年度安全目标考核制度

PAGE年度安全目标考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保公司年度安全目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司稳定发展，特制定本年度安全目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全行为等，进行全面考核。3.动态调整原则：根据公司安全管理实际情况和行业发展变化，适时调整考核内容和标准，确保制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全工作表现优秀的部门和个人进行激励，对不达标的进行约束，促进公司安全管理水平提升。二、年度安全目标设定（一）安全事故控制目标1.杜绝重大安全事故发生，确保公司全年无人员重伤及以上事故。2.减少一般安全事故的发生频率，将事故发生率控制在[X]%以内。（二）安全隐患排查与整改目标1.每月组织至少[X]次全面的安全隐患排查，确保安全隐患排查覆盖率达到100%。2.对排查出的安全隐患，整改率达到100%，且整改期限严格控制在规定时间内。（三）安全培训与教育目标1.员工安全培训参与率达到100%，确保每位员工熟悉并掌握本岗位安全操作规程和安全知识。2.新员工入职安全培训合格率达到100%，培训后能够独立、安全地开展工作。（四）安全设施与设备管理目标1.安全设施完好率达到95%以上，确保各类安全设施正常运行，发挥其应有的防护作用。2.特种设备定期检验率达到100%，设备操作人员持证上岗率达到100%。（五）安全管理制度执行目标1.严格执行国家及行业相关安全法律法规和公司各项安全管理制度，制度执行率达到100%。2.及时修订和完善安全管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性，制度更新率达到[X]%。三、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的年度安全目标考核领导小组。负责全面领导和监督公司年度安全目标考核工作，审定考核结果，研究解决考核过程中出现的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。负责具体组织实施年度安全目标考核工作，制定考核方案，收集考核资料，进行考核评分，汇总考核结果，并提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善年度安全目标考核制度及相关考核标准。组织开展日常安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和督促整改安全问题。对各部门安全工作进行指导和监督，定期收集、整理安全工作资料，为考核提供依据。负责组织安全培训与教育活动，提高员工安全意识和技能。统计、分析安全事故数据，提出改进措施和建议，参与考核结果的评定工作。2.其他部门负责本部门安全目标的分解和落实，制定具体的安全工作计划和措施。组织本部门员工开展安全培训与教育，确保员工熟悉本部门安全操作规程和安全要求。定期开展本部门安全自查自纠工作，及时排查和整改安全隐患，按时向安全管理部门报送安全工作情况。在职责范围内做好安全设施与设备的日常维护和管理工作，确保其正常运行。配合安全管理部门完成各项安全考核工作，提供相关资料和数据。四、考核内容与标准（一）安全事故控制（40分）1.重大安全事故（0分）：发生一起重大安全事故，该项得0分，并对责任部门和责任人进行严肃问责。2.一般安全事故（3040分）每发生一起一般安全事故，根据事故严重程度扣1040分。事故造成的经济损失、人员伤亡情况等作为扣分的重要依据。事故发生后，未按照规定及时报告、处理或隐瞒事故的，加倍扣分。（二）安全隐患排查与整改（30分）1.隐患排查（1015分）每月未按要求组织安全隐患排查的，每次扣5分。排查覆盖率未达到100%的，每少一个百分点扣1分。排查记录不完整、不准确的，每次扣2分。2.隐患整改（1520分）对排查出的安全隐患未及时整改到位的，每个隐患扣5分。整改期限超过规定时间的，每个隐患扣3分。整改措施落实不到位，导致隐患反复出现的，加倍扣分。（三）安全培训与教育（15分）1.培训参与率（5分）：员工安全培训参与率未达到100%的，每低一个百分点扣1分。2.培训效果（10分）新员工入职安全培训合格率未达到100%的，每低一个百分点扣2分。通过考试、现场操作等方式检验员工对安全知识和操作规程的掌握情况，合格率低于80%的，每次扣5分。（四）安全设施与设备管理（10分）1.安全设施完好率（5分）：安全设施完好率低于95%的，每低一个百分点扣1分。2.特种设备管理（5分）特种设备定期检验率未达到100%的，每少一台扣2分。设备操作人员未持证上岗的，每人次扣2分。（五）安全管理制度执行（5分）1.制度执行率（3分）：安全管理制度执行率未达到100%的，每发现一项未执行扣1分。2.制度更新率（2分）：制度更新率未达到[X]%的，扣2分。五、考核周期与方式（一）考核周期年度安全目标考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。（二）考核方式1.日常考核：安全管理部门及各部门安全管理人员在日常工作中对各部门安全工作进行检查、监督，及时记录发现的问题和隐患，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末，考核工作小组根据日常考核情况、各部门报送的安全工作资料以及现场检查结果，对各部门进行一次全面考核评分。3.年终考核：每年年底，考核工作小组结合全年各季度考核结果、安全事故情况、安全隐患排查与整改情况等，对各部门年度安全目标完成情况进行综合评定，确定最终考核得分。六、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组在考核前制定详细考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.提前通知各部门准备考核所需资料，包括安全管理制度执行情况、安全培训记录、安全检查报告、隐患排查与整改台账、安全设施设备维护记录等。3.考核人员熟悉考核标准和流程，确保考核工作的准确性和公正性。（二）部门自评各部门在每年12月[X]日前，对照年度安全目标考核内容和标准，对本部门全年安全工作进行总结和自评，形成自评报告，报送考核工作小组。自评报告应包括安全目标完成情况、工作措施、存在问题及改进计划等内容。（三）考核实施1.考核工作小组按照考核方案，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门安全工作进行全面考核。2.考核人员根据考核标准，对各部门各项考核指标进行量化评分，记录考核过程中发现的问题和扣分依据。3.考核过程中，如发现被考核部门存在弄虚作假、隐瞒事实等情况，考核工作小组有权责令其重新提供真实资料，并视情节轻重加重扣分。（四）考核评分与汇总1.考核工作小组对各部门考核指标得分进行汇总，计算各部门年度安全目标考核最终得分。2.根据考核得分情况，对各部门安全工作进行排名，确定优秀、合格、不合格等级。考核得分90分及以上为优秀，7089分为合格，70分以下为不合格。（五）考核结果反馈考核工作小组在考核结束后[X]个工作日内将考核结果反馈给各部门。各部门如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后[X]个工作日内向考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.公司将年度安全目标考核结果与各部门绩效奖金挂钩。对考核结果为优秀的部门，给予绩效奖金上浮[X]%的奖励；对考核结果为合格的部门，发放全额绩效奖金；对考核结果为不合格的部门，扣发绩效奖金的[X]%。2.部门内员工个人绩效奖金根据部门考核结果进行相应调整。考核结果为优秀的部门，员工个人绩效奖金系数可适当提高；考核结果为不合格的部门，员工个人绩效奖金系数相应降低。（二）评先评优依据年度安全目标考核结果作为公司评先评优的重要依据。对安全工作表现突出的部门和个人，在公司年度表彰大会上进行表彰奖励，并优先推荐参加上级部门的各类评选活动。（三）晋升晋级参考在员工晋升晋级时，将年度安全目标考核结果作为重要参考因素。同