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文档简介
防护用品发放制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国消防法》等相关国家法律法规,参照《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》等行业准则,结合集团母公司关于安全生产与风险防控的总体要求,以及公司为有效防控职业健康安全风险、规范防护用品管理、保障员工劳动权益的内部管理需求,制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工,涵盖公司生产经营、工程建设、仓储物流、应急演练等所有涉及防护用品配置、发放、使用的场景。任何部门或个人在相关工作活动中,均须严格遵守本制度规定。第三条本制度中的核心术语定义如下:(一)“XX专项管理”是指公司为防范职业健康安全风险,对防护用品的采购、存储、发放、使用、报废等全流程实施系统性、规范化的管理活动。(二)“XX风险”是指因防护用品管理不善或使用不规范,可能导致的员工职业病、人身伤害或财产损失等潜在危害。(三)“XX合规”是指防护用品管理活动必须符合国家法律法规、行业标准及公司内部制度要求,确保产品资质合格、使用得当、记录完整。(四)“XX责任”是指各层级管理主体在防护用品管理中应承担的法定义务与内部管理责任,包括但不限于决策、组织、执行、监督等职责。第四条防护用品XX专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则:(一)全面覆盖:确保所有业务场景下的员工均能获得符合标准的防护用品,不留管理盲区。(二)责任到人:明确各层级、各部门的管理职责,实现风险防控责任闭环。(三)风险导向:重点管控高风险作业场景的防护用品使用,优先消除重大风险。(四)持续改进:定期评估管理有效性,通过数据分析、经验总结等方式优化管理措施。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对防护用品XX专项管理负总责,承担第一责任人的法律责任;分管安全生产、人力资源等工作的负责人为直接责任人,负责统筹推进本制度落实。第六条公司设立XX专项管理领导小组,由公司主要负责人任组长,分管领导任副组长,成员包括安全生产、人力资源、采购、仓储、财务等部门负责人。领导小组主要履行以下职能:(一)统筹协调各部门防护用品管理工作,解决跨部门协作问题;(二)审议重大防护用品采购、高风险作业防护方案等决策事项;(三)监督评估XX专项管理成效,定期向公司主要负责人报告。第七条XX专项管理领导小组下设办公室,挂靠安全生产管理部门,负责日常管理事务,具体职能包括:(一)组织制定、修订防护用品XX专项管理制度及操作规程;(二)统筹开展防护用品需求测算、采购计划制定及执行监督;(三)协调处理防护用品使用中的重大问题及应急事件。第八条牵头部门(安全生产管理部门)职责:(一)统筹XX专项管理制度建设,每年组织修订完善;(二)牵头开展防护用品管理风险辨识,编制年度风险清单;(三)监督各部门防护用品发放、使用记录,定期抽查合规性;(四)组织开展全员防护用品管理培训,提升员工规范意识。第九条专责部门(采购、仓储、人力资源等)职责:(一)采购部门:负责供应商资质审核、招标文件编制、合同履约监督,确保防护用品符合国家标准;(二)仓储部门:负责防护用品入库验收、分区存储、效期预警、领用登记;(三)人力资源部门:负责新员工入职防护用品配置、特种作业人员专项防护管理。第十条业务部门/下属单位职责:(一)根据岗位风险等级,制定本部门防护用品需求清单,经专责部门审核后报采购;(二)监督员工正确佩戴、使用防护用品,对违规行为及时纠正并上报;(三)参与防护用品管理应急预案编制,定期开展现场演练。第十一条基层执行岗(一线员工、班组长等)合规操作责任:(一)签署岗位合规承诺书,明确个人在防护用品使用中的责任;(二)发现防护用品缺陷、丢失或使用不当,立即上报主管并暂停作业;(三)如实记录防护用品领用、检查情况,配合专项检查。第三章专项管理重点内容与要求第十二条防护用品采购管理:(一)合规标准:供应商必须具备《安全生产许可证》《医疗器械经营许可证》等资质,产品符合GB/T、EN等标准,并随附检测报告、说明书等证明文件;(二)禁止行为:严禁采购“三无”产品、过期防护用品或向无资质供应商采购;(三)风险防控:重点核查防毒面具滤毒罐、安全帽、安全带等关键产品的有效期及检测数据。