2026年项目管理专业题库敏捷开发与项目管理实践

2026年项目管理专业题库：敏捷开发与项目管理实践一、单选题（共10题，每题2分）1.敏捷开发的核心价值观中，哪一项强调个体和互动优先于流程和工具？A.工作软件B.敏捷开发与项目管理实践C.业务人员合作D.客户满意度2.在Scrum框架中，负责确保团队与产品负责人、利益相关者沟通的Scrum角色是？A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.敏捷教练3.敏捷开发中，"冲刺（Sprint）"的典型时长是多少？A.1-2周B.1-4个月C.3-6个月D.6-12个月4.敏捷开发中，用于记录待办事项列表并优先排序的工具是？A.用户故事地图B.甘特图C.热图分析D.价值流图5.敏捷开发中，"回顾会议（Retrospective）"的主要目的是？A.确定项目范围B.评估Sprint成果C.改进团队协作D.调整项目预算6.敏捷开发中，"用户故事（UserStory）”通常以何种格式编写？A."作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]"B."完成时间：2026年12月31日"C."依赖技术：Java、SpringBoot"D."成本预算：50万元"7.敏捷开发中，"看板（Kanban）"的主要优势是？A.适用于大型项目B.强调迭代交付C.限制在制品（WIP）数量D.自动化测试8.敏捷开发中，"持续集成（CI）”的关键目标是？A.提高开发效率B.减少代码冲突C.自动化构建和测试D.确保代码质量9.敏捷开发中，"产品待办事项列表（ProductBacklog）”的维护责任由谁承担？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理10.敏捷开发中，"验收标准（AcceptanceCriteria）”的主要作用是？A.定义项目范围B.规范开发流程C.确保用户需求被满足D.管理项目风险二、多选题（共5题，每题3分）1.敏捷开发的核心原则包括哪些？A.个体和互动高于流程和工具B.客户合作高于合同谈判C.可以计划未来D.可工作的软件是进展的主要度量E.跟随计划而非变更2.Scrum框架中，哪些角色参与Sprint计划会议？A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理E.利益相关者3.敏捷开发中，常见的度量指标有哪些？A.燃尽图（BurndownChart）B.流动效率（FlowEfficiency）C.周期时间（CycleTime）D.资源利用率E.缺陷密度4.敏捷开发中，"用户故事地图（UserStoryMapping）”的作用包括？A.规划产品功能优先级B.可视化用户旅程C.定义测试用例D.估算工作量E.管理项目进度5.敏捷开发中，"看板（Kanban）”与Scrum的主要区别包括？A.看板没有固定的时间盒B.看板限制在制品数量C.看板适用于持续交付D.看板有ScrumMaster角色E.看板强调迭代评审三、判断题（共10题，每题1分）1.敏捷开发适用于所有类型的项目。（×）2.Scrum框架中，产品负责人可以兼任ScrumMaster。（×）3.敏捷开发中，"冲刺（Sprint）”的时长可以随意调整。（×）4.敏捷开发强调一次性交付所有功能。（×）5.敏捷开发中，"用户故事（UserStory）”不需要明确验收标准。（×）6.敏捷开发中，"看板（Kanban）”可以完全替代Scrum框架。（×）7.敏捷开发中，"持续集成（CI）”可以提高代码交付速度。（√）8.敏捷开发中，"产品待办事项列表（ProductBacklog）”是动态变化的。（√）9.敏捷开发中，"回顾会议（Retrospective）”只关注团队问题。（×）10.敏捷开发适用于大型跨国项目。（√）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。2.解释Scrum框架中"产品待办事项列表（ProductBacklog）”的作用。3.敏捷开发中，如何有效管理项目风险？4.描述"用户故事（UserStory）”的编写步骤。5.敏捷开发中，"看板（Kanban）”如何提高团队效率？五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某互联网公司计划开发一款移动端电商应用，采用敏捷开发模式。产品负责人制定了初步的用户故事，但开发团队对部分功能的优先级存在争议。ScrumMaster建议采用"用户故事地图"进行讨论，但部分团队成员认为这会增加工作量。问题：（1）如何帮助团队达成用户故事的优先级共识？（2）ScrumMaster应如何引导团队解决分歧？2.案例背景：某软件开发团队采用Kanban框架进行项目管理，但发现项目进度缓慢，且在制品（WIP）数量过多。团队决定引入"限制在制品（WIPLimit）”机制，但部分成员抱怨这会影响开发效率。问题：（1）Kanban框架中，"限制在制品（WIPLimit）”的作用是什么？（2）如何说服团队接受这一改进措施？答案与解析一、单选题答案与解析1.C-敏捷开发的核心价值观强调"个体和互动高于流程和工具"，这是敏捷宣言的首要原则。2.B-Scrum框架中，ScrumMaster负责确保团队遵循敏捷实践，并促进沟通。3.A-Scrum中的Sprint通常为1-4周，最常见的是2周。4.A-用户故事地图用于可视化产品功能与用户旅程，帮助团队排序优先级。5.C-回顾会议是Scrum中用于团队反思并改进协作的环节。6.A-用户故事的典型格式为"作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]"。7.C-看板通过限制在制品数量，减少瓶颈，提高交付效率。8.C-持续集成通过自动化构建和测试，确保代码质量。9.C-产品负责人负责维护和管理产品待办事项列表。10.C-验收标准用于确保用户需求被完整实现。二、多选题答案与解析1.A、B、D-敏捷原则强调个体互动、客户合作和可工作的软件，而非严格计划。2.A、B、C-Sprint计划会议由产品负责人、ScrumMaster和开发团队参与。3.A、B、C-燃尽图、流动效率和周期时间是敏捷开发常用度量指标。4.A、B、D-用户故事地图用于规划优先级、可视化用户旅程和估算工作量。5.A、B、C-看板与Scrum的区别在于无固定时间盒、限制在制品和适用于持续交付。三、判断题答案与解析1.×-敏捷开发适用于需求多变的项目，但不是所有项目都适用。2.×-Scrum中角色不可兼任，ScrumMaster需专职。3.×-Sprint时长需固定，不可随意调整。4.×-敏捷开发强调迭代交付，而非一次性交付所有功能。5.×-用户故事必须包含验收标准。6.×-看板和Scrum可结合使用，但不能完全替代。7.√-持续集成可加快代码交付速度。8.√-产品待办事项列表是动态调整的。9.×-回顾会议不仅关注团队问题，还包括流程和协作。10.√-敏捷开发适合跨国项目，强调灵活协作。四、简答题答案与解析1.敏捷开发与瀑布模型的主要区别-敏捷开发：迭代式、需求可变、强调协作；-瀑布模型：顺序式、需求固定、文档驱动。2.产品待办事项列表的作用-存储所有待开发功能，按优先级排序，驱动Sprint计划。3.敏捷开发如何管理风险-通过短周期交付、快速反馈和持续改进降低风险。4.用户故事的编写步骤-明确角色、功能、价值，定义验收标准。5.看板如何提高效率-通过可视化流程、限制在制品，减少浪费。五、案例分