扶贫攻坚考核制度范本

PAGE扶贫攻坚考核制度范本一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央、国务院关于扶贫攻坚的决策部署，确保扶贫工作精准、高效推进，如期实现脱贫攻坚目标，特制定本考核制度，以加强对扶贫工作的监督管理，激励各级扶贫干部积极履行职责，提高扶贫工作质量和成效。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应依据准确的数据和事实，全面、客观地评价扶贫工作成效，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学设定，符合扶贫工作实际情况，具有可操作性和针对性。3.注重实效原则：重点考核扶贫工作的实际效果，包括贫困地区经济发展、贫困人口脱贫增收、基础设施改善等方面。4.动态调整原则：根据扶贫工作形势和任务要求，适时调整考核指标和权重，确保考核制度的科学性和适应性。（三）适用范围本考核制度适用于公司/组织内部参与扶贫攻坚工作的各级部门、单位及个人。二、考核主体与对象（一）考核主体成立扶贫攻坚考核工作领导小组，负责统筹领导和组织实施扶贫考核工作。领导小组由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，负责具体考核工作的组织协调和日常事务。（二）考核对象1.扶贫工作责任部门：负责扶贫项目实施、资金管理、政策落实等具体工作的部门。2.扶贫干部：参与扶贫工作的各级领导干部、工作人员。3.帮扶责任人：与贫困对象建立一对一帮扶关系的公司/组织员工。三、考核内容与指标（一）扶贫工作责任部门考核内容与指标1.政策落实扶贫政策知晓率：通过问卷调查、实地访谈等方式，了解贫困地区干部群众对各项扶贫政策的知晓程度，考核指标为知晓率达到[X]%以上。政策执行准确率：检查扶贫政策在贫困地区的执行情况，确保各项政策精准落实到贫困对象，考核指标为政策执行准确率达到[X]%以上。2.项目实施项目规划合理性：考核扶贫项目规划是否符合贫困地区实际需求和发展战略，是否与当地产业发展相结合，指标为项目规划合理性评估得分达到[X]分以上（满分[X]分）。项目进度与质量：跟踪扶贫项目建设进度，检查项目质量是否符合相关标准和要求，考核指标为项目按时完工率达到[X]%以上，项目质量验收合格率达到[X]%以上。项目资金使用合规性：审查扶贫项目资金的使用情况，确保资金专款专用，无挪用、截留等违规行为，考核指标为资金使用合规率达到[X]%以上。3.产业扶贫产业项目带动效果：评估扶贫产业项目对贫困地区经济发展、贫困人口增收的带动作用，考核指标为贫困地区农民人均可支配收入增长率达到[X]%以上，贫困人口就业率达到[X]%以上。产业可持续发展能力：考察扶贫产业项目的市场竞争力、抗风险能力和可持续发展潜力，指标为产业项目可持续发展评估得分达到[X]分以上（满分[X]分）。4.贫困对象帮扶贫困人口脱贫成效：统计贫困人口脱贫数量，核实脱贫质量，考核指标为贫困人口脱贫率达到[X]%以上，脱贫人口返贫率控制在[X]%以内。贫困对象满意度：通过电话回访、实地走访等方式，了解贫困对象对帮扶工作的满意度，考核指标为贫困对象满意度达到[X]%以上。（二）扶贫干部考核内容与指标1.工作业绩扶贫任务完成情况：根据所承担的扶贫工作任务，考核工作完成的数量、质量和进度，指标为工作任务完成率达到[X]%以上。扶贫工作创新举措：鼓励扶贫干部积极探索创新扶贫工作方式方法，对取得显著成效的创新举措进行加分，考核指标为创新举措加分项得分达到[X]分以上（满分[X]分）。2.工作能力政策业务水平：通过考试、业务测评等方式，考核扶贫干部对扶贫政策和业务知识的掌握程度，指标为政策业务水平考核得分达到[X]分以上（满分[X]分）。组织协调能力：评估扶贫干部在组织实施扶贫项目、协调各方资源等方面的能力，指标为组织协调能力评估得分达到[X]分以上（满分[X]分）。沟通表达能力：考察扶贫干部与贫困对象、基层干部群众等沟通交流的能力，指标为沟通表达能力评估得分达到[X]分以上（满分[X]分）。3.工作作风工作纪律遵守情况：检查扶贫干部遵守工作纪律、廉洁自律等方面的情况，有无违规违纪行为，考核指标为工作纪律遵守情况评估得分达到[X]分以上（满分[X]分）。