2026年项目经理晋升之路项目进度管理面试题解析

2026年项目经理晋升之路项目进度管理面试题解析一、单选题（共5题，每题2分）1.题干：在项目进度管理中，以下哪项工具最适用于对项目进度进行宏观层面的跟踪和控制？A.关键路径法（CPM）B.甘特图C.敏捷看板D.网络图答案：B解析：甘特图以时间轴为基础，直观展示任务进度、依赖关系和资源分配，适用于宏观层面的进度跟踪。CPM（关键路径法）更侧重于关键路径的计算和优化；敏捷看板强调迭代和快速响应变化；网络图用于任务逻辑关系的可视化，但不如甘特图全面。2.题干：某项目因客户需求变更导致原计划任务需要重新调整，此时项目经理最应采取哪种方法更新进度计划？A.重新进行资源估算B.直接修改甘特图C.应用基准计划管理D.执行挣值分析答案：C解析：基准计划管理要求在项目初期建立可对比的计划基准，变更时需通过正式流程更新基准并重新评审，确保变更的可控性。直接修改甘特图可能遗漏影响范围；重新估算资源只是局部调整；挣值分析用于监控进度偏差，而非计划更新。3.题干：在项目进度压缩中，快速跟进（FastTracking）和赶工（Crashing）的主要区别是什么？A.前者增加资源，后者缩短工期B.前者并行任务，后者顺序任务C.前者不增加成本，后者增加成本D.前者适用于技术密集型，后者适用于资源密集型答案：A解析：快速跟进是将原本顺序执行的任务改为并行，不增加额外成本但存在风险；赶工是通过增加资源（如加班或额外人力）缩短关键任务工期，但会增加成本。其他选项描述错误，如B选项混淆了任务执行方式，C选项与实际相反，D选项无科学依据。4.题干：某IT项目因供应商延迟交付组件导致进度滞后，项目经理应优先采取以下哪项措施？A.调整项目范围以匹配现有进度B.与供应商协商延长交付时间C.重新分配内部资源弥补滞后D.提前申请项目延期答案：B解析：外部依赖（如供应商延迟）是项目风险的一部分，优先与供应商协商是解决根本问题的最佳方式。调整范围可能导致客户需求不满足；内部资源分配无法解决外部问题；提前延期是被动措施，应在协商无效后考虑。5.题干：在项目进度监控中，以下哪项指标最能反映实际进度与计划的偏差程度？A.完工尚需估算（ETC）B.挣值管理（EVM）C.网络图关键路径浮动D.甘特图进度偏差答案：B解析：挣值管理（EVM）通过综合成本和进度数据（如SPI=挣值/计划值）量化偏差，是进度监控的核心指标。ETC是未来工期的预测；关键路径浮动仅反映任务弹性；甘特图偏差是可视化，但非量化分析。二、多选题（共4题，每题3分）1.题干：在制定项目进度计划时，项目经理需要考虑哪些关键输入？A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.挣值报告D.资源可用性E.历史项目数据答案：A、B、D、E解析：进度计划的核心输入包括WBS（任务分解基础）、项目章程（高层目标）、资源可用性（决定任务执行方式）、历史数据（减少不确定性）。挣值报告是监控工具，非计划制定输入。2.题干：以下哪些属于项目进度压缩的技术手段？A.关键链法（CCM）B.资源平滑C.快速跟进D.赶工E.关键路径法（CPM）答案：C、D解析：进度压缩技术旨在缩短工期而不减少范围，包括快速跟进（并行任务）和赶工（增加资源）。资源平滑是调整非关键任务以优化资源使用，非压缩手段；CCM是关键链管理工具，不直接压缩；CPM是分析工具，非执行技术。3.题干：项目进度滞后时，项目经理可以采取哪些纠偏措施？A.关键路径重新分析B.资源重新分配C.任务优先级调整D.进度基准更新E.