电工班组考核制度细则

PAGE电工班组考核制度细则一、总则（一）目的为了加强电工班组的管理，提高电工的工作效率和质量，确保电气设备的安全运行，特制定本考核制度细则。（二）适用范围本制度适用于本公司电工班组全体成员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有电工一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：考核指标应尽量量化，以便于准确评价电工的工作表现；同时，对于一些难以量化的指标，采用定性评价的方式进行综合考量。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励电工积极工作，提高工作绩效；同时，对违反规定和工作失误的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.按时完成日常电气设备巡检任务（15分）严格按照规定的巡检路线和时间间隔进行巡检，每次巡检记录完整、准确。每少一次巡检扣3分；巡检记录不完整或不准确，每次扣1分。及时发现并报告电气设备的异常情况，对能当场处理的问题及时处理。因巡检不到位导致设备故障未及时发现，每次扣5分；发现问题未及时报告或处理不当，每次扣3分。2.及时完成电气设备维修任务（15分）接到维修任务后，能在规定时间内到达现场进行维修。每延迟一次维修扣3分。维修质量符合相关标准和要求，维修后设备运行正常。维修后设备仍出现故障，经检查确属维修质量问题，每次扣5分。对维修过程中更换的零部件进行详细记录，包括型号、规格、更换时间等。记录不完整或不准确，每次扣1分。3.配合完成电气系统改造、安装等项目任务（10分）积极参与项目实施，按照项目计划和要求完成分配的工作任务。未按要求完成任务，每次扣3分。在项目实施过程中，遵守安全操作规程，确保施工安全。因违规操作导致安全事故，该项得0分，并视情节轻重给予相应处罚。对项目实施过程中遇到的技术问题，能提出合理的解决方案，为项目顺利推进提供技术支持。提出有效解决方案，每次加2分；因技术问题影响项目进度，每次扣3分。（二）工作质量（30分）1.电气设备运行维护质量（15分）确保所负责的电气设备清洁、整齐，无明显灰尘、油污等。设备外观不整洁，每次扣1分。电气设备的各项性能指标符合规定要求，如电压、电流、温度等。设备性能指标超出规定范围，每次扣3分。定期对电气设备进行保养和维护，按照保养计划更换润滑油、滤芯等易损件。未按保养计划进行保养，每次扣3分；因保养不到位导致设备故障，每次扣5分。2.维修工作质量（10分）维修后的电气设备外观无明显损伤，接线牢固、整齐。维修后设备外观不达标或接线不规范，每次扣2分。维修后的设备性能恢复正常，运行稳定可靠。维修后设备仍频繁出现故障，经检查确属维修质量问题，每次扣5分。对维修工作进行质量跟踪，在规定时间内对维修设备进行回访，确保设备正常运行。未进行质量跟踪或回访记录不完整，每次扣1分。3.项目工作质量（5分）电气系统改造、安装等项目符合设计要求和相关标准规范。项目不符合要求，每次扣3分。项目施工过程中，严格执行质量检验制度，对每道工序进行质量检验。未按规定进行质量检验，每次扣1分；因质量检验不到位导致项目出现质量问题，每次扣3分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。工作态度消极，推诿工作任务，每次扣2分。对工作中出现的数据、记录等认真核对，确保准确无误。因责任心不强导致工作失误，每次扣13分。2.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣5分。工作中勤奋努力，不怕吃苦，积极克服困难。工作态度不积极，敷衍了事，每次扣2分。3.团队协作精神（5分）与班组其他成员密切配合，共同完成工作任务。在团队协作中表现突出，积极帮助他人解决问题，每次加2分；因个人原因影响团队协作，每次扣2分。积极参与班组组织的各项活动，为班组建设出谋划策。不参与班组活动，每次扣1分。（四）安全管理（15分）1.遵守安全操作规程（5分）在工作中严格遵守电气安全操作规程，杜绝违规操作。每发现一次违规操作扣5分。对新入职或转岗的电工进行安全操作规程培训，确保其熟悉操作规程。未对新员工进行培训，每次扣3分。2.安全隐患排查与整改（5分）定期对电气设备和工作场所进行安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患。每少一次排查扣2分；发现隐患未及时报告，每次扣3分。对排查出的安全隐患及时进行整改，整改措施有效，确保安全。隐患整改不及时或整改措施无效，每次扣3分。3.安全事故处理（5分）发生电气安全事故时，能迅速采取应急措施，并及时向上级报告。未及时采取应急措施或报告不及时，每次扣3分。配合相关部门对安全事故进行调查处理，如实提供事故情况和相关证据。隐瞒事故真相或提供虚假信息，该项得0分，并视情节轻重给予相应处罚。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对电工的日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末对电工进行一次全面考核，根据日常考核记录和其他相关资料进行综合评价。3.专项考核：针对电气设备维修、项目实施等专项工作任务，在任务完成后进行专项考核，重点考核工作质量和工作进度。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一个工作日为考核截止日期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在班组前三位的电工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的电工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对电工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的电工，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、技术交流活动等。五、申诉与处理（一）申诉渠道电工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向班组长提出申诉。班组长应及时受理，并组织相关人员进行调查核实。（二）申诉处理1.班组长接到申诉后，应在五个工作日内完成调查核实工作，并将处理结果