服务群众意识：了解扶贫干部对贫困对象的服务态度和工作积极性，考核指标为服务群众意识评估得分达到[X]分以上（满分[X]分）。（三）帮扶责任人考核内容与指标1.帮扶工作落实帮扶计划制定与执行：考核帮扶责任人是否为帮扶对象制定了详细的帮扶计划，并按照计划认真组织实施，指标为帮扶计划执行率达到[X]%以上。帮扶措施精准度：检查帮扶责任人采取的帮扶措施是否精准对接帮扶对象的实际需求，是否有效解决贫困问题，考核指标为帮扶措施精准度评估得分达到[X]分以上（满分[X]分）。2.帮扶成效帮扶对象脱贫情况：统计帮扶对象的脱贫进度和成效，考核指标为帮扶对象脱贫率达到[X]%以上。帮扶对象生活改善情况：通过对比帮扶前后帮扶对象的生活状况，如收入水平、住房条件、教育医疗保障等方面的变化，评估帮扶成效，指标为帮扶对象生活改善情况评估得分达到[X]分以上（满分[X]分）。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常监测：建立扶贫工作日常监测机制，通过数据统计、实地检查、工作汇报等方式，及时掌握扶贫工作进展情况。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次全面考核，考核采取自查自评、实地核查、群众评议相结合的方式进行。3.专项考核：根据扶贫工作重点任务和突出问题，适时开展专项考核，对特定领域或项目进行深入评估。（二）考核周期考核周期为[考核周期时长]，具体时间安排由考核办公室另行通知。五、考核程序（一）准备阶段1.考核办公室制定考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.通知各考核对象做好考核准备工作，包括撰写工作总结、整理相关资料等。（二）自查自评阶段1.各考核对象按照考核要求，认真开展自查自评工作，填写自查自评表，撰写自查自评报告。2.将自查自评材料报送考核办公室。（三）实地核查阶段1.考核办公室组织成立实地核查组，对各考核对象的扶贫工作进行实地核查。2.实地核查组通过听取汇报、查阅资料、实地走访、问卷调查等方式，全面了解扶贫工作实际情况。3.实地核查组根据核查情况，填写实地核查记录表，形成实地核查报告。（四）群众评议阶段1.在贫困地区组织开展群众评议，广泛征求基层干部群众对扶贫工作的意见和建议。2.群众评议采取召开座谈会、发放调查问卷等方式进行，参与评议的群众应具有代表性和广泛性。3.对群众评议结果进行统计分析，形成群众评议报告。（五）综合评价阶段1.考核办公室对自查自评、实地核查、群众评议等情况进行综合汇总分析。2.根据考核指标和权重，计算各考核对象的考核得分，确定考核等次。3.考核工作领导小组对考核结果进行审议，形成最终考核报告。六、考核等次评定考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（一）优秀等次考核得分在[优秀分数线]分以上，且同时具备以下条件：1.扶贫工作成效显著，在产业扶贫、贫困对象帮扶等方面取得突出成绩。2.工作创新能力强，有多项具有推广价值的扶贫工作经验和做法。3.群众满意度高，帮扶对象对帮扶工作评价良好。（二）良好等次考核得分在[良好分数线]分至[优秀分数线]分之间，扶贫工作各项任务完成较好，工作质量和成效较高，群众满意度较高。（三）合格等次考核得分在[合格分数线]分至[良好分数线]分之间，扶贫工作基本达到要求，无重大失误和违规问题。（四）不合格等次考核得分在[合格分数线]分以下，或存在以下情形之一的：1.扶贫工作任务未完成，影响整体扶贫工作进度。2.扶贫资金使用存在严重违规问题。3.群众反映强烈，对扶贫工作不满意率较高。七、考核结果运用（一）表彰奖励对考核结果为优秀等次的部门、单位和个人，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司/组织内部进行通报表扬。（二）绩效挂钩将扶贫工作考核结果与个人绩效挂钩，对考核优秀的个人在绩效评定时给予加分，优先考虑晋升、评优等；对考核不合格的个人，进行诫勉谈话，扣减绩效分数，取消当年评优资格。（三）工作改进针对考核中发现的问题，各考核对象要认真分析原因，制定整改措施，限期整改。考核办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。八、申诉与复核（一）申诉考核对象对考核结果有异议的，可以在收到考核结