干部任用后考察考核制度

PAGE干部任用后考察考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、规范、有效的干部任用后考察考核机制，全面、客观、公正地评价干部任用后的工作表现和履职情况，激励干部积极进取、担当作为，提高干部队伍整体素质，推动公司/组织各项事业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部所有通过任用程序担任各级领导职务、管理岗位以及关键业务岗位的干部。（三）基本原则1.全面性原则：考察考核内容涵盖干部的德、能、勤、绩、廉等各个方面，确保对干部进行全方位评价。2.客观性原则：以客观事实为依据，运用科学合理的考察考核方法和标准，避免主观随意性。3.公正性原则：对所有干部一视同仁，严格按照既定程序和标准进行考察考核，确保结果公平公正。4.激励性原则：将考察考核结果与干部的奖惩、晋升、调整等挂钩，充分发挥考察考核的激励导向作用。二、考察考核内容（一）德主要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点了解干部是否坚定政治立场，忠诚于党和人民的事业；是否遵守职业道德规范，诚实守信、廉洁奉公；是否具有良好的社会形象和家庭责任感。（二）能考察干部的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力等。包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、团队建设能力、专业知识和技能水平以及在工作中提出新思路、新方法、推动业务创新发展的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。考察干部是否勤奋敬业、积极主动，有无工作懈怠、敷衍塞责等情况；是否遵守工作纪律，按时出勤，认真履行工作职责。（四）绩重点考核干部在任职期间所取得的工作业绩。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益；对公司/组织发展的贡献，如业务拓展、利润增长、管理提升等方面的成效；以及在应对急难险重任务、解决复杂问题等方面的表现。（五）廉考察干部廉洁自律情况。了解干部是否严格遵守廉洁从政各项规定，有无违规违纪行为，是否自觉抵制各种腐败现象，做到廉洁奉公、清正廉洁。三考察考核方式（一）日常考核1.工作纪实：干部定期填写工作纪实表，详细记录本人工作任务完成情况、重大事项处理过程、团队协作情况等，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：上级领导根据日常工作中的观察和了解，对干部的工作表现进行定期评价，评价内容包括工作态度与能力、工作业绩、团队管理等方面。3.同事评价：组织同事对干部进行评价，重点评价干部在团队合作中的表现、沟通协调能力、工作配合度等，评价结果作为日常考核的参考。4.服务对象评价：对于与外部客户或相关单位有密切联系的干部，收集服务对象的评价意见，了解干部在对外服务过程中的表现，如服务质量、工作效率、诚信度等。（二）定期考核1.年度考核：每年年末，对干部进行全面的年度考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的年度表现。干部需撰写年度述职报告，总结一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。通过个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对干部进行综合评价，形成年度考核结果。2.任期考核：对于任期较长的干部，在任期届满时进行任期考核。任期考核以任期目标为依据，全面考核干部任期内的工作业绩、履行职责情况、团队建设、创新发展等方面的表现。考核方式可参照年度考核，结合任期内重点工作任务完成情况进行深入考察。（三）专项考核1.重点项目考核：针对干部负责的重大项目、重点任务，在项目结束或关键节点进行专项考核。考核内容主要包括项目目标完成情况、项目质量、项目进度控制、项目成本管理、团队协作等方面，评价干部在项目实施过程中的组织领导能力和专业水平。2.突发事件考核：在应对突发事件、紧急任务时，对相关干部进行专项考核。重点考察干部在突发事件中的应急处置能力、决策能力、协调指挥能力以及担当精神，评价干部在关键时刻的表现。四、考察考核程序（一）制定方案根据考察考核的目的、对象和内容，制定详细的考察考核工作方案。明确考察考核的时间安排、方式方法、评价标准、工作要求等，确保考察考核工作有序进行。（二）组织实施1.成立考察考核小组：由公司/组织内部相关部门人员组成考察考核小组，负责具体实施考察考核工作。考察考核小组人员应具备丰富的管理经验、公正客观的态度和较强的组织协调能力。2.收集资料：考察考核小组通过多种渠道收集干部的相关资料，包括工作纪实、述职报告、工作总结、业绩数据、奖惩记录等，为考察考核提供全面准确的依据。3.开展评价：按照既定的考察考核方式，组织上级评价、同事评价、服务对象评价等，进行民主测评、个别谈话、实地考察等工作，广泛听取各方面意见和建议。4.综合分析：考察考核小组对收集到的评价意见和相关资料进行综合分析，运用科学合理的评价方法，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，形成初步考察考核结果。（三）反馈沟通1.结果反馈：考察考核小组将初步考察考核结果反馈给被考察考核干部，听取干部的意见和说明。干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.沟通交流：与干部进行沟通交流，帮助干部了解自身优点和不足，明确改进方向。同时，就考察考核中发现的问题和干部提出的建议，与相关部门和人员进行沟通协调，共同研究解决办法。（四）结果审定1.审核把关：考察考核结果报公司/组织领导班子进行审核，确保考察考核结果的准确性和公正性。领导班子对考察考核结果进行综合分析研究，并根据公司/组织发展战略和干部队伍建设需要，对干部任用后的表现作出总体评价。2.结果确定：经领导班子审定后的考察考核结果正式确定，并以书面形式通知被考察考核干部。考察考核结果作为干部奖惩、晋升、调整等的重要依据。五、考察考核结果运用（一）奖惩激励1.奖励：对于考察考核结果优秀的干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、在晋升、培训等方面予以优先考虑等，激励干部积极进取、再创佳绩。2.惩处：对考察考核结果不合格的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职免职等处理，督促干部改进工作，提高履职能力。（二）职务调整1.晋升：根据考察考核结果，对于表现突出、能力优秀、业绩显著的干部，在符合岗位要求和晋升条件的情况下，优先予以晋升，为干部提供更广阔的发展空间。2.降职或免职：对于考察考核中发现存在严重问题、不能胜任现职工作的干部，及时进行降职或免职处理，避免给公司/组织带来更大损失。3.岗位调整：根据干部的考察考核情况和个人特长、发展潜力，对干部进行合理的岗位调整，使干部能够在更适合的岗位上发挥优势，实现人岗匹配。（三）培训培养1.针对性培训：根据考察考核结果，分析干部的能力短板和发展需求，有针对性地组织开展培训培养活动，帮助干部提升综合素质和业务能力。2.个性化发展规划：结合考察考核情况，为干部制定个性化的职业发展规划，明确发展方向和目标，为干部成长提供指导和支持。六、考察考核纪律与监督（一）纪律要求1.考察考核人员要严格遵守考察考核工作纪律，坚持原则，实事求是，客观公正地开展工作。严禁弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等行为。2.被考察考核干部要如实提供有关情况和资料，自觉接受考察考核，不得隐瞒事实、干扰考察考核工作正常进行。（二）监督机制1.建立健全考察考核监督机制，加强对考察考核工作全过程的监督检查。公司/组织纪检监察部门负责对考察考核工作进行监督，对违反考察考核纪律的行为进行严肃查处。2.设立考察考核工作举报电话