建筑经济与企业管理复习资料

西科大2023年4月建筑经济与项目管理复习资

料

第一章概述

1.基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联络日勺其他工作。

固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗

掉日勺固定资产。

2.基本建设投资经济活动分类：

生产性建设：

工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运送邮电建设、商业和物资供应建设、

地质资源勘探建设等。

非生产性建设：

住宅建设、文化卫生建设、科学试验研究建设、公用事业建设、其他建设。

按性质分类：

新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。

建筑业的理解：建筑业是一种独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运送业、商

业等共同构成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的重要支柱之一。

3、建筑业是国民经济日勺作用：

(1)、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。

(2)、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。

(3)、建筑业增进或带动其他有关产业共同发展。

（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。

（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）

4.（1）建筑产品的特点：

固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。

（2）建筑产品生产的技术经济特点：

流动性；

生产过程联络面广，综合性强；

影响建筑生产日勺原因多，受气候条件影响大；

不可间断性。（多选）

（3）建筑产品生产的经营管理特点：

建筑产品是先有顾客后组织生产；

生产经营业务不稳定；

管理环境多变；

机构人员变动大；

市场竞争剧烈

5.建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产

或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵照的先后次序。即指建设项目建设全过程必须遵

照殷7先后次序。

6.我国建设程序的重要阶段包括：项目提议书阶段、可行性研究阶段、设

计阶段、建设准备阶段、建设实行阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段

等。

7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计;

重大项目和特殊项目需增长技术设计阶段。

8、生产准备日勺内容：包括机构设置，人员配置和培训，技术准备，物资准备，外部协作条

件等。（选择题）

9、竣工验收，交付生产或使用。国外进口成套设备项目和化工项目，在设计能力考核前可

安排不超过3〜6个月的试生产，考核合格后应立即验收，移交固定资产的手续。

10、建设项目决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能突破投资控制数。

11.可行性研究日勺概念：在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证明现项目最佳经

济效益的一门综合学科。

11.我国可行性研究阶段的划分：项目提议书、可行性研究和项目评估三阶段。

12.可行性研究的内容：经济实力、财务保证、财务盈利。（建设项目的背景和历史状

况；市场状况和建设规模；资源、原料及重要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目计划方

案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实行计划；财务和经济评价；结论）。

13、在可行性研究的基础上，需要对项目进行财务效益、国民经济效益和环境影响等方面

的评估，根据可行性研究和评估的成果，由项目的主管部门对项目立项作出最终决策。

14、建设项目后评价一般按三个层次进行：

（1）建设项目单位自我总结。

（2）建设项目所属行业或地区的评价。

（3）重要投资方的评价。

15.基本建设管理包括

从宏观层面对所有基K建设活动的统筹规划管理，

从微观层面对详细建设项目建设全过程的管理。

16.在一种建设项目中，“项目管理”一词是分角度和层次的，重要包括如下几种方面:

