水泥厂机修考核制度

PAGE水泥厂机修考核制度一、总则（一）目的为加强水泥厂机修工作的管理，提高机修人员的工作质量和效率，确保生产设备的正常运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于水泥厂机修部门全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有机修人员一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作任务完成情况、维修质量等，也有定性的工作态度、团队协作等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励机修人员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.设备维修及时性（15分）接到设备维修通知后，能在规定时间内到达现场进行维修的，得1015分。超过规定时间12小时到达现场的，得59分。超过规定时间2小时以上到达现场的，得04分。2.维修任务完成率（15分）每月维修任务按时完成率达到95%及以上的，得1015分。完成率在90%94%之间的，得59分。完成率低于90%的，得04分。3.预防性维护工作执行情况（10分）严格按照设备预防性维护计划执行，记录完整准确的，得810分。基本执行计划，但记录有部分缺失或不准确的，得47分。未按计划执行预防性维护工作的，得03分。（二）维修质量（30分）1.维修后设备运行稳定性（15分）维修后的设备在规定时间内无故障再次出现，运行稳定的，得1015分。维修后设备短期内出现轻微故障，经二次维修解决的，得59分。维修后设备频繁出现故障，影响生产的，得04分。2.维修质量检验合格率（10分）维修质量检验合格率达到98%及以上的，得810分。合格率在95%97%之间的，得47分。合格率低于95%的，得03分。3.维修记录完整性（5分）维修记录详细、准确，包括故障原因、维修过程、更换零部件等信息的，得45分。维修记录基本完整，但部分信息缺失的，得23分。维修记录不完整或不准确的，得01分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担任务，无推诿现象的，得45分。工作责任心一般，能完成本职工作的，得23分。责任心不强，工作敷衍了事的，得01分。2.敬业精神（5分）爱岗敬业，工作勤奋，经常加班加点毫无怨言的，得45分。有一定敬业精神，能按时完成工作任务的，得23分。敬业精神不足，工作消极怠工的，得01分。3.服从安排（5分）坚决服从工作安排，积极配合其他部门工作的，得45分。基本服从安排，偶尔有抵触情绪的，得23分。不服从工作安排，影响工作开展的，得01分。（四）团队协作（10分）1.团队合作意识（5分）积极参与团队活动，与同事关系融洽，互相帮助协作的，得45分。有团队合作意识，能与同事正常配合工作的，得23分。团队合作意识淡薄，与同事关系紧张的，得01分。2.技术交流与分享（5分）积极与同事进行技术交流，分享维修经验和技巧的，得45分。偶尔参与技术交流，有一定经验分享的，得23分。不参与技术交流，不分享经验的，得01分。（五）安全与规范操作（5分）1.安全意识（3分）严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的，得23分。基本遵守安全规定，偶有轻微违规行为的，得1分。安全意识淡薄，有违规操作行为的，得0分。2.规范操作（2分）维修工作严格按照规范流程进行，工具使用正确的，得12分。操作基本规范，但有个别小失误的，得0.51分。操作不规范，影响维修质量和效率的，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由机修班组长负责对机修人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期检查：每月定期对机修人员的维修质量、维修记录等进行检查。3.客户反馈：收集生产部门等相关部门对机修工作的反馈意见，作为考核依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，系数为1.1；7079分的，系数为1；6069分的，系数为0.8；60分以下的，系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的机修人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的，进行岗位调整或待岗培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对机修人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的机修人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、申诉与处理（一）申诉渠道机修人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向机修部门主管提出书面申诉。（二）申诉处理机修部门主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果