商会负责人考核制度

PAGE商会负责人考核制度总则目的本考核制度旨在建立科学、公正、有效的商会负责人考核机制，激励商会负责人积极履行职责，提升商会管理水平和服务质量，促进商会健康发展，更好地发挥商会在经济社会发展中的积极作用。适用范围本制度适用于商会各级负责人，包括会长、副会长、秘书长等。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对商会负责人进行全面考核。3.激励约束原则：考核结果与奖惩、晋升、续任等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据商会发展实际和内外部环境变化，适时调整考核指标和方法。考核内容与指标德1.政治品德：拥护党的领导，遵守国家法律法规和方针政策，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，维护商会声誉和会员利益。3.社会公德：积极参与社会公益事业，弘扬正能量，树立良好社会形象。能1.组织协调能力：具备较强的组织策划、沟通协调能力，能够有效组织商会各项活动，协调各方关系。2.领导决策能力：具有战略眼光和决策能力，能够把握商会发展方向，做出科学合理的决策。3.业务拓展能力：善于开拓创新，拓展商会业务领域，提升商会影响力和凝聚力。4.学习能力：不断学习新知识、新技能，适应商会发展和市场变化的需要。勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守商会考勤制度，按时参加商会组织的各类会议、活动等。绩1.商会建设：推动商会组织建设，完善内部管理制度，加强会员队伍建设，提升商会规范化水平。2.服务会员：积极为会员提供优质服务，帮助会员解决实际问题，提高会员满意度。3.业务活动：组织开展各类有影响力的业务活动，如商务交流、培训讲座、行业研讨等，促进会员之间的合作与发展。4.经济指标：完成商会年度工作计划中的经济目标，如会费收缴率、活动经费筹集等。5.社会责任：引导会员履行社会责任，推动行业健康发展，积极参与社会治理和公益事业。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。2.财务管理：严格执行商会财务制度，规范经费使用，杜绝违规支出。考核方式与周期考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合评价商会负责人一年的工作表现。2.日常考核：通过日常工作记录、会员反馈、活动参与情况等对商会负责人进行不定期考核。3.专项考核：针对商会重点工作或重大项目，对相关负责人进行专项考核。考核周期考核以自然年度为周期，每年1月1日至12月31日。考核程序个人述职商会负责人在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结工作成绩、存在问题及改进措施，并在商会会员大会或理事会上述职。民主测评组织商会会员、理事等对商会负责人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。业绩评估考核小组根据商会负责人的工作业绩指标完成情况进行量化评估，如商会建设成果、服务会员数据、业务活动成效、经济指标完成情况等。综合评价考核小组综合个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对商会负责人进行全面评价，形成考核意见。结果反馈考核结果反馈给商会负责人本人，负责人如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和解释。考核结果应用奖惩措施1.奖励考核结果优秀的商会负责人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。在商会内部宣传优秀事迹，作为其他负责人学习的榜样。在商会换届选举等重要场合，优先考虑连任或晋升。2.惩罚考核结果不合格的商会负责人，进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两年考核不合格的，予以免职或降职处理。对违反法律法规、商会章程或考核制度的，依法依规追究责任。薪酬调整根据考核结果，适当调整商会负责人的薪酬待遇，考核优秀的给予薪酬提升，考核不合格的适当降低薪酬。续任与晋升考核结果作为商会负责人续任和晋升的重要依据，表现优秀的优先续任或晋升到更高职务。考核组织与管理考核小组成立商会负责人考核小组，成员包括商会领导、会员代表、监事等，负责考核工作的组织实施。职责分工1.考核小组组长：负责考核工作的总体指导和协调。2.考核小组成员：参与考核指标制定、考核过程实施、结果评价等工作。监督与申诉1.监督机制：建立健全考核监督机制，确保考核过程公平公正，接受商会会员和社会监督。2.申诉渠道：商会负责人对考核结果有异议的，可在规定时间内向考核小组提出书面申诉，考核