监委会管理考核制度

PAGE监委会管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司监委会的管理，确保监委会有效履行职责，提高监督工作质量和效率，依据相关法律法规及公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司监委会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公正评价监委会成员的工作表现。2.全面考核原则：对监委会成员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监委会成员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.监督检查工作（20分）定期对公司财务收支、重大项目招投标、物资采购等关键环节进行监督检查，每少一次检查扣5分。监督检查中发现问题并及时提出整改意见，根据问题的严重程度和整改效果酌情打分，整改效果显著得1020分，有一定成效得510分，整改不力得05分。2.违规违纪查处（15分）发现并查处公司内部违规违纪行为，根据查处的违规违纪事件数量和性质打分。查处重大违规违纪事件得1015分，查处一般违规违纪事件得510分，未发现违规违纪行为或查处不力得05分。对违规违纪行为提出的处理建议被公司采纳并执行，得5分；未被采纳但合理建议得3分；建议不合理得0分。3.制度建设与完善（10分）参与公司内部监督管理制度的制定和完善，提出有价值的意见和建议，根据制度完善的数量和质量打分。提出3项以上重要制度完善建议且被采纳得810分，提出12项合理建议得58分，未提出有效建议得05分。对现有监督制度的执行情况进行跟踪评估，提出改进措施，效果良好得5分，有一定改进得3分，改进不明显得0分。4.风险防控（5分）协助公司识别、评估和应对各类风险，提出有效的风险防控措施。根据风险防控工作的成效打分，成效显著得45分，有一定作用得24分，防控不力得02分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉国家法律法规、公司内部规章制度以及监委会相关业务知识，通过定期考核和实际工作表现评估。考核成绩优秀得810分，良好得58分，不合格得05分。不断学习新知识、新技能，提升业务水平，积极参加培训和学习交流活动，根据参与情况和学习成果打分。积极参与且有学习成果得5分，参与但无明显成果得3分，未参与得0分。2.分析判断能力（10分）在监督检查和问题处理过程中，能够准确分析问题的本质和原因，提出合理的解决方案。根据分析判断的准确性和解决方案的可行性打分。判断准确、方案可行得810分，基本准确、方案有一定合理性得58分，判断失误、方案不合理得05分。对复杂问题能够迅速做出反应，采取有效措施应对，根据应对的及时性和有效性打分。反应迅速、措施有效得5分，反应较及时、措施有一定效果得3分，反应迟缓、措施不力得0分。3.沟通协调能力（5分）与公司各部门之间保持良好的沟通协调，能够有效传达监委会的工作要求和意见，同时收集反馈信息。根据沟通协调的效果打分，沟通顺畅、协调有效得45分，沟通较顺畅、协调有一定成效得24分，沟通不畅、协调不力得02分。与外部监管机构、合作伙伴等进行有效沟通，维护公司良好形象。根据沟通效果打分，沟通良好得相应分数，沟通一般得较低分数，沟通失误得0分。4.文字表达能力（5分）撰写监督检查报告、工作总结等文件，文字表达清晰、逻辑严谨、内容准确。根据报告和文件的质量打分，质量高得45分，质量较好得24分，质量较差得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监委会工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成各项工作任务。根据工作任务的完成情况和负责程度打分。任务完成出色、责任心强得810分，任务完成较好、有一定责任心得58分，任务完成不力、责任心欠缺得05分。对工作中出现的问题不推诿、不回避，主动承担责任并积极解决。根据解决问题的态度和效果打分，态度积极、解决有效得5分，态度较积极、解决有一定成效得3分，态度消极、解决不力得0分。2.敬业精神（5分）热爱监委会工作，具有敬业奉献精神，加班加点完成紧急或重要工作任务。根据加班情况和敬业表现打分。经常加班且工作敬业得45分，偶尔加班且敬业一般得24分，不加班且敬业不足得02分。在工作中不断追求卓越，努力提高工作质量和效率。根据工作表现打分，工作质量高、效率提升明显得3分，工作质量较好、效率有一定提高得2分，工作质量和效率无明显变化得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与监委会团队活动，与成员协作配合良好，共同完成工作任务。根据团队合作的表现打分，合作默契、积极协作得45分，合作较顺畅、能完成任务得24分，合作不积极、影响工作得02分。能够倾听他人意见和建议，尊重团队成员，共同营造良好的工作氛围。根据倾听和尊重的表现打分，表现良好得3分，表现一般得2分，表现较差得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：监委会成员的直接上级对其日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，监委会成员需提交书面工作总结，上级领导根据日常考核记录和工作总结进行综合评价。3.专项考核：针对监委会成员参与的重大监督检查项目、违规违纪查处工作等进行专项考核，根据项目完成情况和工作成果进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核的综合得分确定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定监委会成员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.5；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.2；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的监委会成员，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的监委会成员，公司将视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监委会成员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的成员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、考核申诉（一）申诉条件监委会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明