疾控中心量化考核制度

PAGE疾控中心量化考核制度一、总则（一）目的为加强疾控中心的管理，提高工作效率和质量，确保各项疾控工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，特制定本量化考核制度。本制度旨在通过科学合理的量化考核，激励全体工作人员积极履行职责，提升业务能力，推动疾控事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于疾控中心全体在职员工，包括但不限于业务科室工作人员、行政管理人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和业务能力。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.动态调整原则：根据疾控工作的发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.业务指标完成情况（30分）根据各科室的工作职责和年度工作任务，设定具体的业务指标，如传染病防控指标（发病率控制率、疫情报告及时率等）、免疫规划指标（疫苗接种率、冷链运转率等）、慢性病防控指标（社区高血压、糖尿病患者规范管理率等）、卫生监测指标（各类环境监测合格率等）。业务指标完成情况以实际数据为依据，与年初设定的目标值进行对比。每完成一项业务指标得相应分数，未完成则按比例扣分。例如，传染病发病率控制率达到目标值得8分，每低于目标值1个百分点扣1分；疫情报告及时率达到100%得7分，每降低1个百分点扣1分。2.重点项目工作成效（10分）参与中心承担的重点疾控项目，如重大传染病防控项目、公共卫生应急演练等。根据项目完成质量、取得的成果以及在项目中的贡献等方面进行评分。项目完成出色，取得显著社会效益或得到上级表彰的得810分；完成情况较好，但未达到突出水平的得47分；项目存在明显不足的得13分。（二）业务能力（30分）1.专业知识与技能（15分）通过定期组织的专业知识考试、技能操作考核等方式，检验员工对本专业知识的掌握程度和实际操作能力。考试成绩和技能考核结果按照一定比例换算成分数。成绩优秀（90分及以上）得1215分，良好（7589分）得811分，合格（6074分）得47分，不合格（60分以下）得13分。若参加行业内专业技能竞赛并获得优异成绩，可酌情加分。2.学习与创新能力（10分）鼓励员工积极参加各类培训、学术交流活动，不断更新知识结构。根据参加培训的次数、取得的培训证书以及在学术交流活动中的表现等进行评分。每年参加培训达到规定次数且表现良好得68分，参加次数较少或表现一般得35分，很少参加得12分。对在工作中提出创新性建议或方法，并取得实际效果的员工给予加分。根据创新的重要性和影响力，加24分。3.团队协作能力（5分）通过同事互评、上级评价等方式，考察员工在团队工作中的协作精神、沟通能力和配合程度。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应45分、23分、1分、0分。若在团队项目中发挥关键作用，解决重要问题，可适当加分。（三）工作态度（15分）1.出勤情况（5分）严格执行考勤制度，员工迟到、早退、旷工等情况将影响考核得分。全勤得5分，迟到或早退一次扣0.5分，旷工一天扣2分。2.工作责任心（5分）根据员工在工作中对待任务的认真程度、是否按时完成工作、有无差错等方面进行评价。工作责任心强，认真负责，很少出现工作失误得45分；工作态度较好，但偶尔出现小失误得23分；工作责任心欠缺，经常出现工作延误或差错得1分。3.敬业精神（5分）观察员工在工作中的主动性、积极性、奉献精神等。主动承担工作任务，加班加点毫无怨言，为疾控事业无私奉献得45分；能够完成本职工作，但主动性一般得23分；工作消极被动，缺乏敬业精神得1分。（四）职业道德（15分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁从政的各项规定，无违规违纪行为。若发现有违反廉洁纪律的情况，该项得0分，并按照相关规定严肃处理。2.诚实守信（5分）在工作中诚实守信，如实报告工作情况，无弄虚作假行为。诚实守信，表现良好得45分；存在轻微不实行为得23分；有严重弄虚作假行为得1分。3.服务意识（5分）以服务对象为中心，热情服务，积极解决群众问题。服务意识强，受到服务对象好评得45分；服务态度一般，未出现明显问题得23分；服务意识淡薄，引发群众不满得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。日常考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末，各科室根据日常考核情况，对员工进行全面考核评分，并将考核结果报中心考核领导小组。考核领导小组对各科室报送的考核结果进行审核和汇总。3.年度考核：在每年年底，结合季度考核结果，对员工进行年度综合考核。年度考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职主要汇报年度工作业绩、业务能力提升、工作态度等方面的情况；民主测评由全体员工对被考核对象进行评价；领导评价由中心领导根据员工全年表现进行打分。最后，考核领导小组根据各项考核得分，计算出员工的年度考核总成绩。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年12月份进行。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据员工的年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为1.5；良好（7589分）的，发放系数为1.2；合格（6074分）的，发放系数为1；不合格（60分以下）的，发放系数为0.5。2.绩效奖金总额根据中心年度绩效奖金分配方案确定，员工绩效奖金=绩效奖金总额×发放系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为员工岗位晋升的重要依据。连续两年考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对于考核结果不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训。若连续两年考核不合格，将予以辞退或按照相关规定处理。（三）评先评优在评选中心年度先进个人、优秀科室等荣誉称号时，优先从考核结果优秀的员工和科室中产生。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向中心考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处