客户需求变更答案：A、B、C、D解析：纠偏措施需从计划、资源、执行层面入手，包括重新分析关键路径、优化资源分配、调整任务优先级、更新基准。客户需求变更是被动选择，不优先采用。4.题干：以下哪些情况会导致项目进度基准需要重新评审？A.项目范围发生重大变更B.关键资源突然不可用C.客户提出新的交付要求D.项目团队效率提升E.监管政策调整答案：A、C、E解析：基准重评审需基于“触发因素”，包括范围变更、外部政策调整、重大需求变更等。资源不可用和效率提升属于执行层面的动态调整，不一定需要基准变更。三、简答题（共3题，每题5分）1.题干：简述项目进度管理中“进度基准”的作用及其更新流程。答案：-作用：进度基准是经过批准的项目进度计划副本，作为衡量实际进度的唯一标准，用于监控偏差和决策调整。-更新流程：①识别变更触发条件（如范围、资源调整）；②评估变更对进度的影响；③召开进度评审会，修订计划；④若变更重大，需通过变更控制程序正式更新基准；⑤记录变更并通知相关方。2.题干：描述敏捷项目中进度管理的特点，与传统瀑布模型有何区别？答案：-敏捷特点：迭代开发、时间盒（Sprint）制、持续反馈、进度通过看板或燃尽图可视化、优先响应变化而非固守计划。-区别：传统瀑布模型基于固定计划，进度线性不可变；敏捷无固定基线，进度动态调整，强调适应性而非预测性。3.题干：某项目因技术难题导致任务耗时超预期，项目经理应如何应对？答案：①立即评估影响：分析延误对后续任务和关键路径的连锁效应；②技术专家介入：组织技术团队攻关，或寻求外部专家支持；③替代方案比选：若无法解决，评估简化方案或延期的可行性；④透明沟通：向干系人汇报情况，协商调整预期或资源投入；⑤更新记录：调整进度计划并重新测算关键路径。四、案例分析题（共2题，每题10分）1.题干：某软件开发项目原计划6个月交付，进度安排如下：-需求分析：1个月-设计开发：3个月-测试上线：1个月项目启动后3个月，客户突然要求增加核心功能模块，项目经理面临时间不足问题。请分析项目经理可采取的应对策略及潜在风险。答案：-应对策略：①优先级排序：评估新增功能与原功能的依赖关系，优先开发客户最迫切部分；②资源倾斜：增派开发人员或外包部分工作；③快速跟进：将设计、开发、测试部分任务并行执行；④延长上线时间：若无法按时完成，与客户协商延后非核心功能。-潜在风险：-成本超支：资源增加导致预算增加；-质量下降：并行执行可能影响代码质量；-客户满意度：延期或功能删减可能引发不满。2.题干：某市政工程项目原计划1年完工，采用甘特图管理进度。项目进行到第8个月时，监测到进度滞后20%，项目经理发现原因是供应商设备故障导致材料交付延迟。请结合进度监控工具和风险管理知识，提出解决方案。答案：-进度监控工具应用：①挣值分析（EVM）：计算进度绩效指数（SPI），量化滞后程度；②关键路径重新计算：评估延迟对关键路径的影响，识别新的关键任务。-解决方案：①风险应对：与供应商协商赔偿或加速交付，或更换供应商；②进度补偿：内部资源加班抢回进度，或调整非关键任务顺序；③范围调整：若延期严重，与客户协商减少部分附属工程；④预警机制：未来加强供应商依赖的风险管理，如储备备用设备。五、开放题（共1题，15分）题干：结合中国制造业数字化转型背景，论述项目经理在项目进度管理中如何平衡“快速交付”与“质量保证”的关系？答案：在中国制造业数字化转型中，项目进度与质量的关系需动态平衡：1.敏捷与精益结合：采用迭代开发（如Scrum）分阶段交付，确保核心功能按时上线，同时通过持续测试（如自动化测试）控制质量；2.技术预研前置：在项目早期投入资源解决关键技术难题，避免后期因技术瓶颈导致延期和质量问题；3.资源优化配置：通过资源池管理（如多技