公路管理站考核制度范本

PAGE公路管理站考核制度范本一、总则（一）目的为加强公路管理站的规范化管理，提高工作效率和服务质量，确保公路养护、路政管理等各项工作的顺利开展，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公路管理站全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得35分。政治学习参与度一般，得12分。不关心政治学习，得0分。2.敬业精神（5分）工作认真负责，主动承担任务，得35分。工作态度尚可，基本能完成任务，得12分。工作敷衍，责任心不强，得0分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁规定，无违规违纪行为，得35分。有轻微廉洁问题但未造成严重后果，得12分。存在严重廉洁违规行为，得0分。4.团结协作（5分）积极与同事协作，配合良好，得35分。能与同事正常协作，无明显冲突，得12分。经常与同事发生矛盾，影响工作，得0分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）：熟悉公路养护、路政管理等相关业务知识，能熟练运用，得710分；对业务知识有一定了解，基本能应对工作，得46分；业务知识欠缺，工作常出现失误，得13分。2.工作技能（10分）：具备较强的工作技能，能高效完成工作任务，得710分；工作技能一般，能完成基本工作，得46分；工作技能较差，影响工作进度和质量，得13分。3.沟通协调能力（5分）：与上级、同事、群众沟通顺畅，协调能力强，得35分；沟通协调能力一般，能基本完成沟通任务，得12分；沟通困难，协调能力差，得0分。4.创新能力（5分）：能提出创新性工作思路和方法，取得良好效果，得35分；有一定创新意识，但效果不明显，得12分；缺乏创新能力，工作按部就班，得0分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过3次，得47分。迟到、早退累计超过3次或有旷工现象，得13分。2.工作积极性（5分）工作主动积极，热情高，得35分。工作积极性一般，按要求完成工作，得12分。工作消极被动，拖延工作，得0分。3.责任心（5分）对工作高度负责，认真细致，得35分。责任心尚可，基本能保证工作质量，得12分。责任心不强，工作出现较多差错，得0分。（四）工作业绩（30分）1.公路养护工作（15分）公路养护质量达到优良标准，路面平整、设施完好，得1115分。养护质量基本达标，存在一些小问题，得610分。养护质量较差，路面破损、设施损坏严重，得15分。2.路政管理工作（10分）路政案件查处及时、准确，无错案，路产路权得到有效维护，得710分。能完成路政案件查处工作，但有个别小失误，得46分。路政案件查处不力，出现较多错案，路产路权维护不到位，得13分。3.其他工作任务完成情况（5分）：能按时、高质量完成上级交办的其他工作任务，得45分；基本能完成其他工作任务，得23分；不能按时完成其他工作任务，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：对重点工作任务或专项工作进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月和10月进行季度考核。四、考核程序（一）个人自评工作人员在每季度末填写个人考核自评表，对自己本季度的工作表现进行总结和评价。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况，对本部门工作人员进行初评，填写初评意见和考核得分。（三）考核小组审核成立考核小组，由站领导、各部门负责人等组成。考核小组对各部门的初评结果进行审核，综合考虑各方面因素，确定最终考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分在7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个季度考核得分在60分以下的，予以岗位调整或待岗培训。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐考核得分高的工作人员参加各类先进评选。六、申诉与处理（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向考核小组提出书面