2026年建筑工程造价师考试题库造价管理与成本控制

2026年建筑工程造价师考试题库：造价管理与成本控制一、单选题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中的人工费、材料费、机械费、管理费和利润分别为100万元、200万元、50万元、30万元和20万元。若该分部分项工程的综合单价为500万元，则其综合单价中的人工费占比例为（）。A.20%B.25%C.30%D.35%2.某施工单位在投标过程中，发现招标文件中提供的工程量清单存在漏项，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），该施工单位应如何处理？A.直接忽略，按实际施工量报价B.向招标人提出质疑，要求补充漏项并调整报价C.按招标文件要求，不调整报价，承担风险D.在投标文件中注明漏项，但不调整报价3.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若项目实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨10%，则承包商可索赔的合同总价调整金额为（）。A.120万元B.132万元C.150万元D.180万元4.某施工单位在施工过程中，因设计变更导致某分部分项工程量增加20%，原合同价为100万元，合同约定人工费占合同价的30%，材料费占50%，机械费占20%。若采用调价公式法调整合同价，则该分部分项工程的调价金额为（）。A.20万元B.25万元C.30万元D.35万元5.某项目采用单价合同，合同约定材料价格按市场价格调整。若合同签订时某材料价格为5000元/吨，签订后市场价格上涨至6000元/吨，且该材料用量为100吨，则承包商可索赔的材料价格调整金额为（）。A.50万元B.60万元C.100万元D.150万元6.某项目采用FIDIC合同条款，施工过程中因不可抗力导致工期延误2个月，且承包商损失20万元。根据合同条款，发包人应承担的责任为（）。A.全部损失B.50%损失C.2个月工期补偿D.不承担任何责任7.某施工单位采用挣值分析法监控项目成本，某月计划完成工作量为100万元，实际完成工作量为80万元，实际发生成本为90万元。则该月的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.89B.0.91C.1.11D.1.138.某项目采用成本加酬金合同，合同约定管理费按实际发生成本的10%计取，利润按实际发生成本的5%计取。若实际发生成本为1000万元，则承包商可获得的酬金为（）。A.150万元B.200万元C.250万元D.300万元9.某施工单位在施工过程中，因材料供应商延迟供货导致工期延误1个月，且额外支出10万元。根据合同条款，该延误责任应由（）。A.发包人承担B.承包商承担C.双方共同承担D.根据具体情况协商10.某项目采用目标成本管理，原目标成本为1000万元，实际发生成本为1100万元，目标利润为100万元。若实际利润为80万元，则该项目的成本偏差为（）。A.100万元B.120万元C.200万元D.300万元二、多选题（共5题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中包含以下费用：人工费、材料费、机械费、管理费和利润。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），以下哪些费用应计入综合单价？A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.利润2.某施工单位在投标过程中，发现招标文件中提供的工程量清单存在争议，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），该施工单位应如何处理？A.向招标人提出质疑，要求澄清B.直接忽略，按实际施工量报价C.在投标文件中注明争议，但不调整报价D.按招标文件要求，不调整报价，承担风险E.中标后通过合同谈判解决3.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若项目实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨10%，则承包商可索赔的内容包括哪些？A.工期补偿B.材料价格上涨补偿C.人工费上涨补偿D.机械费上涨补偿E.管理费上涨补偿4.某施工单位在施工过程中，因设计变更导致某分部分项工程量增加20%，原合同价为100万元，合同约定人工费占合同价的30%，材料费占50%，机械费占20%。若采用调价公式法调整合同价，则该分部分项工程的调价金额影响因素包括哪些？A.人工费上涨率B.材料费上涨率C.机械费上涨率D.工程量增加比例E.合同约定比例5.某项目采用成本加酬金合同，合同约定管理费按实际发生成本的比例计取，利润按实际发生成本的比例计取。若实际发生成本为1000万元，则承包商可获得的酬金影响因素包括哪些？A.管理费比例B.利润比例C.实际发生成本D.目标成本E.成本偏差三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某市政工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中的人工费、材料费、机械费、管理费和利润分别为100万元、200万元、50万元、30万元和20万元。若该分部分项工程的综合单价为500万元，且实际施工过程中人工费上涨10%，材料费上涨5%，机械费上涨8%，管理费上涨3%，利润率保持不变。则该分部分项工程的实际综合单价为多少？2.某工业建设项目采用固定总价合同，合同工期为24个月，合同总价为3000万元。施工过程中因设计变更导致某分部分项工程量增加15%，原合同价为500万元，合同约定人工费占合同价的30%，材料费占50%，机械费占20%。若项目实际工期延长至30个月，且人工、材料价格上涨10%，则承包商可索赔的合同总价调整金额为多少？3.某商业综合体项目采用成本加酬金合同，合同约定管理费按实际发生成本的比例计取，利润按实际发生成本的比例计取。若实际发生成本为2000万元，管理费比例为10%，利润比例为5%，则承包商可获得的酬金为多少？答案及解析一、单选题1.B解析：综合单价中的人工费占比=100万元/500万元=20%。2.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），投标人发现招标文件中工程量清单存在漏项时，应向招标人提出质疑，要求补充漏项并调整报价。3.B解析：调价公式法调整合同价=1200万元×10%=120万元。4.C解析：调价金额=100万元×20%×(30%+50%+20%)=30万元。5.A解析：材料价格调整金额=(6000元/吨-5000元/吨)×100吨=50万元。6.C解析：根据FIDIC合同条款，不可抗力导致工期延误，发包人应补偿工期，但不承担额外损失。7.A解析：CPI=已完成工作预算成本/已完成工作实际成本=(80万元×100万元)/90万元=0.89。8.B解析：酬金=1000万元×(10%+5%)=200万元。9.B解析：根据合同条款，材料供应商延迟供货属于承包商责任。10.A解析：成本偏差=实际成本-目标成本=1100万元-1000万元=100万元。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：综合单价应包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。2.A、E解析：投标人发现招标文件中工程量清单存在争议时，应向招标人提出澄清，中标后通过合同谈判解决。3.A、B、C、D、E解析：固定总价合同下，工期延误、材料价格上涨、人工费上涨、机械费上涨和管理费上涨均属于索赔范围。4.A、B、C、D、E解析：调价金额影响因素包括人工费上涨率、材料费上涨率、机械费上涨率、工程量增加比例和合同约定比例。5.A、B、C解析：酬金影响因素包括管理费比例、利润比例和实际发生成本。三、案例分析题1.实际综合单价计算原综合单价=500万元人工费上涨10%=100万元×10%=10万元材料费上涨5%=200万元×5%=10万元机械费上涨8%=50万元×8%=4万元管理费上涨3%=30万元×3%=0.9万元利润率保持不变，仍为20万元（利润=实际成本×20%）实际成本=100万元+10万元+200万元+10万元+50万元+4万元+30万元+0.9万元=404.9万元实际利润=404.9万元×20%=80.98万元实际综合单价=404.9万