现场管理规定及考核制度

PAGE现场管理规定及考核制度一、总则（一）目的为加强公司现场管理，规范工作流程，提高工作效率，确保产品质量，保障安全生产，降低成本消耗，特制定本现场管理规定及考核制度。（二）适用范围本规定适用于公司内所有生产车间、办公区域、仓库及其他与生产经营活动相关的现场场所。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及行业标准，确保现场管理合法合规。2.以提高工作效率和质量为核心，优化现场资源配置。3.坚持全员参与、持续改进，营造良好的现场工作环境。二、现场环境管理规定（一）车间环境1.车间地面应保持清洁，无明显油污、积水、杂物等，定期进行清扫和拖地。2.设备表面应保持干净，无灰尘、油污，定期进行擦拭保养。3.工具、物料应摆放整齐，定置定位存放，不得随意堆放。4.车间内的废品、废料应及时清理，存放在指定区域，定期处理。5.车间通风良好，温度、湿度应符合生产工艺要求。（二）办公区域环境1.办公桌面应整洁，文件、办公用品摆放有序，不得杂乱无章。2.办公区域地面、门窗应保持清洁，定期进行清扫。3.垃圾桶应及时清理，保持周围环境干净。4.文件资料应分类归档，便于查找和使用。（三）仓库环境1.仓库货架应摆放整齐，货物应分类存放，标识清晰。2.仓库地面应保持干燥，无积水、杂物，通道畅通。3.库存货物应定期盘点，确保账实相符，对于积压、过期货物应及时处理。4.仓库应配备必要的消防器材，保持完好有效，严禁在仓库内吸烟和使用明火。三、设备管理规定（一）设备日常维护1.操作人员应严格按照操作规程使用设备，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常维护工作。2.设备维护人员应定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障隐患。3.建立设备维护档案，记录设备维护情况、故障维修情况等。（二）设备维修管理1.设备出现故障时，操作人员应及时报告设备维护人员，填写设备维修申请单。2.设备维护人员接到维修申请后，应及时进行维修，维修过程中应做好记录。3.对于重大设备故障，应组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。（三）设备报废管理1.设备达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，填写设备报废申请表。2.设备管理部门组织相关人员对报废设备进行鉴定，经批准后进行报废处理。3.报废设备应及时清理出生产现场，妥善处理。四、物料管理规定（一）物料采购1.采购部门应根据生产计划和库存情况，合理安排物料采购，确保物料供应及时。2.采购的物料应符合质量标准，严格按照采购合同进行验收。3.建立物料采购档案，记录采购过程、供应商信息等。（二）物料入库1.物料到货后，仓库管理人员应及时进行验收，核对物料的名称、规格、数量、质量等。2.验收合格的物料应及时办理入库手续，填写入库单，入库单应准确记录物料信息。3.对于验收不合格的物料，应及时通知采购部门处理，严禁不合格物料入库。（三）物料存储1.物料应按照规定的存储方式和条件进行存放，避免物料损坏、变质。2.仓库应定期对物料进行盘点，确保账实相符，发现问题及时处理。3.对于易燃、易爆、有毒等危险物料，应严格按照相关规定进行存储和管理。（四）物料发放1.生产部门根据生产需要填写物料领料单，经审批后到仓库领取物料。2.仓库管理人员应按照领料单发放物料，确保物料发放准确无误。3.建立物料发放台账，记录物料发放情况。五、人员行为规范（一）工作纪律1.员工应按时上下班，并严格遵守公司考勤制度，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗、闲聊，不得做与工作无关的事情。3.遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。（二）着装规范1.员工应按照公司规定穿着工作服，保持工作服整洁、得体。2.进入生产车间的员工应佩戴安全帽、防护眼镜等必要的劳动防护用品。（三）文明礼貌1.员工之间应相互尊重、团结协作，不得发生争吵、打架等行为。2.对待客户、访客应热情礼貌，主动提供帮助。六、现场安全管理规定（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.制定安全操作规程，员工应严格按照操作规程进行操作。3.定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。（二）安全检查1.定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应做到全面、细致，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的安全问题应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。（三）安全事故处理1.发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。3.对事故原因进行分析，总结经验教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。七、考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实可靠。2.定量与定性相结合原则，全面客观地评价员工工作表现。3.激励与约束相结合原则，充分调动员工的工作积极性。（二）考核内容1.工作业绩：包括产量、质量、成本、效率等方面的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等方面的表现。3.工作能力：包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等方面的水平。（三）考核方式1.日常考核：由班组长、主管等对员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月或每季度进行一次全面考核，由人力资源部门组织实施。3.专项考核：针对特定项目或任务进行考核，由相关部门负责组织。（四）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩，根据考核结果发放绩效奖金。2.