（1）投资者的项目管理

（2）建设单位的项目管理

（3）项目管理企业（监理企业或征询企业）的项目管理

（4）承包商的项目管理

（5）政府的项目管理

17、建筑市场有广义和狭义之分，

狭义的建筑市场是指交易建筑商品的场所。

广义的建筑市场是指建筑商品供求关系的总和，包括狭义的建筑市场、建筑商品的需求程

度、建筑商品交易过程中形成的多种经济关系等。

18、建筑市场运行管理机制（重点）

（一）建筑市场准入和清除制度

包括：建筑业企业资质管理制度、建筑业个人注册执业制度、建设工程许可制度。

（二）工程建设强制性备文

依其效力强度分为强制性原则和推荐性原则，依其合用范围分为国标、行业原则和企业原

则。工程建设强制性原则是直接波及工程质量、安全、卫生、环境保护等方面的工程建设标

（三）工程建设招标投标制

（四）建设工程监理制

1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度形式明确“国家推行建筑工程监理制

度”。

（五）项目管理制

（六）工程征询服务体系

（七）建设工程担保制度

19、建设项目采购模式（大概浏览一下）

（一）设计一招标一建造模式（DBB模式）

（二）设计一建造模式（DB模式）

（三）设计一采购一建设模式（EPC模式）

（四）建设管理模式（CM模式）

（五）项目管理模式（PM模式）

（六）建设一垄营一移交模式（BOT模式）

第二章建筑工程技术经济分析原理

L技术与经济的关系

（1）技术进步是经济发展的重要条件和物质基础。

（2）经济发展是技术进步的动力和基础。

（3）技术先进性与经济合理性既统一又矛盾，经济效果是技术应用的决定原因。

2.建筑工程技术经济评价的特点

技术与经济的综合性、评价约束的系统性、方案差异的对比性、评价基础的预测性和方案的

优选性等特点，

3.建筑工程技术经济分析的程序

建筑工程技术经济分析需要经历如下环节：确定目的、明确关键原因、制定可行方案、

评价方案、决策。

4.项目建设投资最终形成的对应资产重要包括：固定资产、流动资产、无形资产和递延

资产。

递延资产指集中发生的，在会计核算中需要在后来年度分期摊销的费用。

5、可行性研究阶段进行的建设投资估算，其成果是鉴别接受或拒绝该项目的根据之一。

一般采用如下措施：（选择题）

（1）生产规模指数估算法Y2=Yl（xl/x2）n

（2）工程系数法

（3）按比例投资估算法

6.流动资金估算（选择题）

（1）扩大指标估算法

（2）分项详细估算法

7、成本估算措施（选择题）

（1）制导致本法

总成本费用=生产成本+期间费用

生产成本二直接材料费+直接燃料和动力费+亘接工资+其他直接费+制造费用

期间费用=管理费用+销售费用+财务费用-

（2）生产要素估算法

沉没成本是指已经发生的与项目有关而又与目前决策无关的费用。沉没成本是导致目前

状况的原因之一，但不是决策应当考虑的原因，由于决策要考虑的是未来也许发生的费用和

获得的收益。也即不能让沉没成本影响决策。

当然必须注意，在有所得税的状况下，沉没成本对未来的效果有一定影响。

8、固定资产的折旧措施

折旧措施有诸多，常用的有匀速折旧法（直线折旧法和工作量法）和加速折旧法（年数

总和法和余额递减法）。P56的公式（简朴的计算题）

一般我国企业采用匀速折旧法，在符合国家有关规定且获得同意可采用加速折旧法，加

速折旧法是在固定资产使用前期计提折旧较多后期较少，但无论何种措施其折旧总额都相

似。

9、摊销无形资产从开始使用之日起，按照有关协议、协议在受益期内分期平均分摊，没

有规定受益期的摊销期限不少于23年。(此段为选择题)

递延资产中的开办费在企业开始生产经营之日起，按不短于5年期限分年平均分摊。摊销费

在技术经济评价中具有与折旧费相似的性质。

10、利息是指货币所有者因贷出货币而失去这笔货币一定期间内的使用权所获得的赔偿。

利率是一种计息周期内所得利息额与借贷金额(本金)的比值，反应了资金伴随时间推

移的增长率。

现金流量图是描述现金流量的流入与流出、数值大小、发生时点的图形。

11.P59-63重要考计算小题(F—终值P—现值A一年金)

一次支付终值公式：F=P(1+i)n=P(F/P,i,n)

一次支付现值公式：P=F/(1+i)n

等额支付终值公式：F=AX[(1+i)n-1]/i=A(F/A,i,n)

等额支付现值公式：A=FXi/[(1+i)n-1]=F(A/F,i,n)

等额支付资金回收公式：A=PXi(1+i)n/[(1+i)n-1]=P(A/P,i,n)

等额支付现值公式：P=AX[(1+i)n-1]/i(1+i)n=A(P/A,i,n)

12、P65(小计算题)名义利率和实际利率关系式：i=I/P=(1+r/m)m-1

实际利率不小于或等于名义利率。

第三章建筑工程技术经济分析措施

L可行性研究需要回答如下问题：项目建设的必要性，技术可行性，经济合理性，财务获利

性，估计需要的人力、物力、资源、资金及怎样筹集，估计建设时间，项目成功的也许性

等“

（浏览一下就行）

2.（怎样区别项目财务评价和国民经济评价，重要是比较，不要硬记）

项目财务评价：是指在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项

目日勺效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，鉴别项目财务上

的可行性。

国民经济评价是按照资源合理配置的原则，从国家整体的角度考察项目的效益却费用，采用

货品影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等经济参数，计算项目对国民经济的奉献,

从而评价项目经济上的合理性。经济评价之后还需要对项目进行不确定性分析和综合分析。

3、一般的不确定性分析包括：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等。

4、项目评估汇报一般包括三个方面的内容：

（1）项目概况（2）详细评估意见（3）总结和提议

5.建设项目经济评价指标（选择题考试）

静态评价指标：投资收益率、静态投资回收期、借款偿还期、资本金利润率、资产负债

率流动比率、速动比率、利息备付率、偿债备付率

动态评价指标：财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率、动态投资回收期、经济内部

收益率（国民经济评价指标）

6.经济评价措施

（一）投资收益率R=F/TX100%

R一投资收益率；

F一项目到达设计M产能力后正常年份的年净收益或年平均净收益；

T一项目总投资。

判断准则是：（1）当R2ic时，项目可行，可以考虑接受;

(2)当R〈ic时，项目不可行，应予以拒绝。

若多种方案比较，则在各个方案满足Reic时，投资收益率越大的方案越好。

(二)静态投资回收期

Pt=T-l+|第(T-1)年的合计净现金流量1/第T年的净现金流量(3-3)

判断准则是：①当PtSPc时，项目可行；

②当Pt>Pc时，项目不可行。

动态投资回收期

Pt=T-l+|第(T-1)年的合计净现金流量现值|/第T年的净现金流量现值(3-6)

评价准则：设行业基准投资回收期为Pc,判断原则是：

①当PdWPc时，项目可行；

②当Pd>Pc时，项目不可行。

(三)净现值(NPV)及净现值率(NPVR)

1.净现值(NPV)(3-7)P77

评价准则：

①若NPV>0,阐明投资方案的投资收益水平除能到达行业的基准收益水平外，还可获得

更多的收益，即项目的盈利能力超过行业的基准收益水平，表明该项目在财务上是可行的。

②若NPV=O,阐明投资方案的投资收益水平恰好到达行业的基准收益水平，表明该项

目在财务上是可行的。

③若NPV<0,阐明投资方案的投资收益水平低于行业的基准收益水平，表明该项目在

财务上是不可行的。

2.净现值率(NPVR)(3-8)P78(重点)

