财政所人员考核制度

PAGE财政所人员考核制度一、总则（一）目的为了加强财政所人员管理，建立科学合理的考核评价机制，充分调动财政所人员的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，确保财政各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于财政所全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对财政所人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据财政工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，自觉提高政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，得[X1]分；政治立场不坚定，不参加政治学习，得[X2]分及以下。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。诚实守信，廉洁奉公，遵守财政职业道德规范。团结协作，顾全大局，积极配合同事完成工作任务。考核标准：职业道德表现优秀，得[X]分；表现良好，得[X1]分；存在一定问题，得[X2]分及以下。（二）能1.业务能力熟悉财政业务知识，具备扎实的专业技能，能够熟练处理本职工作。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应财政工作的新形势、新要求。考核标准：业务能力强，能够熟练完成工作任务，得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务，得[X1]分；业务能力较差，不能胜任工作，得[X2]分及以下。2.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及相关部门进行有效的沟通交流。具有较强的协调能力，能够妥善处理工作中的各种矛盾和问题。考核标准：沟通协调能力强，工作顺利开展，得[X]分；沟通协调能力一般，能基本完成工作，得[X1]分；沟通协调能力差，影响工作开展，得[X2]分及以下。3.组织管理能力（适用于有管理职责的人员）具备较强的组织能力，能够合理安排工作任务，有效组织团队开展工作。具有良好的管理能力，能够激励团队成员，提高团队工作效率和凝聚力。考核标准：组织管理能力强，团队工作出色，得[X]分；组织管理能力一般，团队能完成工作任务，得[X1]分；组织管理能力差，团队工作效率低，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：全勤，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工[X]天及以上，得[X3]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成工作任务。考核标准：工作态度端正，积极主动完成工作，得[X]分；工作态度一般，能完成工作任务，得[X1]分；工作态度不认真，存在推诿、敷衍现象，得[X2]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，按时、高质量完成各项工作任务。工作成果显著，对财政工作有突出贡献。考核标准：工作任务完成出色，得[X]分；工作任务完成较好，得[X1]分；工作任务完成一般，得[X2]分；工作任务未完成或完成质量差，得[X3]分及以下。2.工作创新与业绩提升积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新成果，提高工作效率和质量。通过创新工作举措，为财政增收节支、防范风险等方面做出积极贡献。考核标准：工作创新成果显著，业绩提升明显，得[X]分；有一定创新举措，业绩有所提升，得[X1]分；创新不足，业绩无明显变化，得[X2]分；无创新，业绩下滑，得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。考核标准：廉洁自律情况良好，得[X]分；存在轻微廉洁问题，得[X1]分；出现严重廉洁违纪行为，得[X2]分及以下。2.财经纪律执行严格执行财经法律法规和财政纪律，确保财政资金安全、规范、高效使用。无违规操作、挪用资金等行为。考核标准：财经纪律执行严格，无违规行为，得[X]分；存在一般财经纪律问题，得[X1]分；出现严重财经违纪行为，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财政所负责人对本所人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财政所组织成立考核小组，对本所人员进行全面考核。考核小组由财政所负责人、部分业务骨干等组成。3.专项考核：根据财政工作的重点任务和阶段性工作安排，对涉及特定项目、专项工作的人员进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核期结束后，按照考核内容和标准，认真撰写个人工作总结，填写《财政所人员考核登记表》，并提交给财政所负责人。（二）部门初评财政所负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对本所人员进行初步评价，提出考核等次建议，并将相关材料报送考核小组。（三）考核小组评定考核小组对财政所负责人报送的考核材料进行审核，通过听取汇报、查阅资料、个别谈话等方式，对被考核人员进行全面了解和评价，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在财政所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果反馈给被考核人员，并将考核材料整理归档，作为人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的人员，给予适当的薪酬奖励，如发放绩效奖金等。2.年度考核结果为称职及以上的人员，按照国家规定和本单位薪酬制度进行正常薪酬调整。3.年度考核结果为基本称职的人员，视情况扣减一定比例的绩效工资。4.年度考核结果为不称职的人员，降低一个职务层次任职，同时扣发相应的薪酬。（二）职务晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核结果为优秀的人员晋升职务。2.年度考核结果连续多年为优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予重点倾斜。3.年度考核结果为不称职的人员，不得晋升职务，并视情况进行岗位调整。（三）评先评优1.年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级部门和本单位的评先评优活动。2.评先评优时，将考核结果作为重要参考依据，对考核成绩突出的人员给予表彰奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对不同人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，提高人员素质和能力。2.对考核结果优秀的人员，提供更多的学习培训机会和职业发展空间，鼓励其进一步提升自身水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向财政所考核小组提出书面申诉。申诉材料应