]分。4.舆情监测与应对：及时监测公司/组织相关舆情，对负面舆情能够迅速做出反应，采取有效措施进行应对，舆情得到妥善处理的得[X]分。因舆情应对不力导致公司/组织形象受损的不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传工作负责人对宣传工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作态度、工作纪律、任务完成情况等，得[X]分。日常考核占总分的[X]%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，宣传工作人员需提交本季度的宣传工作总结和自评报告，考核小组根据考核指标对宣传工作人员进行全面考核，得[X]分。定期考核占总分的[X]%。3.专项考核：针对重要的宣传项目、活动等进行专项考核，考核小组根据项目/活动的目标和要求，对相关宣传工作人员的工作表现进行评价，得[X]分。专项考核占总分的[X]%。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为宣传工作人员绩效评定、薪酬调整、晋升奖励等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效评定1.根据考核得分，将宣传工作人员的绩效评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，低于[X]分为不合格。2.绩效评定结果与宣传工作人员当月绩效奖金挂钩，优秀等级发放[X]%的绩效奖金，良好等级发放[X]%的绩效奖金，合格等级发放[X]%的绩效奖金，不合格等级不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或调整岗位。（二）薪酬调整1.连续两年考核结果为优秀的宣传工作人员，在薪酬调整时给予优先考虑，可适当提高薪酬档次。2.考核结果为不合格的宣传工作人员，下一年度薪酬不予调整，如连续两年考核不合格，予以降薪或辞退处理。（三）晋升奖励1.在同等条件下，考核结果为优秀的宣传工作人员在晋升、评优评先等方面具有优先资格。2.对在宣传工作中表现突出、为公司/组织做出重大贡献的宣传工作人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。五、附则（一）解释权本制度由公司/组织[具体部门]负责解释。在