2026年IT项目经理专业水平测试题项目管理中的风险控制

2026年IT项目经理专业水平测试题：项目管理中的风险控制一、单选题（共10题，每题2分，共20分）题1：在IT项目管理中，以下哪项属于“风险应对策略”的范畴？A.风险识别B.风险监控C.风险规避D.风险审计题2：以下哪种工具最适合用于评估项目风险的优先级？A.PERT图B.敏感性分析C.工作分解结构（WBS）D.项目进度表题3：当项目团队面临一个无法避免的风险时，最有效的应对策略是？A.风险转移B.风险减轻C.风险接受D.风险自留题4：在中国，某IT项目因政策变动导致延期，项目经理应优先采取哪种沟通方式向干系人传递信息？A.书面报告B.紧急会议C.短信通知D.邮件更新题5：以下哪项属于“风险触发因素”的典型例子？A.项目预算超支B.技术方案变更C.关键人员离职D.项目进度延误题6：在敏捷项目管理中，风险控制的关键在于？A.制定详细的风险计划B.动态调整风险应对措施C.一次性识别所有风险D.完全消除不确定性题7：以下哪项不属于“风险监控”的主要内容？A.跟踪风险应对效果B.识别新风险C.评估风险优先级D.制定风险预算题8：在跨国IT项目中，文化差异可能引发哪种类型的风险？A.技术风险B.合同风险C.沟通风险D.运营风险题9：以下哪种方法最适合用于评估风险发生的概率和影响程度？A.SWOT分析B.风险矩阵C.贝叶斯分析D.蒙特卡洛模拟题10：在中国，某政府IT项目因数据合规要求变更导致返工，项目经理应如何记录这一风险事件？A.更新风险登记册B.调整项目预算C.重新制定时间计划D.向上级汇报免责二、多选题（共5题，每题3分，共15分）题11：在IT项目管理中，以下哪些属于“风险应对措施”的常见类型？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留题12：以下哪些工具或技术可用于IT项目风险识别？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.PERT图E.故障树分析题13：在中国，某金融IT项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应如何应对？A.与供应商协商调整交付计划B.启动备用供应商C.申请项目延期D.调整内部资源分配E.承担部分延期损失题14：以下哪些属于“风险监控”的关键环节？A.定期审查风险登记册B.识别新风险C.评估风险应对效果D.更新风险优先级E.调整风险预算题15：在跨国IT项目中，文化差异可能引发以下哪些风险？A.沟通障碍B.决策分歧C.合同纠纷D.项目延期E.成本超支三、判断题（共10题，每题1分，共10分）题16：风险应对计划应在项目启动阶段完成，且在整个项目生命周期中保持不变。题17：在敏捷项目中，风险控制的核心在于提前识别所有潜在风险。题18：在中国，政府IT项目的风险监控通常需要遵循更严格的合规要求。题19：风险转移意味着完全将风险责任交由第三方承担。题20：技术更新迭代快的IT项目，风险监控的频率应更高。题21：风险矩阵主要用于评估风险的概率和影响程度。题22：在跨国IT项目中，语言差异不属于典型的风险触发因素。题23：风险接受策略适用于对项目影响较小的风险。题24：在中国，IT项目的风险监控通常需要结合国家标准和行业规范。题25：风险自留意味着项目团队主动承担风险而不采取任何应对措施。四、简答题（共5题，每题5分，共25分）题26：简述IT项目管理中“风险识别”的主要方法及其适用场景。题27：在中国，政府IT项目面临的主要风险有哪些？如何进行风险控制？题28：简述“风险减轻”和“风险转移”的区别，并举例说明。题29：在敏捷项目中，如何动态调整风险应对措施？题30：跨国IT项目中的文化差异可能引发哪些风险？如何缓解这些风险？五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）题31：背景：某中国大型银行计划开发一套新的移动银行系统，项目经理小王在项目启动阶段识别到以下风险：-技术风险：新技术（如区块链）应用存在不确定性；-合同风险：核心供应商交付延迟可能导致进度滞后；-政策风险：金融监管政策可能突然调整；-沟通风险：跨部门协作存在信息不对称问题。