评价准则：用净现值盅评价单个方案时,

当NPVR20时，方案可行；

当NPVR〈O时，方案不可行。

用净现值率进行多方案优选时，以净现值率较大的方案为优。

(四)净年值(NAV)(3-9)P79

评价准则：

当NAV20,项目在经济上可行。

当NAV<0,项目在经济上不可行。

(五)内部收益率(IRR)(3-10)(3-3)(重点)

评价准则：

(1)若IRR,ic,则NPV20,方案在财务上可行；

(2)若IRR<ic,则NPV<0,方案在财务上不可行。

(六)费用现值(PC)及费用年值(AC)(3-12)(3T3)(一般掌握)

7、方案之间的经济关系类型一般来说，一组备选方案之间存在的经济关系类型常见的有:

互斥型关系、独立型关系、混合型关系等。

8、互斥方案的经济评价

(1)静态评价措施选择的重要经济评价措施是追加投资收益率法、追加投资回收期

法、年折算费使用方法等。

(2)动态评价措施

A：对计算期相似的互斥方案进行经济评价，重要有净现值法、净现值率法、追加投资

内部收益率法、净年值法、费用现值法、费用年值法等。

其中，净现值法、追加投资内部收益率法和净年值法使用较多，鉴于净现值法和净年值

法具有一致性，提议采用净现值法和追加投资内部收益率法即可；费用现值法和费用年值法

一般合用于多方案比选时，各方案收益相似或收益难以用货币计量，在计算净现值指标时省

略现金流量中的收益，只计算费用的状况；而净现值率法是净现值法的一种延伸，是一种相

对经济效益指标。（从段考选择题）

B：计算期不一样的互斥方案的经济评价：常用的有净年值法（NAV）、费用年值法AC）、最

小公倍数法、，研究期法等。

9、独立方案的经济评价

独立方案一般有两种状况：无资源限制和有资源限制。

（1）无资源限制的状况

（2）有资源限制的状况：一是方案组合法；二是净现值率排序法。

10、混合方案的经济评价

（1）先独立后互斥混合方案的比选：

先在互斥层根据互斥方案的比选措施进行比选，然后对选出来的最优方案在独立层中按

照独立方案的比选措施进行比选

（2）先互斥后独立混合方案的比选：

先互斥后独立混合方案的比选是先对最下层独立层，根据独立方案的比选措施选择组合方案,

然后再根据互斥方案的比选措施对上一层互斥关系的各组合方案进行比选。

11、风险分析一般是通过对风险原因的识别，采用定性或定量分析的措施，估计各风险原因

发生的也许性及对项目的影响程度，揭示影响项目成败的关键风险原因，提出项目风险的预

警、预报和对应的对策，为投资决策服务。

12.风险分析的过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。

13.风险分析的措施常用的措施重要包括盈亏平衡点分析、敏感性分析和概率分析。

在项目风险分析中，盈亏平衡点分析和敏感性分析是识别风险原因和风险应对措施筹划的基

础和手段，概率分析是风险定量评价的基础。

14.价值工程波及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。

15.价值工程是通过各有关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，持续创新,

意在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。"V二F/C

16、价值工程的一般工作程序：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实行阶段

17、价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本。它包括生产成本和使用成本。

18、提高价值的途径：（按公式：价值V=功能F/成本C来记就行

了）

①改善设计，功能提高，成本减少；

②改善设计，功能提高，成本不变；

③改善设计，功能不变，成本减少；

④改善设计，功能有很大提高，成本稍有提高；

⑤改善设计，功能稍有减少，成本大大减少。

19、价值工程对象的选择一般根据的原则：

（1）与企业生产经营发展相一致的原则

（2）潜力大、易于提高价值的原则

20、制定创新改善方案的措施：

（1）头脑风暴法（2）哥顿法（3）德尔菲法（4）类比法

（5）特性列举法（6）缺陷列举法（7）但愿点列举法（8）模仿法

21.改善方案的评价环节可分为：概略评价和详细评价两大环节，其评价的内容均围绕

着技术、经济、社会三方面进行评价。

改善方案的实行应做到四个贯彻:

