2026年建筑工程项目管理知识竞赛试题

2026年建筑工程项目管理知识竞赛试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.某工程项目采用固定总价合同，因业主方需求变更导致工程量增加10%，承包商可索赔的工期和费用主要依据是（）。A.合同变更条款B.施工日志记录C.监理工程师指令D.材料采购清单2.在项目管理中，"范围蔓延"的主要危害是（）。A.工期缩短B.成本超支C.团队士气提升D.质量控制加强3.某高层建筑项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势在于（）。A.降低设计成本B.提高施工效率C.减少图纸错误D.优化资源分配4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责不包括（）。A.组织编制施工方案B.负责工程招投标C.协调各方关系D.控制工程质量5.某项目因设计变更导致工期延误，承包商申请工期索赔时，必须提供的证据不包括（）。A.监理变更指令B.施工进度表C.材料价格波动记录D.现场照片6.在工程量清单计价模式下，综合单价包含的内容不包括（）。A.人工费B.材料费C.税金D.分包费用7.某工程项目采用CM承包模式，其主要优点是（）。A.降低项目总成本B.简化合同管理C.提前锁定工期D.减少设计变更8.根据《建筑法》，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门备案。A.15B.30C.60D.909.某项目采用EPC模式，承包商承担的风险主要包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.以上全部10.在项目风险管理中，"风险回避"策略的核心是（）。A.接受风险B.减少风险影响C.放弃项目D.转移风险二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.影响项目总工期的因素包括（）。A.资金到位情况B.施工条件C.政策变化D.业主决策E.自然灾害2.施工进度控制的关键环节包括（）。A.编制进度计划B.动态跟踪C.资源调配D.变更管理E.成本核算3.工程质量管理的主要措施包括（）。A.制定质量标准B.加强过程控制C.实施质量验收D.完善奖惩制度E.进行质量评审4.根据《标准施工招标文件》，招标文件的组成内容包括（）。A.招标公告B.投标须知C.合同条款D.工程量清单E.设计图纸5.项目团队建设的主要方法包括（）。A.目标管理B.沟通协调C.培训提升D.激励机制E.冲突解决三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某市政工程项目采用公开招标方式，招标文件中明确要求投标人具有类似项目施工经验。甲、乙、丙三家施工单位参与投标，其中：-甲公司拥有3个类似项目业绩，资质等级为一级；-乙公司拥有1个类似项目业绩，资质等级为二级；-丙公司无类似项目业绩，但具备较强的技术实力。问题：1.招标人应优先选择哪家施工单位？为什么？2.若招标文件中未明确资质等级要求，但规定了技术评分标准，招标人应如何综合评定投标单位？案例二：某住宅项目在施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误20天，承包商申请工期索赔。监理工程师审查发现：-变更指令已签发，但未及时通知承包商；-承包商提交的索赔报告中有部分施工日志记录缺失。问题：1.监理工程师应如何处理该索赔申请？2.承包商应如何改进索赔管理流程以避免类似问题？四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述项目目标管理的步骤。2.列举三种常见的项目风险应对策略。3.简述施工成本控制的基本方法。五、计算题（共1题，10分）某工程项目的工程量清单如下：-人工费：80万元-材料费：120万元-机械费：50万元-措施费：30万元-规费：20万元-税金：9%（按合计金额计算）计算该项目的总价及税金金额。答案与解析一、单选题1.A解析：固定总价合同下，变更导致的成本和工期索赔需依据合同变更条款协商解决。2.B解析：范围蔓延会导致项目需求失控，最终导致成本超支。3.B解析：BIM技术通过可视化模拟，可显著提高施工规划与执行的效率。4.B解析：项目经理负责现场施工管理，但不负责工程招投标（应由建设单位或其委托机构负责）。5.C解析：材料价格波动记录与工期索赔无直接关联，索赔依据应为合同变更及实际延误证据。6.D解析：综合单价包含人工、材料、机械、管理费等，但不包含分包费用（分包费用另行计算）。7.C解析：CM模式通过提前介入设计，可缩短项目工期，但成本控制效果相对较弱。8.B解析：《建筑法》规定竣工验收后30日内备案。9.D解析：EPC模式承包商承担设计、采购、施工全阶段风险。10.C解析：风险回避是指主动放弃项目以避免风险。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：资金、施工条件、政策、业主决策、自然灾害均会影响项目总工期。2.A、B、C、D解析：进度控制需通过计划、跟踪、资源调配、变更管理实现，成本核算属于成本控制范畴。3.A、B、C、D、E解析：质量管理需通过标准制定、过程控制、验收、奖惩、评审综合实施。4.A、B、C、D、E解析：招标文件应包含公告、须知、合同条款、工程量清单、图纸等。5.A、B、C、D、E解析：团队建设需通过目标管理、沟通、培训、激励、冲突解决等方法实现。三、案例分析题案例一：1.应优先选择甲公司解析：招标文件要求类似项目业绩，甲公司拥有3个业绩且资质为一级，符合优先条件。2.综合评定方法-资质等级（一级优先）；-类似项目业绩数量（多者优先）；-技术评分（技术方案、业绩案例等）；-成本报价（同等条件下低价优先）。案例二：1.监理工程师应拒绝索赔解析：变更指令未及时通知承包商，且索赔证据不完整，索赔无效。2.改进索赔管理-建立变更通知机制，确保及时传递；-完善施工日志记录，确保证据完整；-提前培训索赔流程，提高索赔能力。四、简答题1.项目目标管理步骤-目标设定（明确项目目标）；-目标分解（将目标分解为可执行任务）；-目标实施（按计划执行）；-目标监控（跟踪进度与偏差）；-目标评估（总结经验教训）。2.项目风险应对策略-风险回避（放弃项目）；-风险转移（如分包）；-风险控制（加强管理减少影响）。3.施工成本控制方法-预算控制（按预算执行）；-过程监控（动态调