5s检查及考核制度

PAGE5s检查及考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，特制定本5S检查及考核制度。通过推行5S管理方法，营造整洁、有序、高效的工作环境，提高员工素养，增强团队凝聚力，塑造公司良好形象，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、仓库、办公区域等所有工作场所。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，设备干净，防止污染的发生。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯，自觉遵守5S规定。二、职责分工（一）5S推行委员会1.负责制定5S推行方针、目标和计划，并监督实施。2.定期召开5S推行会议，协调解决推行过程中出现的问题。3.对各部门5S推行情况进行评估和考核，决定奖惩事项。（二）各部门负责人1.负责本部门5S工作的组织实施，制定本部门5S工作计划和措施。2.组织本部门员工学习5S知识，开展5S活动，提高员工5S意识。3.对本部门5S工作进行日常检查和监督，及时整改存在的问题。4.配合公司5S推行委员会的工作，接受评估和考核。（三）5S检查小组1.由公司5S推行委员会成员和各部门指定人员组成，负责对公司各工作场所进行定期和不定期的5S检查。2.按照5S检查标准，对检查情况进行详细记录，填写检查记录表。3.对检查中发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。（四）员工1.积极参与5S活动，自觉遵守5S规定。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。3.对违反5S规定的行为进行劝阻和纠正。三、5S检查标准（一）整理检查标准1.工作场所区分要与不要的物品，如原材料、半成品、成品、工具、设备、文件、办公用品等。2.不要的物品及时清理，包括过期的原材料、损坏的设备、废弃的文件等。3.现场只保留当前工作所需的物品，多余的物品应及时清理或存放于指定区域。（二）整顿检查标准1.工作场所内的物品依规定位置摆放，做到定置管理。2.物品摆放整齐有序，便于取用和管理，如原材料应按类别、规格分区存放，工具应放在工具柜或工具架上。3.对存放的物品进行标识，标明名称、规格、数量、用途等信息，标识应清晰可见、易于识别。（三）清扫检查标准1.工作场所地面、桌面、设备等保持清洁，无灰尘、油污、杂物等。2.设备定期进行清扫、保养，确保设备正常运行，无故障隐患。3.清扫过程中发现的问题及时处理，如地面破损应及时修补，设备故障应及时报修。（四）清洁检查标准1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，形成制度化、规范化。2.制定清洁检查表，明确清洁项目、责任人、周期等内容，定期进行检查和记录。3.对违反清洁规定的行为进行及时纠正，确保工作场所始终保持整洁。（五）素养检查标准1.员工遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.员工着装整齐，佩戴工作牌，言行举止文明礼貌。3.员工积极参与5S活动，自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。四、5S检查实施（一）检查周期1.公司5S推行委员会每月组织一次全面的5S检查。2.各部门每周进行一次自查，对本部门的5S工作进行自我评估和整改。3.5S检查小组不定期对各工作场所进行抽查，及时发现和解决问题。（二）检查方法1.现场观察：检查人员到各工作场所实地观察，查看整理、整顿、清扫、清洁等情况。2.查阅记录：检查相关的5S记录，如清洁检查表、设备保养记录等，了解5S工作的执行情况。3.询问员工：与员工交流，了解他们对5S的认识和执行情况，听取员工的意见和建议。（三）检查记录1.5S检查小组应填写5S检查记录表，详细记录检查时间、部门、检查项目、存在问题、整改建议等内容。2.检查记录表应一式两份，一份由检查小组留存，一份交被检查部门。3.被检查部门对检查中发现的问题应及时进行整改，并将整改情况反馈给5S检查小组。五、考核与奖惩（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，考核结果应真实反映各部门5S推行情况。2.定量与定性相结合原则，既考核5S检查的量化指标，又考核5S工作的实际效果。3.激励与约束相结合原则，通过考核与奖惩，激励各部门积极推行5S管理，约束违规行为。（二）考核指标1.5S检查得分：根据5S检查标准，对各部门进行评分，满分为100分。2.问题整改率：被检查部门对检查中发现的问题及时整改，整改率应达到100%。3.员工素养表现：通过员工遵守规章制度、参与5S活动等情况进行评估。（三）奖惩办法1.月度考核：每月根据各部门5S检查得分和考核指标，评选出5S优秀部门和5S进步部门。5S优秀部门：得分在90分以上，且问题整改率达到100%，员工素养表现良好。给予部门一定的奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行通报表扬。5S进步部门：得分较上月有明显提高，且问题整改率达到100%，员工素养表现较好。给予部门一定的奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行通报表扬。对得分在60分以下的部门，给予警告，并要求限期整改。整改后仍未达标的部门，给予相应的处罚，如扣减部门绩效奖金、对部门负责人进行诫勉谈话等。2.年度考核：每年年底对各部门全年的5S推行情况进行综合考核，评选出年度5S卓越部门。年度5S卓越部门：全年5S检查得分平均在90分以上，且在5S管理方面有突出表现，如创新管理方法、取得显著成效等。给予部门较大的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，并在公司内部进行隆重表彰。对年度5S推行不力的部门，给予严肃批评，并对部门负责人进行问责。六、培训与宣传（一）培训计划1.公司定期组织5S培训，培训内容包括5S基本知识、检查标准、推行方法等。2.培训对象为公司全体员工，新员工入职时应进行5S基础知识培训。3.根据员工岗位需求和5S推行情况，制定个性化的培训计划，提高培训效果。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的5S推行专家或经验丰富的员工进行授课，通过讲解、案例分析等方式进行培训。2.外部培训：邀请5S管理方面的专业机构或专家进行培训，学习先进的管理理念和方法。3.现场培训：在工作现场进行实地培训，让员工直观地了解5S的要求和操作方法。（三）宣传活动1.利用公司内部宣传栏、海报、标语等形式，宣传5S管理的意义、目标和要求，营造良好的推行氛围。2.