（1）组织贯彻（2）经费贯彻（3）物质贯彻（4）时间贯彻

第四章建筑工程项目管理基本原理

1.项目是指在一定约束条件下（重要是限定资源、限定期间、限定质量），具有特定目的时

一次性任务。

2、项目具有如下特性：

（1）单件性

（2）项目具有明确的目目勺

（3）整体性

（4）具有约束条件

（5）具有生命周期

3.工程项目管理具有如下特点：

（1）工程项目管理是一种一次性管理

（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理

（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理

注意：项目计划是项目实行的基础。

4、在项目计划制定过程口一般应遵照如下原则：

（1）目的性（2）系统性（3）经济性（4）动态性（5）有关性（6）职能性

5.控制日勺重要内容有如下几种方面：

（1）协议管理（2）进度控制（3）成本控制（4）质量控制

第五章工程建设招标投标及建设工程协议

1.《中华人民共和国招标投标法》2000年1月1日颁布实行,

2、招标投标基本程序包括招标、投标、开标、评标、中标和签订协议六个环节，

3.工程建设项目必须招标的规模原则

（1）施工单项协议估算价在200万元人民币以上的。

（2）设备、货品采购单项协议估算价在100万元人民币以上的。

（3）勘察、设计、监理等服务单项协议估算价在50万元人民币以上的。

（4）项目总投资在3000万元人民币以上的。

4.招标投标的原则（1）公开原则（2）公平原则（3）公正原则（4）诚实信用原则。

5、工程施工招标日勺条件二程建设项目应当具有如下条件才能进行施工招标：

（1）招标法人依法成立。

（2）初步设计及概算应履行审批手续日勺已获同意。

（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续日勺已获核准。

（4）有对应资金或资金天源已贯彻。

（5）有招标所需日勺设计图样及技术资料。

6.可邀请招标：

（1）技术复杂、有特殊规定或者受自然环境限制，只有少许潜在投标人可供选择。

（2）采用公开招标方式日勺费用占项目协议金额的比例过大。

（3）法律、法规规定不适宜于公开招标。

7、招标资格审查：

（1）具有独立签订协议的权利

（2）具有履行协议日勺能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状

况，管理能力，经验、信誉和对应日勺从业人员

（3）没有处在被责令停业，招标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状况

（4）在近来三年没有骗取中标和严重违约及重大二程质量问题

（5）法律、行政法规规定日勺其他资格条件

8、工程投标人的条件

（1）必须持有营业执照，拥有法人资格

（2）承建工程技术资质（企业等级）符合招标项目规定

（3）具有承包建筑安装二程施工日勺能力

（4）符合项目所在地日勺有关规定

9、工程投标文献

（1）投标函及投标函附录

（2）法定代表人身份证明或授权委托书

（3）联合体协议书（如有）

（4）投标报价

（5）施工组织设计（含管理机构、施工组织设计、拟分包单位状况等）

（6）商务和技术偏差表

（7）资格审查资料（资格后审）或资格预审更新资料（如需要）。

10、编写投标函

工程投标函一般包括如下内容：

（1）本次所投的项目的详细名称和详细标段。

（2）投标的报价、承诺二期和到达的质量目日勺。

（3）投标有效期及有效期内日勺有关承诺。

（4）承诺为本次投标所提交投标保证金金额。

（5）中标后日勺承诺。

（6）投标函日勺签订等。

11.投标方略

（一）投标对象的选择重要从项目的可行性、可靠性和盈利性三个方面进行评价。

（二）合理标价确实定

12.报价决策时一般规律为：

（1）企业任务局限性或有爱好的工程报价宜低，反之可高。

（2）一般房屋建筑工程报价宜低，高层建筑、新构造或特殊构造报价宜较高；

（3）工程量大且技术不复杂的工程报价宜低，技术复杂、施工条件不好或零星工程报价可

合适提高。

（4）竞争对手多日勺工程报价宜低，自己有专长且竞争对手少的工程可较高。

（5）国内建设单位的工程报价宜较低，外资或合资单位的工程因定额差异，质量及管理

规定较高，宜合适提高报价。

13.开标

开标时凡标函有如下状况之一的，按废标处理：

（1）标函未密封

（2）标函未按招标文献规定填写

（3）标函未加盖本企业和负责人印鉴

（4）标函寄出时间超过投标截止日（邮戳为准）

14.评标

（一）评标委员会

评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面日勺专家构成，人数为五人以上单数，其

中技术、经济方面日勺专家不得少于组员总数的2/3。

（二）一般其评标委员会专家组员应当从评标专家库内有关专业日勺专家名单中以随机抽取

方式确定。技术复杂、专业性强或国家特殊规定，采用随机抽取方式确定日勺专家难以保证胜

任评标工作的特殊项目，可由招标人直接确定。

15.评标的基本规定

（1）施工方案在技术上能保证工程质量

（2）施工力量和技术装各能保证工期

（3）标价合理

（4）施工企业信誉好

16.评标否决条件

评标中有下列情形之一的，由评标委员会审查后，应当否决其投标：

（1）投标文献未经投标9位盖章和单位负责人签字

（2）投标联合体没有提交共同投标协议

（3）投标人不符合国家或招标文献规定的资格条件

（4）同一投标人提交两个以上不一样投标文献或投标报价，但招标文献规定提交备选投标

的除外

（5）投标报价低于成本或高于招标文献设定的最高投标限价。

（6）投标文献没有对招标文献的实质性规定和条件作出响应。

（7）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。

17、招标人应自收到评标汇报之日起3日内公告中标候选人，公告期不少于3日。投标人或

其他利益关系人对评标成具有异议日勺，应在公告期提出，招标人应在收到异议之日起3日内

作出答复，答复前应暂停招标投标活动。

18、常用的评标措施选择中标单位应当符合下列条件之一:

