项目总体安全考核制度

PAGE项目总体安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全管理，确保项目施工过程中的人员安全、财产安全以及环境安全，保障项目顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本项目总体安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面覆盖原则：对项目安全管理的各个方面进行全面考核，包括安全管理制度执行情况、人员安全行为、安全设施设备状况、施工环境安全等。3.动态管理原则：根据项目施工进度和安全管理实际情况，实时调整考核重点和频率，确保安全管理始终处于有效监控之下。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全管理工作表现优秀的项目和个人进行激励，对存在安全问题的项目和个人进行约束，促进安全管理水平提升。二、考核组织与职责（一）考核组织架构公司成立项目总体安全考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主管安全副总经理担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，各项目负责人为成员。领导小组下设考核工作小组，负责具体考核工作的组织实施。（二）领导小组职责1.负责制定和修订项目总体安全考核制度。2.审批年度安全考核计划和考核结果。3.对重大安全问题进行决策，协调解决考核过程中出现的争议。（三）考核工作小组职责1.制定年度安全考核计划，明确考核内容、标准、方法和时间安排。2.组织实施项目安全考核工作，包括资料审查、现场检查、人员访谈等。3.汇总考核数据，撰写考核报告，提出考核意见和建议。4.跟踪考核结果的应用情况，对整改措施落实情况进行监督检查。三、考核内容与标准（一）安全管理制度1.制度建立与完善项目应建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。考核标准：制度齐全、符合法律法规和行业标准要求得[X]分；制度基本齐全，但存在个别缺失或不符合要求得[X]分；制度不健全得[X]分。2.制度执行情况检查各项安全管理制度的执行记录，如安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故处理记录等。考核标准：执行记录完整、真实，能够有效反映制度执行情况得[X]分；执行记录基本完整，但存在个别遗漏或不规范得[X]分；执行记录不完整、不真实得[X]分。（二）人员安全管理1.人员资质与培训项目管理人员和施工人员应具备相应的安全资质证书，特种作业人员必须持证上岗。考核标准：人员资质证书齐全、有效得[X]分；存在个别人员资质证书过期或无证上岗得[X]分；存在较多人员资质证书问题得[X]分。项目应按照规定对全体员工进行安全教育培训，培训内容应包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。考核标准：培训计划制定合理，培训记录完整，员工安全知识和技能得到有效提升得[X]分；培训计划基本合理，培训记录基本完整，但存在个别不足得[X]分；培训计划不合理，培训记录不完整得[X]分。2.人员安全行为现场检查人员的安全行为，如是否正确佩戴安全帽、安全带，是否遵守操作规程等。考核标准：人员安全行为规范，无违规行为得[X]分；存在个别轻微违规行为得[X]分；存在较多违规行为得[X]分。（三）安全设施设备1.设施设备配备项目应按照设计要求和施工规范配备必要的安全设施设备，如消防设施、安全警示标志、防护栏杆等。考核标准：设施设备配备齐全、完好得[X]分；存在个别设施设备缺失或损坏得[X]分；设施设备配备严重不足得[X]分。2.设施设备运行与维护检查安全设施设备的运行记录和维护保养记录，确保设施设备正常运行。考核标准：运行记录和维护保养记录完整，设施设备运行正常得[X]分；记录基本完整，但存在个别设备运行异常或维护不及时得[X]分；记录不完整，设施设备存在较多故障得[X]分。（四）施工环境安全1.施工现场布置施工现场应合理规划，材料堆放整齐，通道畅通，作业区域划分明确。考核标准：施工现场布置合理，符合安全要求得[X]分；存在个别不合理之处得[X]分；施工现场布置混乱得[X]分。2.环境保护措施项目应采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。考核标准：环境保护措施落实到位，无环境污染事故得[X]分；存在个别环境问题，但能及时整改得[X]分；存在较多环境问题，未有效整改得[X]分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期考核：每季度对项目进行一次全面的安全考核，考核工作小组按照考核内容和标准进行现场检查、资料审查和人员访谈。2.不定期抽检：根据项目施工进度和安全管理情况，不定期对项目进行安全抽检，重点检查关键部位、关键工序和安全风险较高的区域。3.专项考核：针对特定的安全问题或专项施工任务，组织专项安全考核，如深基坑作业、高处作业、动火作业等。（二）考核频率1.定期考核每季度进行一次，具体时间由考核工作小组提前通知各项目。2.不定期抽检根据实际情况安排，原则上每月不少于一次。3.专项考核在相关专项施工任务开始前或进行过程中适时组织。五、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组制定考核方案，明确考核内容、标准方法、时间安排和人员分工。2.收集项目相关资料，包括安全管理制度、人员资质证书、培训记录、安全检查记录、设施设备运行记录等。3.准备考核所需的工具和表格，如检查表、评分表、访谈提纲等。（二）现场考核1.考核工作小组到达项目现场后，首先听取项目负责人关于安全管理工作的汇报。2.按照考核内容和标准，对施工现场进行实地检查，包括安全设施设备、人员安全行为、施工环境等方面。3.查阅项目安全管理相关资料，核实资料的真实性和完整性。4.与项目管理人员、施工人员进行访谈，了解安全管理工作实际情况。（三）考核评分1.考核工作小组根据现场检查和资料审查情况，按照考核标准进行评分，填写考核评分表。2.对考核过程中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、发现时间、责任人等。（四）考核结果汇总与反馈1.考核工作小组对各项目的考核评分进行汇总，计算平均分，确定考核等级。2.将考核结果以书面形式反馈给项目负责人，同时抄送公司领导小组。反馈内容包括考核得分、存在问题、整改建议等。（五）考核结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受公司员工的监督和反馈。如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。六、考核结果应用（一）安全奖励1.对于安全考核成绩优秀的项目，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.连续[X]个季度安全考核成绩排名靠前的项目负责人，在年度绩效考核中给予加分奖励，并优先推荐参加公司内部的各类先进评选。（二）安全处罚1.对于安全考核成绩不合格的项目，公司责令限期整改，并视情节轻重给予相应处罚。处罚方式包括罚款、停工整顿、降低项目负责人绩效等级等。2.对于发生安全事故（无论事故大小）的项目，除按照国家法律法规进行处理外，公司将给予严肃的内部处罚，包括解除项目负责人职务、扣除项目团队奖金等。（三）整改跟踪1.项目负责人应根据考核结果反馈的问题，制定详细整改