煤矿管理考核制度汇编

PAGE煤矿管理考核制度汇编一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本管理考核制度汇编。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、生产一线员工、技术人员以及后勤服务人员等。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及地方政府有关煤矿管理的各项规定，确保煤矿生产经营活动合法合规。2.公平公正原则考核过程和结果应客观公正，一视同仁，不受个人情感和偏见影响，确保员工的权益得到平等对待。3.激励约束原则通过合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，促进煤矿安全生产和管理水平的提升。4.持续改进原则根据煤矿发展和实际工作情况，不断完善考核制度，持续改进管理方法，以适应不断变化的安全生产形势和企业发展需求。二、安全生产考核制度（一）安全生产目标考核1.制定明确的年度安全生产目标，包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等，并将目标分解到各部门、各岗位。2.每月对各部门、各岗位的安全生产目标完成情况进行考核，对未完成目标的部门和个人进行分析，查找原因，制定改进措施。（二）安全管理制度执行考核1.严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，以及本煤矿制定的各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。2.对安全管理制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查，对违反制度的行为进行严肃处理，并记录在案。（三）安全培训与教育考核1.按照国家规定和本煤矿实际情况，组织员工参加各类安全培训与教育活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、应急救援培训等。2.建立员工安全培训档案，记录员工参加培训的情况和考核成绩。对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，进行补考或重新培训，直至合格为止。（四）安全设备与设施管理考核1.加强安全设备与设施的管理，确保其正常运行和有效使用。定期对安全设备与设施进行检查、维护、保养和更新，建立设备档案和维护记录。2.对安全设备与设施的管理情况进行考核，包括设备完好率、运行效率、维护保养记录等。对因管理不善导致设备故障或事故的，追究相关人员的责任。（五）应急管理考核1.制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等，并定期组织演练。2.对应急预案的制定和演练情况进行考核，检查预案的科学性、实用性和可操作性，以及演练的效果和参与度。对未按要求制定或演练应急预案的，进行严肃批评并责令整改。三、生产管理考核制度（一）生产计划执行考核1.根据煤矿生产能力和市场需求，制定合理的生产计划，并将计划分解到各生产环节和各班组。2.对生产计划的执行情况进行跟踪和考核，及时掌握生产进度，协调解决生产过程中出现的问题。对未按时完成生产计划的部门和个人，分析原因，采取措施进行改进。（二）生产质量考核1.建立健全生产质量管理制度，加强对煤炭产品质量的控制和管理。严格执行煤炭质量标准，确保产品质量符合要求。2.对生产质量进行定期检查和不定期抽查，对产品质量不达标的，进行返工或整改，并追究相关人员的责任。同时，对在提高产品质量方面做出突出贡献的部门和个人，给予奖励。（三）生产设备管理考核1.加强生产设备的管理，提高设备的利用率和完好率。建立设备台账和维护档案，定期对设备进行检查、维护、保养和更新。2.对生产设备的管理情况进行考核，包括设备运行效率、维修成本、设备事故率等。对因设备管理不善导致生产延误或事故的，追究相关人员的责任。（四）生产现场管理考核1.加强生产现场的管理，保持现场整洁、有序、安全。制定生产现场管理标准，规范员工行为，确保生产作业环境符合要求。2.对生产现场管理情况进行定期检查和不定期抽查，对不符合现场管理标准的，责令限期整改。对在生产现场管理方面表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。四、质量管理考核制度（一）质量目标考核1.制定明确的质量目标，如煤炭产品的灰分、硫分、发热量等指标，并将目标分解到各生产环节和各岗位。2.每月对各部门、各岗位的质量目标完成情况进行考核，对未完成目标的部门和个人进行分析，查找原因，制定改进措施。（二）质量管理制度执行考核1.严格执行国家质量标准和本煤矿制定的质量管理各项制度，如质量检验制度、质量控制制度、质量追溯制度等。2.对质量管理制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查，对违反制度的行为进行严肃处理，并记录在案。（三）质量检验与检测考核1.建立完善的质量检验与检测体系，配备必要的检测设备和人员，对煤炭产品进行全过程质量检验与检测。2.对质量检验与检测工作进行考核，包括检测数据的准确性、及时性，检测报告的完整性等。对因检验检测失误导致产品质量问题的，追究相关人员的责任。（四）质量改进考核1.鼓励员工积极参与质量改进活动，提出合理化建议和改进措施。对质量改进项目进行立项、实施和验收，对取得显著成效的项目给予奖励。2.将质量改进纳入部门和个人的绩效考核体系，对在质量改进方面表现突出的部门和个人，给予加分奖励。五、员工行为规范考核制度（一）劳动纪律考核1.严格遵守煤矿的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作时间内认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、脱岗，不得从事与工作无关的事情。3.对劳动纪律执行情况进行定期检查和不定期抽查，对违反劳动纪律的行为进行批评教育和经济处罚。（二）职业道德考核1.爱岗敬业，诚实守信，团结协作，勇于奉献，遵守职业道德规范。2.保守煤矿商业秘密，不得泄露煤矿技术资料、生产经营信息等。3.对职业道德表现进行考核，通过员工自评、同事互评、上级评价等方式进行综合评价。对职业道德表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对违反职业道德的员工，进行严肃处理。（三）文明行为考核1.遵守社会公德，文明礼貌，爱护公共财物，保持工作场所和生活环境整洁卫生。2.尊重他人，团结友爱，互帮互助，不得打架斗殴、寻衅滋事。3.对文明行为进行考核，通过日常观察、群众举报等方式进行监督。对文明行为表现突出的员工，给予表扬；对违反文明行为规范的员工，进行批评教育和相应处罚。六、培训与发展考核制度（一）培训计划执行考核1.根据煤矿发展战略和员工实际需求，制定年度培训计划，并确保计划的有效执行。2.对培训计划的执行情况进行跟踪和考核，检查培训课程的完成率、培训效果评估等。对未按计划完成培训任务的部门和个人，进行督促和整改。（二）培训效果考核1.建立培训效果评估机制，通过考试、实际操作、问卷调查、现场观察等方式，对员工参加培训后的知识、技能和态度变化进行评估。2.对培训效果进行考核分析，总结培训经验教训，为改进培训工作提供依据。对培训效果显著的培训课程和培训教师，给予表彰和奖励。（三）员工职业发展考核1.建立员工职业发展规划体系，为员工提供明确的职业发展方向和晋升渠道。2.根据员工的工作表现、培训成绩、职业技能水平等，对员工的职业发展情况进行考核评估。对符合晋升条件的员工，给予晋升机会；对职业发展存在问题的员工，提供指导和帮助。七、财务管理考核制度（一）预算管理考核1.加强预算管理，科学合理编制年度财务预算，并严格执行预算。2.对预算执行情况进行跟踪和考核，分析预算差异原因，及时调整预算。对预算执行不力的部门和个人，进行督促和问责。（二）成本控制考核1.建立成本控制制度，加强对各项成本费用的管理和控制，降低生产成本。2.对成本控制情况进行考核，包括成本费用的节约率、成本核算的准确性等。对在成本控制方面表现突出的部门和个人，给予奖励；对成本超支严重的部门和个人，进行分析和整改。（三）资金管理考核1.加强资金管理，合理安排资金，确保资金安全和正常周转。2.对资金管理情况进行考核，包括资金使用效率、资金回笼情况、资金风险控制等。对资金管理不善导致资金损失或财务风险的，追究相关人员的责任。（四）财务报表与审计考核1.按时编制准确、完整的财务报表，真实反映煤矿财务状况和经营