（1）可以最大程度地满足招标文献中规定的各项综合评价原则。

（2）可以满足招标文献的实质性规定，并且经评审日勺投标价格最低，但投标价格低于成本

的除外。

19、常用时评标措施有：（1）条件对比法（2）打分评标法（3）侧重法

20、发出中标告知

招标人一般应在接到书面评标汇报后的15个工作日，但最迟不超过投标有效期结束日30个

工作日确定中标人，并向口标人发出中标告知书，同步告知所有未中标投标人口标成果。

21.向行政主管部门报备招标人应从确定中标人之日起15个工作日内向有关行政监督部门提

交包括招标范围、招标方式、招标文献内容、评标委员会构成、评标汇报和中标成果等内容

的书面

22.签订协议招标人与中标人应在发出中标告知书之日起30日内，按照招标投标法律法规的

规定签订书面协议。

23、建设工程施工协议的分类：

根据协议包括日勺工作范围划分

（1）施工总承包协议（2）专业承包协议（3）分包协议：

24、一般协议价款调整日勺原因有：

（1）国家法律法规及有关政策变化影响协议价款；

（2）工程造价管理部门公布的价风格整：

（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气导致停工合计超过8小时；

（4）双方约定的其他原因；

25.建设工程施工协议的协议文献及解释次序

（1）本协议协议书

（2）中标告知书

（3）投标书及其附件

（4）本协议专用条款

（5）本协议通用条款

（6）原则、规范及有关技术文献

（7）图样

（8）工程量清单

（9）工程报价单或预算书

26.建设工程施工协议日勺重要内容

建设工程施工协议的重要部分是

《协议书》、《通用条款》和《专用条款》

27、建设工程施工协议管理的特点

（1）施工协议管理的长期性

（2）施工协议管理的多样性和复杂性

（3）施工协议管理的监督性

28、协议执行阶段的协议管理应做好如下工作：

（1）抓好协议交底

（2）建立协议保证体系

（3）严格协议变更日勺有关管理

（4）积极实行协议控制管理

29、实行施工协议控制管理工作的程序重要包括如下六个方面。

首先,制定协议实行目日勺。

另一方面，确定施工协议控制的重要内容

第三，确定协议控制方案。

第四，协议实行监督

第五，协议实行跟踪。

第六，协议诊断。

30、按索赔目日勺分类（1）工期索赔（2）费用索赔：

31.按索赔根据的范围分类（1）协议内索赔（2）协议外索赔（3）道义索赔

32、索赔程序一般要经历：

提出索赔规定；报送索赔资料、提交索赔汇报；索赔处理三个阶段。

33.索赔的原则

（1）以协议为根据

（2）深入理解有关法律法规

（3）及时提交索赔意向书

（4）资料的系统积累是卖赔日勺基础

第六章建筑工程项目进度控制

L工期、进度与进度控制

进度可以理解是动态的概念，工期是静态日勺

2.影响施工项目进度的原因

（一）外部环境影响

（1）建设单位的影响

（2）设计单位日勺影响

（3）箕他有关单位的影响

（二）内部环境影响

（1）资源供应日勺影响

（2）资金日勺影响

（3）施工条件的影响

（4）技术影响

（5）施工组织影响

3.单位工程施工进度计划的编制环节

（1）确定施工过程

（2）计算工程量

（3）计算劳动量

（4）确定分部分项工程的施工天数

4.在实际工作中，可根据工作面所能容纳的最多人数（即最小工作面）和既有的劳动组织

来确定每天的工作人数。在安排劳感人数时，必须考虑下述几点：

（1）最小工作面（2）最小劳动组合（3）也许安排的人数

5.安排施工进度合理组织施工过程，应考虑如下基区规定：

（1）施工过程的持续性

（2）施工过程的协调性

（3）施工过程的均衡性

（4）施工过程的平行性

（5）施工过程的适应性

6.建设工程项目组织施工日勺基本方式有：依次施工、平行施工和流水施工三种。

7、流水施工参数按照其性质的不一样，一般可分为工艺参数、空间参数和时间参数三种,

工艺参数：（1）施工过程数（n）（2）流水强度（v）

空间参数：（1）工作面（c）（2）施工段（m）（3）施工层（j）：

时间参数：（1）流水节拍（t）（2）流水步距（k）（3）工艺间歇时间（技

术间隙时间）

（4）组织间歇时间（G）（b）流水施工日勺工期（T）

8、为了使施工段划分更科学、更合理，一般遵照如下原则：

1）各施工段日勺劳动量基本相等，

