派出所考核制度范本

PAGE派出所考核制度范本一、总则（一）目的为加强派出所队伍建设，提高派出所工作效能和服务质量，确保各项公安工作任务的圆满完成，依据国家相关法律法规及公安行业标准，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准，全面、准确地反映民警的工作表现，确保考核结果真实、可靠，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以民警履行岗位职责的实际工作成果为重点，突出工作业绩在考核中的重要地位，激励民警积极工作，创造优异成绩。3.激励导向原则：通过考核，充分调动民警的工作积极性、主动性和创造性，引导民警树立正确的工作导向，不断提升工作水平和综合素质。4.动态管理原则：考核制度应根据公安工作形势和任务的变化，以及派出所队伍建设的实际情况，适时进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于本派出所全体民警、辅警。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和教育活动，得810分。能够拥护党的领导，但在政治学习和思想认识上存在一定差距，参加活动不够积极主动，得47分。政治立场不坚定，对党的路线、方针、政策理解不深，参与政治学习和活动不认真，得03分。2.职业道德（10分）严格遵守公安职业道德规范，清正廉洁，秉公执法，无违法违纪行为，服务群众热情周到，得到群众广泛好评，得810分。基本遵守职业道德规范，无重大违法违纪问题，但在服务群众方面存在一些不足，得47分。违反职业道德规范，出现违法违纪行为或在群众中造成不良影响，得03分。（二）工作业绩（50分）1.治安管理（20分）辖区社会治安秩序良好，刑事案件发案率明显下降，治安案件查处率达到[X]%以上，得1620分。刑事案件发案率有所上升，但通过采取有效措施得到控制，治安案件查处率达到[X]%左右，得1115分。辖区治安状况较差，刑事案件发案率较高，治安案件查处率低于[X]%，得010分。2.打击犯罪（20分）积极开展侦查破案工作，破获各类刑事案件数量达到[X]起以上，抓获犯罪嫌疑人数量达到[X]人以上，得1620分。破获刑事案件数量和抓获犯罪嫌疑人数量达到一定比例，但未达到目标要求，得1115分。破案和抓嫌工作成效不明显，未完成基本任务指标，得010分。3.基础工作（10分）扎实开展人口管理、场所行业管理、情报信息收集等基础工作，各项数据准确、及时更新，得810分。基础工作基本落实，但存在一些数据不准确或更新不及时的情况，得47分。基础工作薄弱，数据严重失实或工作未开展，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（10分）：熟悉公安业务知识，能够准确运用法律法规和政策处理各类问题，在业务考试或竞赛中成绩优秀，得810分。对公安业务知识有一定了解，但在实际应用中存在一些困难，业务考试或竞赛成绩一般，得47分。业务知识掌握不扎实，不能熟练运用法律法规和政策，业务考试或竞赛成绩较差，得03分。2.工作技能（10分）：具备良好的沟通协调、组织指挥、应急处置等工作技能，在工作中表现出色，得810分。工作技能基本满足工作需要，但在某些方面还有提升空间，得47分。工作技能较差，不能有效应对工作中的各种情况，得03分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务，得45分。工作态度较好，但有时存在拖延现象，能基本完成工作任务，得23分。工作态度不端正，消极怠工，经常不能按时完成工作任务，得01分。2.纪律作风（5分）严格遵守公安机关的各项纪律规定，无迟到、早退、旷工等现象，警容严整，得45分。偶尔违反纪律规定，但情节较轻，得23分。经常违反纪律规定，警容不整，得0l分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门民警、辅警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由派出所考核工作领导小组组织实施。考核内容包括思想政治素质、工作业绩、工作能力、工作作风等方面，通过个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等方式进行全面考核。3.专项考核：根据公安工作的重点任务和专项行动，适时开展专项考核。专项考核主要针对特定工作任务的完成情况进行考核评价，确保各项重点工作和专项行动的顺利推进。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定民警、辅警的绩效奖金发放档次。考核优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核称职的，绩效奖金按照[X]%发放；考核基本称职的，绩效奖金按照[X]%发放；考核不称职的，不发放绩效奖金。2.对于在考核中表现突出的民警、辅警，给予适当的绩效奖励，奖励标准根据实际情况另行制定。（二）与评先评优挂钩1.在年度评先评优时，优先推荐考核优秀的民警、辅警。考核优秀的民警、辅警在评选优秀公务员、先进个人、嘉奖等荣誉称号时具有优先权。2.对于考核不称职的民警、辅警，取消当年评先评优资格，并进行诫勉谈话，督促其整改提高。（三）与职务晋升挂钩1.将考核结果作为民警职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先晋升考核优秀的民警。2.对于连续两年考核不称职的民警，按照有关规定予以降职、免职或辞退处理。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果，分析民警、辅警在工作中存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训工作，提高民警、辅警的业务素质和工作能力。2.对于考核较差的民警、辅警，安排参加专门的培训学习，限期整改提高。如经培训后仍不能达到工作要求的，采取进一步的组织措施。五、考核组织与实施（一）考核组织成立派出所考核工作领导小组，由所长担任组长，政委担任副组长，其他所领导为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。办公室设在政工部门，政工部门负责人兼任办公室主任。（二）职责分工1.考核工作领导小组：负责制定和修订考核制度，研究决定考核工作中的重大问题，审核考核结果，对考核工作进行指导和监督。2.考核工作领导小组办公室：负责组织实施日常考核、定期考核和专项考核工作，收集、整理考核资料，统计考核数据，撰写考核报告，提出考核结果运用建议等。3.各部门负责人：负责本部门民警、辅警的日常考核工作，及时记录和反馈民警、辅警的工作表现情况，配合考核工作领导小组办公室做好定期考核和专项考核工作。（三）实施程序1.制定考核方案：考核工作领导小组办公室根据本制度和公安工作实际，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织考核实施：按照考核方案的要求，组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作。考核过程中，要注重收集各种考核信息，确保考核结果的真实性和准确性。3.统计汇总考核结果：考核工作领导小组办公室对考核数据进行统计汇总，计算出每位民警、辅警的考核得分，并按照考核结果运用规定，提出考核结果运用建议。4.审核公示考核结果：考核结果报考核工作领导小组审核后，在派出所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，民警、辅警如有异议，可以向考核工作领导小组办公室提出申诉。5.反馈考核结果：考核结果公示无异议后，由考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给每位民警、辅警，并与民警、辅警进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。六、申诉与复核（一）申诉1.民警、辅警如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。2.考核工作领导小组办公室收到申诉后，应及时进行调查核实，并将调查结果告知申诉人。如申诉理由成立，应及时对考核结果进行调整；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况。（二）复核1.民警、辅警如对考核工作领导小组办公室的调查结果仍有异议，可以在接到调查结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出复核申请。考核工