问题：1.小王应如何制定风险应对计划？2.在项目执行过程中，小王如何监控这些风险？题32：背景：某跨国IT公司为中国某企业开发一套ERP系统，项目团队由中国和印度员工组成。在项目中期，项目经理发现：-文化差异导致沟通效率低下；-印度团队成员对项目需求理解存在偏差；-中国客户对项目进度要求过于严格。问题：1.这些情况可能引发哪些风险？2.项目经理应如何应对这些风险？答案与解析一、单选题答案与解析题1：C解析：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，选项C属于典型策略。其他选项属于风险管理流程的不同阶段。题2：B解析：敏感性分析用于评估风险因素对项目目标的影响程度，适合优先级评估。其他选项主要用于计划或监控。题3：C解析：无法避免的风险只能通过接受策略处理，其他选项适用于可规避或减轻的风险。题4：B解析：政策变动通常需要紧急沟通，会议最直接有效。书面报告和邮件适合事后记录。题5：C解析：关键人员离职是风险触发因素，其他选项属于风险结果。题6：B解析：敏捷强调动态调整，风险控制需随项目变化灵活应对。题7：C解析：评估风险优先级属于风险识别阶段，监控主要关注变化和效果。题8：C解析：文化差异直接影响沟通效率，属于典型的沟通风险。题9：B解析：风险矩阵通过概率和影响二维评估，最适合此用途。其他选项各有侧重。题10：A解析：政府项目合规变更需记录在风险登记册，以便后续跟踪。二、多选题答案与解析题11：A、B、C、D解析：风险应对措施包括规避、减轻、转移和接受，风险自留属于被动接受的一种。题12：A、B、C、E解析：头脑风暴、德尔菲法、故障树分析用于识别；PERT图主要用于计划。题13：A、B、C、D解析：供应商延迟需协商、备用方案、延期申请和资源调整，成本损失通常不可完全避免。题14：A、B、C、D解析：风险监控包括审查、识别、评估和优先级调整，预算调整需结合实际。题15：A、B、C、D、E解析：文化差异可能导致沟通、决策、合同、进度和成本风险。三、判断题答案与解析题16：×解析：风险应对计划需动态调整，不能完全不变。题17：×解析：敏捷强调持续发现风险，而非一次性识别。题18：√解析：政府项目需遵守国家标准，风险监控更严格。题19：×解析：转移风险不等于完全免责，仍需第三方承担部分责任。题20：√解析：技术迭代快的项目不确定性高，需更频繁监控。题21：√解析：风险矩阵核心功能是评估概率和影响。题22：×解析：语言差异是典型沟通风险。题23：√解析：低影响风险可接受。题24：√解析：中国项目需符合国家标准。题25：×解析：自留需主动承担，而非完全不应对。四、简答题答案与解析题26：方法及适用场景：1.头脑风暴法：团队快速发散，适用于初期风险识别。2.德尔菲法：专家匿名评估，适用于高风险或复杂项目。3.SWOT分析：结合内外部环境，适用于战略级风险识别。4.故障树分析：从结果推原因，适用于技术或系统风险。题27：主要风险：-政策合规风险（如数据安全法）；-技术迭代风险（如云计算政策调整）；-供应商依赖风险；-内部协调风险。风险控制：-严格合规审查；-技术选型留有余地；-多元化供应商；-建立跨部门沟通机制。题28：区别：-减轻：通过措施降低风险发生概率或影响（如培训提高技术能力）；-转移：将风险转移给第三方（如保险或外包）。举例：-减轻：项目团队加强测试以降低系统故障风险；-转移：购买技术违约保险。题29：敏捷项目风险动态调整：1.每日站会讨论风险；2.通过迭代评审调整应对策略；3.灵活运用“暂停-评估-调整”模式。题30：风险：-沟通障碍（术语差异）；-决策流程冲突（文化决策偏好）；-合同理解偏差。缓解措施：1.建立双语沟通机制；2.定期文化培训；3.明确合同条款。五、案例分析题答案与解析题31：1.风险应对计划：-技术风险：与研发团队试点验证；-合同风险：与供应商签订延期补偿条款；-政策风险：关注监管动态并预留调整空间；-沟通风险：建立跨部门信息共享平台。2.风险监