2）施工段的划分应尽量与构造的自然界线（如伸缩缝）相一致。

3）为了充足发挥工人、机械的效率，每个施工段要有足够日勺工作面。

4）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的规定，即

9、根据流水施工的节奏特性，流水施工可以划分为：

有节奏流水施工和无节奏流水施工，有节奏流水施工又可分为等节拍流水施工和异节拍流水

施工

10、等节拍流水施工特点：

①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。

②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。

③专业工作队数等于施工过程数，即每一种施工过程成立一种专业工作队，由该队完毕对应

施工过程所有施工段上的任务。

④各个专业工作队在各施工段上可以持续作业，施工段之间没有空闲时间。

11.加紧成倍节拍流水施工日勺特点：

①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不一样施工过程的流水节拍不等，

但其值为倍数关系。

②相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍日勺最大公约数。

③相邻专业工作队数不小于施工过程数，

④各个专业工作队在各施工段上可以持续作业，施工段之间没有空闲时间。

12、非节奏流水施工的特点及作图：掌握例题

①各施工过程在各个施工段上的流水节拍不全相等。

②相邻施工过程日勺流水步距不尽相等，

③专业工作队数等于施二过程数，

④各专业工作队在施工段上持续作业，但有的施工段之间也许有空闲时间。

13、虚工作：既不消耗时间，也不消耗资源。重要用来表达相邻两项工作之间的逻辑关系

包括工艺关系（不一样工种，同一段）和组织关系（同工种）

14.（6个对日勺时表述）

关键线路确实定措施：

①定义确定：线路上总持续时间最长日勺线路为关键线路；

②标号法确定：标号值最大的节点线路为关键线呼；

③时间参数确定：在双代号时标网络图中无波形线日勺线路为关键线路。

④在单代号网络图中，无时间间隔的线路为关键线路。

⑤TP二TC时，总时差为零的线路为关键线路。

⑥双代号网络图中.总时差最小的线路为关键线路。

三种类型计算题：

1、某工程有A、B、C、D、E五个施工过程，平面上划分为四个施工段，每个施工过程

在各个施工段上的流水节拘见下表。规定B完毕后有2天的技术间歇时间，D完毕后有1天

的组织间歇时间，A与B之间有1天日勺搭接时间，试编制流水施工方案。

工段

施工过雇Inmw

A3224

B1353

C9135

D4233

E3421

解：根据题设条件，该工程只能组织无节奏流水施工。

(1)合计各施工段上的作业时间，错位。

A：3,5,7,11

B：1,4,9,12

C：2,3,6,11

D：4,6,9,12

E：3,7,9,10

(2)求出流水步距：相邻两过程两两相减，求最大值。

KA,B={3,4,3,2,-12}Max=4天

KB,C={1,2,6,6,-11}Max二6天

KC.D=(2,-1.0,2,一12}Max=2天

KD,E={4,3,2,3,-10}Max=4天

(3)求工期：工期二所有流水步距之和+最终一种施工过程日勺总时间+技术、组织

间歇时间一搭接时间。

T=(4+6+2+4)+10+2+1—1=28天

(4)绘制流水施工进度表。

施工施工进度计划(天)

过程246810121416182022242628

A

B

c

D

E

7^成倍节拍流水

葡双解题环节：

IIII

段n

施工过程

甲222

乙111

丙1922

(1)流水步距K={t甲，t乙，t丙}的最大公约数二(2,1,2)=1天。

(2)求施工队数为：

b甲=2+1=2；b乙=1+1=1；b丙=2+1=2；

总工作队数n/=2+l+2=5

(3)流水工期T=(m-n/-l)K=(3+5-1)X1=7(月)。

(4)流施工进度(月)

水施工进

度横道图施工队

1234567

如下：

施工过程

1①③

甲

2②

乙1.②

1③

丙

2②

①15.S曲线实际进度与计划进度日勺比较

②工作实际进展位置点落在S曲线的左侧，表明该工作实际进度超前;

