加油站双控考核制度

PAGE加油站双控考核制度一、总则（一）目的为加强加油站安全管理，有效防控安全风险，确保加油站运营安全，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本双控考核制度。通过建立科学、合理、有效的考核机制，激励加油站员工积极履行安全职责，及时排查和消除安全隐患，提升加油站整体安全管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司所属各加油站的安全管理双控考核工作。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业安全标准及公司相关规定开展考核工作。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地对加油站安全管理工作进行考核评价，确保考核结果真实、准确。3.全面覆盖原则：涵盖加油站安全管理的各个环节，包括人员、设备、作业流程、环境等，实现全方位、全过程考核。4.激励改进原则：通过考核，激励加油站员工积极主动参与安全管理，促进安全隐患的及时整改和安全管理水平的持续提升。二、双控体系建设（一）风险分级管控1.风险识别加油站应组织员工对站内设备设施、作业活动、周边环境等进行全面风险识别。风险识别应采用多种方法，如安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等，确保风险识别的全面性和准确性。2.风险评估根据风险识别结果，采用定性与定量相结合的方法对风险进行评估。评估指标应包括可能性、严重性和暴露度等。对于评估出的风险，应按照风险程度进行分级，一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。3.风险控制措施针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施。重大风险应立即采取措施进行整改，确保风险可控；较大风险应制定专项管控方案，限期整改；一般风险应加强日常监控，落实防范措施；低风险应进行适当的管理和监督。风险控制措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。4.风险信息更新加油站应定期对风险进行重新识别和评估，及时更新风险信息。当加油站的设备设施、作业活动、周边环境等发生重大变化时，应及时进行风险识别和评估，调整风险控制措施。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划加油站应制定隐患排查计划，明确排查的内容、方法、频次和责任人。隐患排查计划应涵盖日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.隐患排查实施按照隐患排查计划，组织员工进行隐患排查。隐患排查应做到全面、细致，不留死角。对排查出的隐患，应详细记录隐患的名称、位置、现状、可能导致的后果、发现时间等信息。3.隐患治理对排查出的隐患，应立即进行治理。能立即整改的，应立即整改；不能立即整改的，应制定隐患治理方案，明确治理措施、责任人和期限。隐患治理方案应包括隐患的基本情况、治理目标、治理措施、治理资金来源、治理期限和应急预案等。4.隐患复查隐患治理完成后，应组织进行复查。复查应确保隐患治理措施有效落实，隐患得到彻底消除。对复查不合格的，应重新进行治理，直至隐患消除。5.隐患信息管理建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、治理情况进行详细记录。隐患排查治理台账应包括隐患名称、排查时间、排查人员、隐患等级、治理措施、治理责任人、治理期限、治理效果等信息。同时，应定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结经验教训，不断完善隐患排查治理工作。三、考核内容与标准（一）风险分级管控考核1.风险识别准确性（30分）全面识别站内各类风险，无明显遗漏（20分）。每发现一处未识别风险扣5分。风险识别方法运用得当，识别结果准确可靠（10分）。识别方法不当或结果明显不准确酌情扣分。2.风险评估合理性（25分）风险评估指标选择合理，评估过程科学规范（15分）。指标选择不合理或评估过程不规范酌情扣分。风险分级准确，符合加油站实际情况（10分）。分级错误一处扣5分。3.风险控制措施有效性（30分）针对不同等级风险制定的控制措施合理、可行（15分）。措施不合理或不可行酌情扣分。风险控制措施有效落实，风险处于可控状态（15分）。发现风险失控情况一处扣5分。4.风险信息更新及时性（15分）按规定定期对风险进行重新识别和评估，及时更新风险信息（10分）。未按时更新扣5分。对加油站重大变化及时进行风险识别和评估，调整控制措施（5分）。变化后未及时处理扣5分。（二）隐患排查治理考核1.隐患排查计划合理性（20分）排查计划内容全面，涵盖各类检查类型（10分）。每缺少一种检查类型扣2分。排查频次合理，符合加油站实际情况（5分）。频次不合理酌情扣分。责任人明确，职责清晰（5分）。责任人不明确扣5分。2.隐患排查实施情况（30分）按计划认真组织隐患排查，排查工作全面、细致（15分）。排查不认真、有遗漏酌情扣分。对排查出的隐患详细记录，信息完整准确（15分）。记录不完整或不准确一处扣3分。3.隐患治理情况（35分）对排查出的隐患立即组织治理，治理措施得当（15分）。未及时治理或措施不当酌情扣分。隐患治理方案制定科学合理，责任明确，期限合理（10分）。方案不合理或责任不明确酌情扣分。隐患治理完成后及时复查，复查合格（10分）。未及时复查或复查不合格扣10分。4.隐患信息管理（15分）建立完善的隐患排查治理台账，记录详细准确（10分）。台账记录不完整或不准确酌情扣分。定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结经验教训（5分）。未进行统计分析扣5分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由加油站站长或安全管理人员对站内安全管理工作进行日常检查，及时发现问题并记录，作为考核的重要依据。2.定期定期检查：公司安全管理部门定期对加油站进行全面检查，按照考核内容与标准进行评分。3.专项检查：针对特定时期、特定任务或特定设备设施等开展专项检查，对加油站双控体系建设情况进行深入考核。4.员工自评与互评：加油站员工定期进行自评和互评，对自身及同事在双控体系建设中的工作表现进行评价，评价结果纳入考核范围。（二）考核周期1.月度考核：加油站每月对站内双控体系建设工作进行自我考核，形成月度考核报告，上报公司安全管理部门。2.季度考核：公司安全管理部门每季度对加油站进行一次全面考核，根据考核结果进行排名和通报。3.年度考核：每年年底对加油站全年双控体系建设工作进行综合考核，评选出年度安全管理先进加油站，并给予相应奖励。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与加油站员工的绩效奖金直接挂钩。根据考核得分，确定绩效奖金系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.考核得分低于一定标准的加油站，扣发部分绩效奖金，并对加油站站长进行诫勉谈话。（二）评先评优依据1.考核结果作为加油站评先评优的重要依据。年度考核成绩优秀的加油站，优先推荐参加公司级、市级乃至省级的安全管理先进单位评选。2.对于在双控体系建设中表现突出的员工，在公司内部评选优秀安全员工时予以优先考虑，并给予表彰和奖励。（三）整改与提升1.针对考核中发现的问题，加油站应制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和期限。公司安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底整改。2.通过考核结果分析，总结加油站双控体系建设中的经验教训，不断完善双控体系建设方案和考核制度，持续提升加油站安全管理水平。六、附则（一）