组织部述法考核制度

PAGE组织部述法考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强组织部法治建设，提高组织部工作人员法治素养和依法履职能力，推动组织部各项工作在法治轨道上运行，特制定本述法考核制度。（二）适用范围本制度适用于组织部全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据法律法规、党内法规以及相关政策规定开展述法考核工作。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员法治建设情况，确保考核结果公平公正。3.注重实效原则：突出考核工作对推动组织部依法履行职能、提升法治工作水平的实际效果。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员积极主动推进法治建设工作。二、述法内容（一）法治学习情况1.参加各类法治培训、讲座、研讨等学习活动的情况，包括学习的次数、时长、内容等。2.自主学习法律法规、党内法规以及与组织工作相关的法律知识的情况，如学习笔记、心得体会等。3.组织开展法治专题学习活动，提高全体工作人员法治意识的情况。（二）依法履行职能情况1.在干部选拔任用、公务员管理、人才工作等组织工作中，严格执行法律法规和政策规定的情况，如选拔任用程序合规性、干部档案审核准确性等。2.依法处理组织工作中涉及的各类矛盾纠纷和问题，运用法治思维和法治方式解决问题的能力和成效。3.在推进基层党组织建设、党员教育管理等工作中，落实党内法规和相关法律要求的情况。（三）法治工作推进情况1.制定和完善组织部法治建设相关制度、机制的情况，如法律顾问制度、重大决策合法性审查制度等。2.组织开展法治宣传教育活动，增强组织部工作人员和服务对象法治观念的情况，如法治宣传资料的制作与发放、法治宣传阵地建设等。3.加强对组织部权力运行的制约和监督，确保权力在法治轨道上运行的情况，如廉政风险防控、政务公开等。（四）法治建设责任落实情况1.履行法治建设第一责任人职责，将法治建设纳入组织部整体工作规划和年度工作计划，明确目标任务和工作措施的情况。2.领导班子成员履行法治建设“一岗双责”，抓好分管领域法治建设工作的情况。3.对法治建设工作进行督促检查，及时发现和解决存在问题的情况。三、述法方式（一）书面述职每年年底，组织部工作人员围绕述法内容撰写书面述职报告，全面总结本年度法治建设工作情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施和下一步工作计划。书面述职报告应内容详实、数据准确、逻辑清晰。（二）会议述职1.召开年度述法考核会议，工作人员在会上进行口头述职，重点汇报本年度法治建设工作的亮点、成效、问题及改进措施等。2.参会人员包括组织部领导班子成员、全体工作人员等，会议可邀请上级主管部门领导、法律顾问等列席。（三）实地考察1.对工作人员法治建设工作的实际成效进行实地考察，如查看法治宣传教育活动开展情况、相关制度执行情况等。2.通过查阅资料、走访调研、问卷调查等方式，了解工作人员在依法履行职能、推进法治工作等方面的实际情况。四、考核评价（一）考核主体成立由组织部领导班子成员、相关业务科室负责人、法治建设专家等组成的考核评价小组，负责对工作人员的述法情况进行考核评价。（二）考核标准1.优秀：法治学习扎实深入，依法履行职能能力强，法治工作推进成效显著，法治建设责任落实到位，在法治建设方面有突出贡献或创新举措，得到上级主管部门和社会广泛认可。2.良好：法治学习积极主动，能较好地依法履行职能，法治工作有序推进，法治建设责任落实较好，无明显违法违规行为，工作成效得到本部门认可。3.合格：基本完成法治学习任务，能够依法履行职能，法治工作按要求开展，法治建设责任基本落实，存在一些一般性问题，但能及时整改。4.不合格：法治学习敷衍了事，依法履行职能存在严重问题，法治工作推进不力，法治建设责任落实不到位，出现违法违规行为或造成不良影响。（三）考核程序1.个人自评：工作人员对照考核标准，对自己本年度的述法情况进行自我评价，填写自评表。2.小组评价：考核评价小组根据工作人员的书面述职报告、会议述职情况以及实地考察结果，对工作人员进行综合评价，填写评价表。3.结果汇总：考核评价小组将个人自评和小组评价结果进行汇总，计算出工作人员的最终考核得分。4.结果公示：考核结果在组织部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核评价小组提出申诉，考核评价小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、结果运用（一）与评先评优挂钩将述法考核结果作为组织部评先评优的重要依据。考核结果为优秀的工作人员，在年度评优评先、晋升晋级等方面予以优先考虑；考核结果为不合格的工作人员，取消当年评先评优资格，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）与绩效奖金挂钩根据述法考核结果，调整工作人员的绩效奖金。考核结果为优秀的工作人员，适当提高绩效奖金标准；考核结果为不合格的工作人员，降低绩效奖金标准。（三）与干部任用挂钩在干部选拔任用过程中，将述法考核结果作为重要参考因素。对法治素养高、依法履职能力强的干部，优先提拔使用；对法治观念淡薄、依法办事能力不足的干部，暂缓提拔或不予提拔。六、监督检查（一）内部监督组织部内部成立监督小组，负责对述法考核制度的执行情况进行监督检查。监督小组定期对考核评价过程、考核结果运用等进行检查，确保考核工作公平公正、规范有序。（二）外部监督主动接受上级主管部门、纪检监察机关、社会公众等的监督。对监督检查中发现的问题，及时进行整改，严肃追究相关人员的责任。七、培训与指导（一）法治培训定期组织开展法治培训活动，邀请法律专家、学者等进行授课，内容涵盖法律法规解读、法治思维培养、依法履职技巧等方面，提高工作人员的法治素养和业务能力。（二