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文档简介
PAGE搅拌站调度考核制度细则一、总则(一)目的为加强搅拌站调度管理,规范调度工作流程,提高调度工作效率和质量,确保搅拌站生产运营的顺畅进行,特制定本考核制度细则。(二)适用范围本制度适用于搅拌站调度岗位工作人员的考核管理。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,确保所有调度人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则:从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对调度人员进行全面考核。3.激励性原则:通过考核结果的应用,激励调度人员积极工作,提高工作绩效。二、考核内容及标准(一)工作业绩(60分)1.生产任务完成情况(30分)根据生产计划,按时、按量完成混凝土生产任务,得2030分。每提前或按时完成一次生产任务,视任务量大小给予25分奖励;每延迟完成一次生产任务,视情节严重程度扣210分。确保生产任务的连续性,避免因调度失误导致生产中断。若因调度原因造成生产中断,每次扣510分。2.车辆调度管理(15分)合理安排车辆运输路线,提高车辆运输效率,减少车辆空驶率。车辆空驶率控制在[X]%以内,得1015分;每超过[X]%一个百分点,扣1分。及时协调解决车辆运输过程中出现的问题,确保车辆正常运行。因协调不力导致车辆长时间停滞,每次扣25分。3.原材料供应保障(15分)与原材料供应商保持密切沟通,确保原材料供应的及时性和稳定性。因原材料供应不足影响生产,每次扣510分。合理控制原材料库存,避免原材料积压或缺货。库存管理得当,得1015分;因库存管理不善导致原材料浪费或短缺,每次扣25分。(二)工作态度(20分)1.责任心(10分)对工作认真负责,积极主动承担工作任务,得810分。出现工作失误或推诿责任,视情节扣25分。2.工作纪律(5分)严格遵守公司考勤制度,按时上下班,无迟到、早退、旷工现象,得45分。迟到、早退每次扣1分,旷工每次扣5分。遵守搅拌站工作现场的各项规章制度,无违规违纪行为,得01分。如有违规违纪行为,视情节轻重扣15分。3.团队协作(5分)积极与其他部门协作配合,共同完成工作任务,得45分。因个人原因影响团队协作,导致工作受阻,视情节扣13分。(三)专业能力(20分)1.业务知识(10分)熟悉搅拌站生产工艺流程、原材料特性、设备性能等业务知识,得810分。业务知识掌握不扎实,回答问题不准确,视情况扣25分。2.问题解决能力(5分)能够迅速、有效地解决生产调度过程中出现的各种问题,得45分。问题解决不及时或方法不当,导致问题扩大化,视情节扣13分。3.应急处理能力(5分)具备良好的应急处理能力,在突发情况下能够迅速采取有效措施,保障生产正常进行,得45分。应急处理措施不当,造成一定损失或影响,视情节扣13分。三、考核方式(一)日常考核1.由搅拌站各部门负责人对调度人员的日常工作表现进行记录和评价,包括工作任务完成情况、工作态度、与其他部门协作情况等。2.每日统计调度人员的车辆调度情况、原材料供应情况等工作数据,作为考核依据。(二)定期考核1.每月末进行一次定期考核,由考核小组对调度人员当月的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行全面评估。2.考核小组由搅拌站领导、各部门负责人组成。考核小组根据日常考核记录、工作数据以及调度人员的述职报告等进行综合打分。(三)不定期抽查考核1.搅拌站领导或相关部门可根据工作需要,不定期对调度工作进行抽查考核。2.抽查考核重点关注调度工作的关键环节和突发情况处理,对调度人员的实际工作能力进行检验。四、考核周期考核周期为每月一次,每月末进行当月考核,考核结果于次月[X]日前公布。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分确定调度人员的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上,绩效奖金系数为1.2;考核得分在8089分,绩效奖金系数为1.1;考核得分在7079分,绩效奖金系数为1;考核得分在6069分,绩效奖金系数为0.8;考核得分在60分以下,绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的调度人员,在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月在60分以下的调度人员,公司将视情况进行岗位调整或培训,如仍不能胜任工作,予以辞退。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对调度人员存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的调度人员,提供更多的学习交流机会和职业发展空间,鼓励其不断提升自身能力。六、申诉与反馈(一)申诉1.调度人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核小组提出申诉。2.申诉时需提交书面申诉材料,说明申诉理由和相关证据。考核小组应在接到申诉材料后[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉人。(二)反馈1.考核小组应及时将考核结果反馈给调度人员,并与调度人员进行沟通交流,帮助其了解自身工作表
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