2026年大学生创业项目风险管理试题

2026年大学生创业项目风险管理试题考试时长：120分钟满分：100分班级：__________姓名：__________学号：__________得分：__________试卷名称：2026年大学生创业项目风险管理试题考核对象：高等院校创业管理专业学生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.风险管理是指识别、评估和控制项目风险的过程，与项目成功无关。2.风险矩阵是一种常用的风险定性评估工具，能够直观反映风险发生的可能性和影响程度。3.风险规避是指通过改变项目计划来消除风险，是最积极的风险应对策略。4.概率-影响矩阵能够量化风险，但无法用于制定风险应对计划。5.风险监控是风险管理周期的最后一个阶段，仅关注风险发生后的补救措施。6.创业项目中的技术风险通常比市场风险更容易预测和应对。7.风险转移是指将风险责任转移给第三方，如保险公司或合作伙伴。8.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，无需定期更新。9.头脑风暴法是一种常用的风险识别技术，适用于所有类型的项目。10.风险自留是指主动承担风险，通常适用于影响较小的风险。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于风险管理的核心要素？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.项目预算2.风险发生的可能性为“很可能”且影响为“严重”，在概率-影响矩阵中属于：A.低风险B.中风险C.高风险D.极端风险3.以下哪种风险应对策略最适用于无法避免的风险？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.风险登记册通常由以下哪个部门负责维护？A.项目管理办公室B.财务部门C.市场部门D.人力资源部门5.以下哪种工具最适合用于定性风险评估？A.敏感性分析B.决策树C.风险矩阵D.蒙特卡洛模拟6.创业项目中最常见的风险类型是：A.技术风险B.市场风险C.财务风险D.法律风险7.风险监控的主要目的是：A.识别新风险B.评估风险应对效果C.制定风险应对计划D.消除所有风险8.以下哪种方法不属于风险识别技术？A.SWOT分析B.德尔菲法C.根本原因分析D.敏感性分析9.风险自留通常适用于：A.影响较大的风险B.影响较小的风险C.高概率风险D.低概率风险10.风险管理计划通常由以下哪个角色主导制定？A.项目经理B.风险管理专家C.董事会成员D.客户代表三、多选题（每题2分，共20分）1.风险管理的流程通常包括：A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.项目预算2.风险评估的方法包括：A.定性评估B.定量评估C.敏感性分析D.决策树E.风险矩阵3.风险应对策略包括：A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.风险监控的常见方法包括：A.定期审查风险登记册B.跟踪风险应对效果C.识别新风险D.调整风险应对计划E.消除所有风险5.风险识别的技术包括：A.头脑风暴法B.德尔菲法C.根本原因分析D.SWOT分析E.敏感性分析6.创业项目中的常见风险类型包括：A.技术风险B.市场风险C.财务风险D.法律风险E.运营风险7.风险登记册通常包含：A.风险描述B.风险发生的可能性C.风险影响程度D.风险应对措施E.风险责任人8.风险管理的目标包括：A.减少风险发生的可能性B.降低风险影响程度C.识别所有风险D.消除所有风险E.优化资源配置9.风险自留的适用条件包括：A.风险影响较小B.风险发生概率较低C.应对成本过高D.无法转移风险E.缺乏应对资源10.风险管理的成功关键因素包括：A.高层管理支持B.明确的风险管理计划C.有效的风险监控D.充足的预算E.团队协作四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某大学生创业团队计划开发一款智能健康管理APP，主要功能包括健康数据监测、运动计划推荐和饮食建议。在项目启动阶段，团队进行了初步的风险评估，识别出以下主要风险：1.技术风险：APP开发技术难度较高，可能无法按时完成。2.市场风险：目标用户对智能健康管理APP的需求不确定，市场竞争激烈。3.财务风险：项目启动资金不足，可能无法持续运营。问题：1.该团队应如何应对上述技术风险？（4分）2.该团队应如何应对上述市场风险？（4分）案例二：某初创公司计划推出一款新型环保材料，市场前景广阔，但技术研发存在不确定性。公司管理层决定采用风险自留策略，并制定了相应的风险应对计划。在项目执行过程中，团队发现实际风险发生概率低于预期，但风险影响程度较大。问题：1.该公司采用风险自留策略的原因可能是什么？（3分）2.该团队应如何调整风险应对计划？（3分）案例三：某大学生创业团队计划举办一场创业主题论坛，邀请行业专家和投资人参与。在活动筹备过程中，团队识别出以下风险：1.专家无法按时到场。2.投资人参与度不高。3.活动场地突发故障。问题：1.该团队应如何应对专家无法按时到场的风险？（3分）2.