董事长助理考核制度

PAGE董事长助理考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价董事长助理的工作表现，加强对董事长助理的管理与监督，提高工作效率和质量，促进公司整体运营的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司董事长助理岗位的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价董事长助理的工作表现，避免主观臆断和偏见。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对董事长助理进行综合考核，确保考核结果的全面性和准确性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与董事长助理的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求，帮助其改进工作，提高绩效。4.激励发展原则：通过考核，激励董事长助理不断提升自身能力和素质，为公司发展做出更大贡献，同时为其职业发展提供指导和支持。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.战略支持与决策辅助（20分）协助董事长制定公司发展战略，提供有价值的战略建议和分析报告，对公司战略决策起到重要支持作用，得1620分。能够提供一定的战略思路和信息，但对战略决策的支持力度一般，得1115分。战略建议和分析报告质量不高，对战略决策帮助有限，得610分。未能有效协助董事长制定战略，提供的建议和报告无实际价值，得05分。2.日常事务处理与协调（15分）高效、准确地处理董事长日常事务，协调公司内部各部门之间的工作关系，确保各项工作顺利进行，无明显失误，得1215分。能够较好地处理日常事务，协调工作基本顺畅，但偶尔出现一些小问题，得911分。日常事务处理存在一些失误，协调工作效果一般，对工作有一定影响，得68分。经常出现事务处理不当或协调工作不力的情况，严重影响工作开展，得05分。3.项目推进与执行（10分）负责的重要项目按时、高质量完成，达到预期目标，为公司带来显著效益，得810分。项目能够按计划推进，但在质量或效益方面略有不足，得67分。项目推进过程中出现一些问题，对项目进度或质量有一定影响，得45分。项目未能按时完成或出现重大失误，给公司造成较大损失，得03分。4.信息收集与分析（5分）及时收集、整理行业动态、市场信息等重要资料，为公司决策提供准确、全面的信息支持，分析报告对公司决策有重要参考价值，得45分。能够收集基本的信息资料，分析报告有一定参考作用，但不够深入或全面，得3分。信息收集不及时、不准确，分析报告质量较差，对公司决策帮助不大，得12分。几乎不进行信息收集与分析，无法为公司提供有价值的信息，得0分。（二）工作能力（30分）1.沟通协调能力（10分）具备出色的沟通协调能力，能够与公司内外部各层级人员进行有效的沟通交流，协调各方资源，解决复杂问题，得810分。沟通协调能力较强，能够较好地与各方沟通，协调工作进展顺利，偶尔需要董事长出面协调的情况较少，得67分。沟通协调能力一般，与部分人员沟通存在障碍，需要董事长较多介入协调，得45分。沟通协调能力较差，经常导致工作沟通不畅或协调困难，严重影响工作开展，得03分。2.组织管理能力（8分）能够有效地组织公司内部会议、活动等，合理安排人员和资源，确保各项工作有序进行，组织能力强，得68分。具备一定的组织管理能力，能够组织一般性的会议和活动，基本能保证工作顺利开展，得45分。组织管理能力较弱，组织活动或会议时出现一些混乱情况，对工作有一定影响，得23分。组织管理能力差，无法有效组织相关工作，导致工作延误或失误，得01分。3.分析判断能力（7分）对复杂问题能够迅速进行准确分析，做出合理判断，为董事长决策提供可靠依据，分析判断能力强，得57分。能够对常见问题进行分析判断，提出合理建议，分析判断能力较好，得34分。分析判断能力一般，对问题的分析不够深入，判断存在一定偏差，得12分。分析判断能力差，经常出现分析错误或判断失误，给工作带来较大风险，得0分。4.应变创新能力（5分）在面对突发情况或工作难题时，能够迅速做出反应，提出创新性的解决方案，有效解决问题，应变创新能力强，得45分。能够应对一般突发情况，提出一些可行的解决办法，有一定的创新意识，得3分。应变能力和创新能力较弱，面对突发情况时处理不够及时，解决办法缺乏创新性，得12分。缺乏应变和创新能力，遇到问题时束手无策，无法提供有效解决方案，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，始终保持严谨认真的态度，积极主动地完成各项工作任务，很少出现工作失误，得68分。责任心较强，能够认真对待工作，按时完成任务，偶尔出现一些小疏忽，得45分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，需要一定督促，得23分。责任心差，经常对工作任务不重视，拖延或敷衍塞责，给工作造成不良影响，得01分。2.敬业精神（6分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，为公司发展贡献个人力量，得56分。敬业精神较好，能够认真履行工作职责，在工作需要时愿意付出额外努力，得34分。敬业精神一般，工作积极性和主动性不够，按部就班完成工作，得12分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，对公司事务漠不关心，得0分。3.团队合作精神（6分）积极与团队成员合作，善于分享经验和知识，能够充分发挥团队优势，共同推动工作进展，团队合作精神强，得56分。能够与团队成员协作配合，在团队中发挥积极作用，团队合作氛围较好，得34分。团队合作意识一般，与部分团队成员合作不够融洽，对团队工作有一定影响，得12分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响团队整体工作效率，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由董事长根据日常工作表现、工作成果等对董事长助理进行评价。2.同事评价：组织公司内部相关部门负责人及与董事长助理有密切工作往来的同事，对其工作态度、沟通协调能力等方面进行评价。3.自我评估：董事长助理本人对自己的工作进行总结和评价，重点阐述工作业绩、能力提升、存在问题及改进措施等。4.综合评价：考核小组综合上级评价、同事评价和自我评估的结果，形成最终考核意见。（二）考核周期考核周期为每年度一次，考核时间为每年[具体考核月份]。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括董事长、人力资源部门负责人及相关部门代表。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和周期等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.董事长助理根据考核要求，撰写年度工作总结和自我评估报告。2.上级领导对董事长助理进行评价，填写评价表格。3.组织同事评价，发放评价问卷，收集评价意见。（三）汇总分析阶段1.考核小组收集整理上级评价、同事评价和自我评估的结果。2.对各项评价结果进行汇总统计，计算综合得分。3.分析考核数据，撰写考核分析报告，总结董事长助理的工作表现、优点和不足。（四）反馈沟通阶段1.考核小组与董事长助理进行沟通反馈，向其通报考核结果。2.针对考核中发现的问题，与董事长助理共同探讨原因，提出改进建议和发展方向。3.董事长助理对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定董事长助理的绩效等级，分为优秀（90分及以上）、良好（