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文档简介

PMO项目管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理办公室（ProjectManagementOffice，简称PMO）的工作，确保项目管理的标准化、流程化，提高项目成功率，根据国家有关法律法规和企业管理需要，制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有项目管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控、收尾等各个阶段。第三条PMO是公司项目管理的支持和协调中心，负责制定项目管理标准、提供项目管理工具和资源，以及对项目进行监督和评估。第四条公司应建立健全PMO组织结构，明确各部门和人员的职责，确保项目管理工作的有效实施。第二章项目立项与审批第五条项目立项应依据公司战略目标和资源状况，进行可行性研究和评估。第六条项目立项申请应提交项目建议书、可行性研究报告、项目预算等材料，经PMO审核后，报公司领导审批。第七条项目审批通过后，PMO负责将项目正式立项，并组织开展项目启动工作。第三章项目计划与管理第八条项目计划应包括项目范围、目标、进度、成本、质量、风险等方面的内容。第九条项目计划应经过PMO的审核，确保计划的合理性和可行性。第十条项目执行过程中，项目团队应按照计划开展工作，PMO负责对项目进度、成本、质量等进行监控。第四章项目变更与控制第十一条项目变更应按照变更管理流程进行，包括变更申请、评估、审批等环节。第十二条项目变更申请应由项目团队提出，经PMO审核后，报公司领导审批。第十三条项目变更批准后，PMO负责对变更后的项目计划和资源进行调整，确保项目继续按照计划执行。第五章项目风险管理第十四条项目风险管理应贯穿项目全过程，包括风险识别、评估、应对等措施。第十五条项目团队应定期向PMO报告风险情况，PMO负责对风险进行监控和评估。第十六条项目风险应对措施应由项目团队和PMO共同制定，并确保措施的有效性。第六章项目收尾与评价第十七条项目收尾应包括项目成果验收、总结评价、经验教训吸取等环节。第十八条项目团队应向PMO提交项目总结报告，PMO负责组织项目评价和经验教训的总结。第十九条PMO应根据项目评价结果，对项目管理工作进行持续

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