煤矿企业6S考核制度

PAGE煤矿企业6S考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿企业的安全生产管理，提高工作效率，确保生产环境的整洁、有序和高效，特制定本6S考核制度。本制度旨在通过规范化、标准化的管理，使煤矿企业的各项工作能够按照既定的流程和标准进行，减少事故隐患，提升员工素质，增强企业的竞争力。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内所有部门、班组及员工，包括井下作业区、地面生产车间、办公区域等各个工作场所。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对煤矿企业的各个工作环节、各个岗位进行全面考核，涵盖整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）等6S管理的各个方面。3.激励改进原则：考核结果与员工的绩效、奖励、晋升等挂钩，激励员工积极参与6S管理工作，不断改进工作方法和工作环境，持续提升工作质量。二、整理（SEIRI）（一）定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。（二）考核标准1.井下作业区巷道内无闲置的设备、工具、材料等，所有物品应放置在规定的区域内。废弃的支护材料、设备零部件等应及时清理出井，并按照相关规定进行处理，不得在井下随意丢弃。2.地面生产车间车间内设备摆放整齐，无多余的设备和杂物。原材料、半成品、成品应分类存放，并设置明显的标识牌，标明名称、规格、型号、数量等信息。废弃的生产物料、包装材料等应及时清理，保持车间整洁。3.办公区域办公桌上只摆放与当前工作相关的文件、资料、办公用品等，不得堆放无关物品。抽屉、文件柜内物品应分类整理，整齐有序，不得存放私人物品。过期的文件、资料、报纸等应及时清理，无用的办公用品应及时回收。（三）考核方法1.定期检查：由6S管理小组定期对各工作场所进行检查，记录不要物品的数量和清理情况。2.不定期抽查：6S管理小组不定期对各工作场所进行抽查，发现不要物品未及时清理的情况，予以记录。三、整顿（SEITON）（一）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。（二）考核标准1.井下作业区设备、工具应按照规定的位置摆放，不得随意挪动。物料堆放应整齐有序，不得超高、超宽，且应设置标识牌，标明物料名称、规格、型号、数量等信息。风水管路、电缆等应排列整齐，不得乱拉乱接。2.地面生产车间设备应按照工艺流程布局合理，便于操作和维护。工具应放置在专用的工具柜或工具架上，摆放整齐，并标明工具名称和规格。物料应按照规定的区域和方式存放，不得混放。3.办公区域办公桌椅应摆放整齐，文件、资料应分类存放在文件柜或文件夹中，并标明类别。电脑、打印机、复印机等办公设备应摆放整齐，电源线、数据线应整理规范，不得杂乱无章。会议室桌椅应摆放整齐，会议结束后应及时清理，保持整洁。（三）考核方法1.现场观察：考核人员通过现场观察各工作场所物品的摆放情况，判断是否符合整顿标准。2.标识检查：检查物品标识是否清晰、准确，标识内容是否完整规范。四、清扫（SEISO）（一）定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。（二）考核标准1.井下作业区巷道、硐室应定期清扫，无积尘、积水、杂物等。设备表面应清洁干净，无油污、灰尘、杂物等。风水管路、电缆表面应无积尘，保持清洁。2.地面生产车间车间地面应每天清扫，无积尘、油污、杂物等，保持地面干净整洁。设备、管道、平台等应定期擦拭，保持表面清洁。生产现场的废料、垃圾应及时清理，不得堆积。3.办公区域办公室地面、桌面、门窗等应每天清扫擦拭，保持干净整洁。文件柜、电脑等办公设备应定期清洁，无灰尘、污渍。垃圾桶应及时清理，垃圾不得溢出。（三）考核方法1.目视检查：通过直接观察工作场所的清洁状况，判断是否符合清扫标准。2.擦拭检查：用干净的白布擦拭设备、桌面等表面，检查是否有灰尘残留。五、清洁（SEIKETSU）（一）定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。（二）考核标准1.各工作场所应持续保持整理、整顿、清扫的良好状态，不得出现反弹。2.制定详细的清洁检查表，明确清洁责任人和清洁周期，确保清洁工作落实到位。3.对清洁工作中发现的问题应及时整改，形成闭环管理，不断提升工作环境的整洁度。（三）考核方法1.定期复查：按照清洁检查表的要求，定期对各工作场所进行复查，检查清洁工作的执行情况。2.问题跟踪：对复查中发现的问题进行跟踪，检查是否及时整改，整改效果是否达到要求。六、素养（SHITSUKE）（一）定义人人依规定行事，养成良好的习惯。（二）考核标准1.员工应遵守煤矿企业的各项规章制度，包括安全操作规程、6S管理规定等。2.员工应具备良好的职业道德和工作态度，积极主动地参与6S管理工作，自觉维护工作环境的整洁、有序。3.员工应具有团队合作精神，相互协作，共同完成工作任务，不得出现推诿扯皮、各自为政的现象。4.