工作实际进展位置点与S曲线重叠，表明该工作实际进度与计划进度一致。

③工作实际进展位置点落在S曲线的右侧，表明该工作实际进度拖后，

香焦曲线实际进度与计划进度的比较

①工作实际进展位置点落在ES曲线的左侧，表明该工作实际进度超前；

②工作实际进展位置点落在ES曲线的右侧，表明该工作实际进度拖后，

前锋线实际进度与计划进度的比较：（合用于町标网络计划）

重点①工作实际进展位置点落在检查日期时左侧，表明该工作实际进度拖后；拖

后日勺时间为两者之间的差距。

②工作实际进展位置点与检查日期重叠，表明该工作实际进度与计划进度一致。

③工作实际进展位置点落在检查日期日勺右侧，表明该工作实际进度超前，超前日勺时间

为两者之差。

16、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：（重点）

①分析出现进度偏差的工作与否为关键工作。

②分析进度偏差与否超过总时差。

③分析进度偏差与否超过自由时差。

17、双代号网络图的三个基本要素是：工作、节点和线路。

18、总时差（TF）：总时差是指在不影响总工期日勺前提下，本工作可以运用的机动时间,

或在不影响紧后工作最迟开始时所具有日勺机动时间。

自由时差（FF）：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用

的机动时间。

当未规定规定工期时，可令计划工期等于计算工期，即Tp二Te。

19、网络计划日勺优化包括二期目的、费用目的和资源目的。

根据优化目的的不一样，网络计划优化包括有工期优化、费用优化和资源优化。

工期优化工期优化是指网络计划日勺计算工期不满足规定期，通过压缩关键工作日勺持续时

间以满足规定工期日勺过程。

费用优化费用优化是指寻求最低成本的最短工期安排或按规定工期寻求最低成本的计划

安排日勺过程。

资源优化网络计划日勺资源优化可以分为两类，“资源有限-工期最短”和“工期固定-资源均

衡”。

20、进度计划的检查进度计划日勺检查对比措施重要有：

S曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法、香蕉形曲线法等。

21.网络计划的调整

（一）分析进度偏差产生日勺原因

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影晌

（三）确定后续工作和总工期的限制条件

（四）采用措施调整进度计划

（五）实行调整后的进度计划

第七章建筑工程项目成本控制

1.建设工程施工项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于

施工项目实行的全过程。

2.施工项目成本控制原则

（一）全面控制原则项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

（1）组织管理层（2）项目经理部

（二）动态控制原则

（三）目的管理原则

（四）节省原则

（五）贵、权、利相结合的原则

3.施工项目成本控制的程序

项目成本管理应遵照下列程序：

（1）掌握生产要素的后场价格和变动状态。

（2）确定项目协议价。

（3）编制成本计划，确定成本实行目的。

4.施工项目成本控制日勺对象和内容

（一）以施工项目成本形成过程为控制对象

（二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组为成本控制对象

（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象

5.施工项目成本控制的组织与分工

组织管理层贯穿于项目投标、实行和结算过程，体现效益中心日勺管理职能；

项目经理部则着眼于执行组织确定日勺项目成本管理目的，发挥现场生产成本控制中心日勺

管理职能。

6.施工项目成本控制的措施

以施工图预算控制成本支出

（一）人工费控制

（二）材料费控制

（三）周转材料使用费控制

（四）施工机械使用费控制

（五）构件加工费和分包工程费

7、控制项目经济核算的“三同步”是指记录核算（产值记录）、业务核算（资源消耗记

录）、会计核算（成本会计核算）的“三同步”。根据项目经济活动规律，完毕多少产值、

消耗多少资源、发生多少成本，三者应当同步，否则，项目成本就势必出现了盈亏异常。

“三同步”检查措施包括：

时间同步：即产值记录、资源消耗记录、成本核算的时间必须统一。

分部分项工程直接费的同步：即产值记录与否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符,

资源消耗记录与否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符；机械和周转材料

的租费与否与施工任务单的施工时间相符。若不符，应查明原因，予以纠正，直至其秘

其他费用与否同步：即通过记录报表与财务付款逐项查对与否同步，并查明原因。

8、施工项目成本预测目前采用的成本预测措施有：时间序列法，回归分析法，量本利分析

法，经验判断法，主观概型法，特尔菲法，成本试算法等。

9、随项目施工进展而进行的成本分析

（1）分部分项工程成本分析：

（2）月（季）度成本分析：

（3）年度成本分析：

（4）竣工成本的综合分析：

10、按成本项目进行的成本分析

（1）人工费分析：

（2）材料费分析

（3）机械使用费分析：

（4）其他直接费分析：

11、施工项目成本考核：施工项目的成本考核分两个层次:

一是企业对项目经理成本管理日勺考核

二是项目经理对所属部门施工队和班组的考核

第八章建筑工程项目质量控制

1.质量是指一组固有特性满足规定的程度。它包括可用性、安全性、可获得性、可靠性、可

维修性、经济性和环境影响等几种方面。

2、质量方针是组织最高管理者日勺质量宗旨、经营理念和价值观日勺反应，指导其他质量管

理工作。

3.质量管理日勺发展阶段

(一)质量检查控制阶段(20世纪初)

(二)质量记录控制阶段

(三)全面质量管理阶段进入20世纪60年代

(1)P(Plan)一计划(2)D(DO)一执行(3)C(Check)一检查(4)A(Act)一处理

(四)质量保证阶段

4.施工项目质量控制日勺特点

(1)项目施工是一种极其复杂日勺综合过程，影响质量的原因多

(2)施工项目具有一次性

(3)施工项目体积庞大，位置固定，施工项目的质量必须一次到达规定，不也许再拆卸

或解体检杳内在的质量或宣新更换零件,也不也许“退货”

(4)作业技术和活动的主体(劳动力)处在流动之中，基本处在露天下作业，控制质量

的组织工作和环境条件都比较困难

(5)施工项目由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，必须进行严格的检查

(6)质量要受投资、进度日勺制约

5.施工项目质量控制日勺原则

（1）坚持“质量第一，，顾客至上”。

（2）“以人为关键”。

（3）以“防止为主”

（4）坚持质量原则，严格检查，一切用数听说话。

（5）贯彻科学、公正、遵法的职业规范。

6.施工项目质量控制过程

1.施工准备质量控制（事前控制）

2.施工过程质量控制（事中控制）

3.竣工验收质量控制（事后控制）

7、积极控制工序活动条件的质量

工序活动条件重要指影响质量的五大原因，即人、材料、机械设备、措施和环境等

8、工序质量控制点日勺设置原则

工序质量控制点波及面较广，应根据工程项目特点、重要性复杂程度、精度、质量原则和

规定、加以合理设置，其设置原则如下。

（1）对项目质量影响大的关键部位或工序，要设置质量控制点；

（2）对常常轻易出现不良产品日勺工序，设置质量控制点；

（3）材料日勺质量和性能是直接影响工程质量的重要原因,尤其是某些工序,更应将材料

质量和性能作为控制日勺重点；

（4）某些关键操作过程；

（5）对会影响项目质量的某些工序或操作日勺施工次序：要设置质量控制点；

（6）对会影响下道工序质量的技术间歇时间;

