道路巡查制度

道路巡查制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》及国家相关行业安全标准制定，同时参照集团母公司关于安全生产管理的规定及企业内部风险防控需求，旨在规范公司道路巡查工作，有效预防和控制交通安全风险，保障员工生命财产安全，维护企业正常运营秩序。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司管辖范围内的车辆运行、道路设施维护、交通安全事件处置等全部业务场景，包括但不限于公务出行、物流运输、项目施工等涉及道路交通的经营活动。第三条本制度下列术语含义如下：（一）“道路巡查专项管理”指企业为全面管控道路交通安全风险，通过制度规范、技术保障、责任落实等手段，实现道路安全风险的动态识别、评估、处置和持续优化的系统性管理活动。（二）“专项风险”指在道路巡查过程中可能引发交通事故、设施损坏、人员伤亡或财产损失的不确定性因素，包括但不限于路况隐患、车辆故障、违规驾驶、恶劣天气等。（三）“XX合规”指道路巡查工作必须严格遵循国家法律法规、行业标准及企业内部制度要求，确保业务活动在合法合规框架内开展。第四条道路巡查专项管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则，确保管理措施覆盖所有业务场景，责任落实到具体岗位，风险防控以预防为主，管理体系通过定期评估不断优化。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司道路巡查专项管理工作负总责，统筹协调资源配置，审批重大风险处置方案；分管领导为直接责任人，具体负责专项管理制度的制定、监督执行及考核评价。第六条设立道路巡查专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括各部门负责人及下属单位主管，主要职能为：统筹规划专项管理工作，决策重大事项，协调跨部门协作，监督管理效果。领导小组下设办公室，由[牵头部门名称]负责日常管理。第七条各部门及下属单位职责划分如下：（一）牵头部门职责：1.负责制定、修订、解释本制度及配套实施细则；2.组织开展道路巡查风险评估，编制风险管控清单；3.监督检查制度执行情况，定期通报考核结果；4.负责专项管理培训宣贯，提升全员安全意识。（二）专责部门职责：1.负责道路巡查业务合规审核，确保操作流程符合标准；2.优化巡查流程，引入技术手段提升管理效率；3.参与重大风险事件处置，提出技术解决方案；4.跟踪行业法规变化，推动制度动态更新。（三）业务部门/下属单位职责：1.落实本领域道路巡查管理要求，开展日常风险防控；2.组织员工进行岗位安全培训，建立风险上报机制；3.负责车辆日常维护，确保设备状态良好；4.参与应急演练，提升突发情况处置能力。第八条基层执行岗责任：1.严格遵守道路巡查操作规程，杜绝违章行为；2.认真记录巡查日志，及时上报安全隐患；3.签订岗位合规承诺书，对工作成果负责；4.配合上级检查，如实反映管理问题。第三章专项管理重点内容与要求第九条车辆运行管理：公务用车、工程车辆及特种车辆必须定期进行安全检查，建立技术档案，严禁带病上路；驾驶员需持有效证件上岗，严禁酒后、疲劳驾驶。第十条道路设施巡查：每日对管辖路段的路况、标志标线、照明设施等进行检查，发现隐患立即整改或上报，确保道路通行条件符合安全标准。第十一条施工区域管控：涉及道路施工的项目需设置安全警示标志，实行封闭式管理，专人指挥，确保车辆、行人安全通行。第十二条恶劣天气应对：遇雨雪、雾霾等恶劣天气，应及时调整巡查计划，加强重点区域监控，必要时启动应急预案。第十三条交通事故处置：发生交通事故后，应第一时间保护现场，报警处理，同时上报公司，并按规定进行责任认定和赔偿处理。第十四条车辆维修保养：建立车辆维修保养制度，定期进行检查、保养，确保车辆性能稳定，严禁超期服役。第十五条行人及非机动车管理：在人流密集区域设置安全提示，严禁车辆违规占用人行道或非机动车道。第十六条应急物资配备：配置灭火器、急救箱、警示牌等应急物资，并定期检查，确保可用性。第十七条培训考核：每年至少开展2次全员安全培训，考核不合格者不得上岗，并将考核结果纳入绩效考核。第四章专项管理运行机制第十八条动态更新机制：每年年底对制度进行评估，根据法规变化、业务调整及时修订，确保制度适用性。第十九条风险识别预警：每月开展道路巡查风险排查，对发现的隐患进行分级管理，发布预警通知，限期整改。第二十条合规审查机制：将道路巡查纳入业务决策流程，关键操作前必须经过合规审查，未经审查不得实施。第二十一条风险应对机制：（一）一般风险由业务部门自行处置，重大风险由领导小组组织专项方案；（二）制定应急预案，明确处置流程、责任分工及上报要求；（三）重大事件处置后需形成报告，总结经验教训。第二十二条责任追究机制：（一）违规操作导致事故的，依法依规追究相关责任人；（二）处罚标准包括但不限于经济赔偿、降级、纪律处分；（三）违规行为将影响绩效考核，情节严重者取消评优资格。第二十三条评估改进机制：每半年对专项管理体系进行评估，针对薄弱环节优化流程，提升管理效能。第五章专项管理保障措施第二十四条组织保障：各级领导需履行“一岗双责”，既抓业务又抓安全，确保专项管理工作有人抓、有人管。第二十五条考核激励机制：将道路巡查合规情况纳入部门年度考核，与绩效奖金、评优评先挂钩，对表现突出的集体和个人给予表彰。第二十六条培训宣传机制：分层级开展培训，管理层重点学习合规履职要求，一线员工重点学习操作规范，通过宣传栏、手册等形式强化意识。第二十七条信息化支撑：引入道路巡查管理系统，实现流程自动化、风险实时监控、数据共享，提升管理效率。第二十八条文化建设：发布《道路安全合规手册》，组织签订承诺书，通过典型案例教育，营造全员参与的氛围。第二十九条报告制度：每月25日前上报风险事件汇总表，每年12月31日前提交年度管