污水收集管网考核制度

PAGE污水收集管网考核制度一、总则（一）目的为加强污水收集管网的运行管理，提高污水收集效率，保障污水处理设施的正常运行，减少污水对环境的污染，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司负责管理的所有污水收集管网系统，包括市政污水管网、小区内部污水管网以及其他相关的污水收集设施。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对污水收集管网的各个环节进行全面考核，包括管网设施状况、运行维护情况、污水收集效果等，形成系统的考核体系。3.激励改进原则：通过考核，激励各部门和人员积极履行职责，不断改进污水收集管网的运行管理水平，提高工作质量。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的污水收集管网考核小组，成员包括公司相关部门负责人、技术专家以及部分基层员工代表。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出考核意见。（二）考核对象1.运行维护部门：负责污水收集管网日常巡查、维护、维修等工作的部门。2.工程建设部门：承担污水收集管网新建、改建、扩建工程的部门。3.其他相关部门：如水质监测部门、调度指挥部门等，根据各自职责参与考核。三、考核内容与标准（一）管网设施状况1.管道完整性考核标准：管道无明显裂缝、破损、渗漏等情况。每发现一处轻微裂缝扣[X]分，一处中等破损扣[X]分，一处严重渗漏扣[X]分。检查方法：定期进行地面巡查，结合内窥检测设备对重点部位进行检测。2.检查井及附属设施考核标准：检查井井盖完好，无缺失、损坏；井壁无裂缝、渗漏；雨水箅子无堵塞。井盖缺失或损坏一处扣[X]分，井壁渗漏一处扣[X]分，雨水箅子堵塞一处扣[X]分。检查方法：现场逐一检查检查井及附属设施。（二）运行维护情况1.巡查工作考核标准：按照规定的巡查周期和路线进行巡查，巡查记录完整、准确。未按规定巡查一次扣[X]分，巡查记录不完整或不准确一处扣[X]分。检查方法：查看巡查记录，实地核实巡查路线。2.维护维修工作考核标准：及时处理管网设施故障，维修质量符合要求。故障处理不及时一次扣[X]分，维修后仍存在问题一处扣[X]分。检查方法：现场检查维修后的设施状况，并查阅维修记录。（三）污水收集效果1.污水收集率考核标准：达到规定的污水收集率指标。每低于指标[X]个百分点扣[X]分。计算方法：污水收集量÷污水产生量×100%数据来源：通过污水流量计、污水处理厂进水水量等数据统计分析。2.水质达标情况考核标准：污水水质符合国家相关排放标准。发现一次水质超标扣[X]分。检测方法：定期对污水进行采样检测，分析各项水质指标。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核在每季度末结合月度考核结果进行综合评定，年度考核在年末进行，全面总结全年考核情况。（二）考核方式1.资料审查：查阅各部门提交的巡查记录、维修记录、水质检测报告等相关资料。2.现场检查：考核小组对污水收集管网设施进行实地检查，核实运行维护情况和设施状况。3.数据分析：对污水收集量、污水收集率、水质等数据进行分析，评估污水收集效果。五、考核程序（一）月度考核程序1.各部门在每月[X]日前将本月的工作情况总结及相关资料报送至考核小组。2.考核小组于每月[X]日至[X]日进行资料审查和现场抽查。3.考核小组根据考核标准进行评分，计算各部门月度考核得分，并于每月末公布考核结果。（二）季度考核程序1.各部门在每季度末对本季度的工作进行全面总结，填写季度考核自评表，连同相关资料报送考核小组。2.考核小组结合月度考核结果，对各部门进行实地检查和综合评估。3.考核小组召开季度考核会议，讨论各部门考核情况，确定季度考核得分和排名，并于季度末公布考核结果。（三）年度考核程序1.各部门在年末对全年工作进行总结，撰写年度工作报告，提交考核小组。2.考核小组对各部门全年的考核资料进行汇总分析，实地检查重点管网设施。3.考核小组召开年度考核会议，综合评定各部门年度考核成绩，评选出年度优秀部门和个人，并于年末公布考核结果。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放各部门和人员的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的部门，按照全额绩效奖金发放；得分在[X][X]分之间的部门，按照绩效奖金的[X]%发放；得分低于[X]分的部门，扣发部分绩效奖金。（二）评先评优年度考核成绩优秀的部门和个人，优先评选为公司年度先进集体和先进个人，并给予相应的表彰和奖励。（三）工作改进对考核中发现的问题，各部门要制定整改措施，