（7）对某些与质量亲密有关的技术参数，要设置质量控制点；

（8）轻易出现质量通病的部位；

（9）对新工艺、新技术、新材料的应用；

9、施工过程质量检查

（一）施工操作质量巡视检查

（二）工序质量交接检查

（S）隐蔽工程检查验收

（四）项目施工预检

（五）基础和主体工程检查验收

10、建筑工程施工质量验收现行《建筑工程施工质量验收统一原则》及其各专业验收规

范编制的指导思想是：

验评分离、强化验收、完善手段、适程控制。

11.完善手段重要表目前如下三个方面。

（1）深入完善基本试验项目的检测。

（2）改善施工试验项目。

（3）竣工抽样检测。

检查批是最基本的验收单元，

12、主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检查项

目。一般项目：除主控项目以外的检查项目。

13.建筑工程质量验收

（1）检查批合格质量应符合下列规定。

1）主控项目和一般项目日勺质量经抽样检查合格。

2）具有完整日勺施工操作根据和质量检查记录。

（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定。

1）分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定。

2）分项工程所含的检查批的质量验收记录应完整。

（3）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定

1）分部（子分部）二程所含分项工程的质量均应验收合格。

2）质量控制资料应完整。

3）地基与基础、主体构造和设备安装等分部工程有关安全及功能日勺检查和抽样检测成

果应符合有关规定。

4）观感质量验收应符合规定。

（4）单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定。

1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）二程日勺质量均应验收合格。

2）质量控制资料应完整。

3）单位（子单位）二程所含分部工程有关安全和功能日勺检测资料应完整。

4）重要功能项目日勺抽查成果应符合有关专业质量验收规范日勺规定。

5）观感质量验收应符合规定。

（5）当建筑工程质量不符合规定期应按下列规定进行处理

1）经返工重做或更换器具设备的检查批应重新进行验收：

2）经有资质的检测些位检测鉴定可以到达设计规定的检查批，应予以验收。

3）经有资质日勺检测单位检测鉴定达不到设计规定但经原设计单位核算承认可以满足构

造安全和使用功能日勺检查枇可予以验收。

4）经返修或加固处理日勺分项分部虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定可按技术处理

方案和协商文献进行验收。，

(6)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用规定日勺分部工程、单位(子单位)工程严

禁验收。

14.根据工程质量事故导致的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级。

(1)尤其重大事故：是指导致30人以上死亡，或者10()人以上重伤，或者1亿元以上宜

接经济损失的事故；

(2)重大事故：是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，

或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失日勺事故。

(3)较大事故：是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或

者1000万元以上5000万元如下直接经济损失的事故。

(4)一般事故：是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者100万元以上1000万

元如下直接经济损失日勺事故

本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“如下”不包括本数

15.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人汇

报；工程建设单位负责人接到汇报后，应于1小时内向事故发生地县级以上人无政府住房和

城镇建设主管部门及有关部门汇报。

(1)较大、重大及尤其重大事故逐层上报至国务院住房和城镇建设主管部门，

一般事故逐层上报至省级人民政府住房和城镇建设主管部门，必要时可以越级

上报事故状况。

(2)住房和城镇建设主管部门逐层上报事故状况时，每级上报时间不得超过2

小时。

第九章建筑工程项目安全控制与绿色施工

1.施工项目安全控制应遵照的基本原则

(1)安全第一的原则

（2）防止为主口勺原则

（3）全面动态控制的原则

2.项目安全技术措施计划的编制环节

（1）工作分类。

（2）识别危险源。

（3）确定风险。

（4）评价风险。

（5）制定风险对策。

（6）评审风险对策的充足性。

3.对于危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专题施工方案。

对于超过一定规模日勺危险性较大日勺分部分项工程，施工单位应当组织专家对专题方案进行论

证。

4.在建筑工程中实行绿色施工，目的是为了节省资源、保护环境和施工人员健康。

5.绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源运用、

节水与水资源运用、节能与能源运用、节地与施工用地保护六个方面构成。这六个方面涵盖

了绿色施工的基本指标，同步包括了施工筹划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的

指标的子集。

6、绿色施工评价的内容和措施,可以用“绿色施工评价框架体系”表达。该评价体系是

由评价阶段、评价要素、评价指标和评价等级构成。其可简要的归纳为：三个阶段、五个要

素、三类指标、三个等级。

1）三个阶段：地基与基础工程、构造工程、装饰装修与机电安装工程

2）五个要素：环境保护、节材与材料资源运用、节水与水资源运用、节能与能源运用、

节地与施工用地保护五个方面。

3）三类指标：控制项、一段项、优选项三类评价指标。

4）三个等级：不合格、合格和优良三个等级。

7、扬尘和大气污染控制措施土石方作业区内扬尘目测高度应不不小于1.5m,

构造施工、安装、装饰装修阶段目测扬尘高度应不不小于。.5m,并不扩散到工作区域外。

8、噪音昼间70dB夜间55dB

照度设计不应超过最低照度的20%。

施工现场300km以内的材料用量宜占材料总用量的70%以上，或到达材料总价值日勺50%以

上。

参照计算题：

1.在某项目可行性研究汇报中，当折现率为15%时，其对应的净现值为25万元：当折

现率为18%时，其对应净现值为-60万元，试用线性插值法计算内部收益率。

解：（P81）取il=15%,i2=18%,对应有NPV1=25,NPV2=-60,代入公式得：

IRR=i.+NPV,X（i2-i,）/（NP%+|NPV2|）=15.88%

故该项目内部收益率为15.88%。

2.某机械零件厂进行生产，根据资料分析，估计单位产品价格为100元，单位产品可变

成本为80元，年固定成本为300万元，产品单件税金5元。试按线性盈亏平衡点分析措施

计算：

（1）该厂盈亏平衡点产量是多少？

（2）该厂年利润达60万元时，对应年产量应为多少？

解：（P99〜100）

（1）求盈亏平衡点产量Q。：

QO=CK/(M-Cv-t)

=3000000/(100-80-5)

=20(万件)

(2)当利润为60万元时的年产量Q：

Q=G+60X10'/(M-Cv-t)

=(300+60)X10*(100-80-5)

二24(万件)

3.已知A.B两个独立项目方案，其净现金流量见下表，若基准收益率为12%,

试按净现值指标判断它们的经济性。

A、B方0123-8

案净现金流量表

(单位：万元)

年份

方案

A-120202225

B—50101215

3.(P77)解：A.B净现值为：NPV=E(Cl-CO)tX(l+ic)-t,代入可得：

NPVA=-120+20X(P/F,12%,1)+22X(P/F,12%,2)+25X(P/A,12%,6)X

(P/F,12%,2)

二(-120+20X0.8929+22X0.7972+25X4,1114X0.7972)

=-2.66(万元)

NPVB=-50+10X(P/F,12%,1)+12X(P/F,12%,2)+15X(P/A,12%,6)X(P/F,12%,2)

=(-50+10X0.3929+12X0.7972+15X4.1114X0.7972)

=17.66(万元)

A方案NPVAVO,方案不可行。B方案NPVB为17.66万元，方案具有可行性。

某星筑企

4

.

残值

期末