该团队应如何应对投资人参与度不高的风险？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.试述风险管理在创业项目中的重要性，并举例说明如何通过风险管理提高创业项目的成功率。（11分）2.风险管理的流程通常包括哪些阶段？每个阶段的主要任务是什么？请结合实际案例说明。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×风险管理是项目成功的关键因素之一。2.√风险矩阵能够直观反映风险发生的可能性和影响程度。3.×风险规避是通过改变项目计划来消除风险，但并非所有风险都能规避。4.×概率-影响矩阵能够定性量化风险，并用于制定风险应对计划。5.×风险监控不仅关注风险发生后的补救措施，还包括风险识别和应对。6.×市场风险通常比技术风险更难预测和应对。7.√风险转移是将风险责任转移给第三方。8.×风险登记册需要定期更新以反映新风险和应对措施的变化。9.√头脑风暴法是一种常用的风险识别技术，适用于所有类型的项目。10.√风险自留是指主动承担风险，通常适用于影响较小的风险。二、单选题1.D项目预算不属于风险管理的核心要素。2.C在概率-影响矩阵中，很可能且严重属于高风险。3.D风险接受适用于无法避免的风险。4.A项目管理办公室负责维护风险登记册。5.C风险矩阵最适合用于定性风险评估。6.B市场风险是创业项目中最常见的风险类型。7.B风险监控的主要目的是评估风险应对效果。8.D敏感性分析不属于风险识别技术。9.B风险自留通常适用于影响较小的风险。10.A项目经理主导制定风险管理计划。三、多选题1.A,B,C,D风险管理的流程包括风险识别、评估、应对和监控。2.A,B,C,D,E风险评估的方法包括定性评估、定量评估、敏感性分析、决策树和风险矩阵。3.A,B,C,D,E风险应对策略包括风险规避、转移、减轻、接受和自留。4.A,B,C,D,E风险监控的常见方法包括定期审查风险登记册、跟踪风险应对效果、识别新风险、调整风险应对计划和消除所有风险。5.A,B,C,D,E风险识别的技术包括头脑风暴法、德尔菲法、根本原因分析、SWOT分析和敏感性分析。6.A,B,C,D,E创业项目中的常见风险类型包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险和运营风险。7.A,B,C,D,E风险登记册通常包含风险描述、发生的可能性、影响程度、应对措施和责任人。8.A,B,C,E风险管理的目标包括减少风险发生的可能性、降低风险影响程度、识别所有风险和优化资源配置。9.A,B,D,E风险自留的适用条件包括风险影响较小、发生概率较低、无法转移风险和缺乏应对资源。10.A,B,C,E风险管理的成功关键因素包括高层管理支持、明确的风险管理计划、有效的风险监控和团队协作。四、案例分析案例一：1.该团队应采取以下措施应对技术风险：-招募经验丰富的开发人员。-采用成熟的技术框架和工具。-制定详细的技术开发计划，并定期进行进度跟踪。-建立技术风险预警机制，及时发现和解决问题。（4分）2.该团队应采取以下措施应对市场风险：-进行市场调研，了解目标用户的需求和偏好。-设计差异化的产品功能，提高市场竞争力。-与行业专家和KOL合作，提升产品知名度。-制定灵活的市场推广策略，根据市场反馈及时调整。（4分）案例二：1.该公司采用风险自留策略的原因可能是：-风险发生概率较低，但影响程度较大，自留成本较低。-缺乏有效的风险转移途径，如保险或合作伙伴。-公司具备应对风险的能力，如财务储备和应急计划。（3分）2.该团队应调整风险应对计划：-加强技术研发，提高产品成功率。-增加市场推广投入，提高产品知名度。-建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。（3分）案例三：1.该团队应采取以下措施应对专家无法按时到场的风险：-提前与专家沟通，确保其能够按时到场。-准备备选专家，以备不时之需。-调整论坛议程，避免因专家缺席影响活动进程。（3分）2.该团队应采取以下措施应对投资人参与度不高的风险：-提前与投资人沟通，了解其需求和期望。-设计吸引投资人的论坛环节，如圆桌讨论或项目路演。-提供有吸引力的参会福利，如礼品或投资机会。（3分）五、论述题1.风险管理在创业项目中的重要性：-降低项目失败的可能性：通过识别和应对风险，创业项目能够避免因风险导致的失败，提高成功率。-优化资源配置：风险管理能够帮助团队将资源集中在关键领域，提高资源利用效率。-提高项目灵活性：风险管理能够帮助团队提前准备应对措施，提高项目的适应性和灵活性。-增强团队信心：通过有效的风险管理，团队能够更加自信地推进项目，提高执行力。-提升项目价值：风险管理能够帮助团队识别和应对潜在风险，提高项目的价值和竞争力。举例说明：某创业团队计划开发一款智能健康管理APP，通过风险管理，团队识别出技术风险和市场风险，并制定了相应的应对措施。技术风险通过招募经验丰富的开发人员和技术框架的选择得到缓解，市场风险通过市场调研和差异化产品设计得到应对。最终，该项目成功上线并获得了良好的市场反响。（11分）2.风险管理的流程及其主要任务：-风险识别：通过头脑风暴法、德尔菲法等技术，识别项目中的潜在风险。-风险评估：通过概率-影响矩阵等方法，评估风险发生的可能性和影响程度。-