员工应不断学习和提升自身素质，积极参加6S管理培训和学习活动，掌握6S管理的知识和技能，提高工作效率和质量。（三）考核方法1.行为观察：考核人员通过观察员工在工作中的行为表现，判断是否符合素养标准。2.违规记录：记录员工违反规章制度的行为，作为素养考核的依据。3.培训参与度：统计员工参加6S管理培训和学习活动的情况，评估员工对素养提升的重视程度。七、安全（SECURITY）（一）定义重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。（二）考核标准1.安全制度执行严格执行煤矿企业制定的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。各项安全制度应落实到每个岗位、每个员工，不得出现制度执行不到位的情况。2.安全教育培训定期组织员工参加安全教育培训，培训内容应涵盖安全法律法规知识、安全操作规程、事故案例分析等。员工应按时参加培训，培训考核成绩应达到规定要求，确保员工具备必要的安全知识和技能。3.安全设施设备井下和地面生产场所的安全设施设备应齐全、完好，符合国家安全标准和行业要求。安全设施设备应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行，发挥安全保障作用。4.现场安全管理加强现场安全管理，及时排查和消除安全隐患，确保生产作业现场安全。对危险作业场所应设置明显的安全警示标志，采取有效的安全防护措施。员工在工作过程中应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。（三）考核方法1.制度检查：检查安全管理制度的执行情况，查阅相关记录和文件。2.培训记录审查：审查安全教育培训的计划、记录、考核成绩等资料。3.设施设备检查：对安全设施设备进行实地检查，查看其运行状况和维护保养记录。4.现场巡查：对生产作业现场进行巡查，发现安全隐患和违规行为及时记录。八、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿企业6S考核领导小组，由矿长担任组长，各副矿长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核计划、审定考核结果等工作。设立6S考核工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门的6S管理专员。考核工作小组负责具体实施6S考核工作，包括制定考核计划、组织检查、汇总考核数据、撰写考核报告等。（二）考核周期6S考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。月度考核结果作为当月绩效奖金分配的依据，年度考核结果作为员工年度评先评优、晋升晋级的重要参考。（三）考核方式1.日常检查：6S考核工作小组成员按照分工，定期对各工作场所进行日常检查，记录检查情况。2.专项检查：根据煤矿企业的生产特点和工作重点，不定期组织专项检查，对特定区域或特定工作环节进行深入检查。3.员工自评：员工每月对自己所在岗位的6S管理工作进行自我评价，填写自评表，提交给考核工作小组。4.部门互评：各部门之间相互进行6S管理工作的评价，评价结果作为考核的参考依据。（四）考核评分1.制定详细的6S考核评分标准，对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个方面进行量化评分。2.考核评分采用百分制，每个方面的满分均为100分，6个方面的总分为600分。3.根据考核检查情况，对照评分标准进行打分，计算出各部门、各岗位的考核得分。（五）考核结果公示与反馈1.考核工作小组将月度考核结果在煤矿企业内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向考核领导小组提出申诉。2.考核领导小组对员工的申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整，并将调整后的结果再次公示。3.考核工作小组将年度考核结果反馈给各部门和员工，同时针对考核中发现的问题提出改进建议，帮助各部门和员工不断提升6S管理水平。九、考核结果应用（一）绩效奖金分配月度考核得分与员工当月绩效奖金挂钩，考核得分越高，绩效奖金越高。具体分配办法如下：1.考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；2.考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.0；3.考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为0.8；4.考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.6；5.考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.4，并对相关责任人进行诫勉谈话，责令限期整改。（二）评先评优年度考核结果作为员工评先评优的重要依据。考核得分排名靠前的员工和部门，优先推荐参加公司级、市级及以上的各类先进评选活动