第十三条防护用品存储管理:(一)合规标准:设置专用仓储区域,防尘、防潮、防火,按“先进先出”原则管理,对气瓶类产品定期检测压力;(二)禁止行为:严禁将防护用品与易燃品混存,或露天堆放;(三)风险防控:监控仓储环境温湿度,对消防器材、急救箱等应急物资每月检查。第十四条防护用品发放管理:(一)合规标准:建立员工防护用品档案,按“谁使用、谁领用”原则实名发放,高风险岗位配发双套备用;(二)禁止行为:严禁将防护用品用于非工作场景,或跨部门套用;(三)风险防控:核对领用记录与实际需求,对未按规定佩戴的员工拒绝作业。第十五条防护用品使用管理:(一)合规标准:制定《岗位防护用品使用规范》,明确安全帽佩戴角度、防护眼镜防护等级等要求,特种作业人员需经培训考核合格;(二)禁止行为:严禁在高温、涉毒等高风险场景未佩戴防护用品;(三)风险防控:通过视频监控、现场巡查等方式抽查使用情况,对违规者纳入绩效考核。第十六条防护用品检查与维护:(一)合规标准:每月开展防护用品自查,每季度由专责部门组织抽查,对安全带、防护鞋等定期送检;(二)禁止行为:隐瞒检查中发现的防护用品损坏或失效情况;(三)风险防控:建立防护用品“一生一档”,对报废产品按规定处置,严禁翻新再用。第十七条防护用品应急保障:(一)合规标准:重大活动、自然灾害等突发场景,提前备足应急防护用品,制定配送方案;(二)禁止行为:应急防护用品挪作他用或失效未更换;(三)风险防控:演练中检验应急物资可及性,对消耗品及时补充。第十八条特种作业防护管理:(一)合规标准:高处作业需系挂双保险安全带,涉毒作业需配备正压式空气呼吸器,并配置监护员;(二)禁止行为:特种防护装备未经检测使用或超过有效期;(三)风险防控:建立作业前防护装备核查清单,不合格的立即停止作业。第十九条防护用品培训与告知:(一)合规标准:新员工入职需接受防护用品使用培训,高风险岗位每半年复训一次,考核合格后方可上岗;(二)禁止行为:培训流于形式或无记录;(三)风险防控:在作业场所显著位置张贴防护用品使用指引,并组织考核。第四章专项管理运行机制第十二条制度动态更新机制:(一)安全生产管理部门每年汇总法规政策变化、事故案例,修订XX专项管理制度;(二)重大工艺调整或新增高风险场景,15日内启动制度衔接评估;(三)更新内容需经XX专项管理领导小组审议,并通知各部门备案。第十三条风险识别预警机制:(一)每年6月、12月由牵头部门组织各部门开展风险排查,形成风险清单;(二)对涉及防护用品的XX风险,按“可能后果严重程度”分为三级,Ⅰ级风险需每月报告;(三)发布《XX风险预警通知》,明确管控措施及责任部门。第十四条合规审查机制:(一)将防护用品管理审查嵌入业务流程,包括:采购合同签订前、入库验收时、领用发放时、作业前;(二)设立“合规印章”制度,无合规审查记录的流程不予通过;(三)对审查中发现的XX不合规问题,限期整改并跟踪闭环。第十五条风险应对机制:(一)一般风险(Ⅱ级以下):由业务部门自行处置,每周汇总上报;(二)重大风险(Ⅰ级):启动应急响应,XX专项管理领导小组24小时内到场处置;(三)风险事件处置需形成《风险处置报告》,明确协同部门及后续改进措施。第十六条责任追究机制:(一)违规情形与处罚标准:1.采购不合规产品,对采购负责人处5000-10000元罚款;2.防护用品失效未更换导致事故,对仓储负责人降级处理;3.员工未佩戴防护用品作业,对主管处1000-3000元罚款。(二)处罚联动:与绩效考核、评优评先挂钩,构成违法的移送司法机关;(三)责任追究程序:事实认定→责任认定→XX专项管理领导小组审议→处罚决定。第十七条评估改进机制:(一)每年10月由牵头部门组织第三方机构开展管理有效性评估;(二)评估内容:制度覆盖率、风险控制率、员工培训覆盖率等10项指标;(三)形成《XX专项管理评估报告》,未达标的部门需制定整改计划,次年复评。第五章专项管理保障措施第十八条组织保障:(一)公司主要负责人每年听取XX专项管理工作报告,解决重大问题;(二)各部门负责人签署《XX责任书》,明确本岗位管控事项;(三)建立“防护用品管理日志”,记录各级审批、处置情况。第十九条考核激励机制:(一)防护用品管理纳入部门年度绩效考核的20%,与奖金挂钩;(二)设立“XX管理优秀部门”评选,对考核前10%的部门奖励采购额度5%的备用金;(三)员工防护用品使用规范纳入个人评优条件,违规3次取消评优资格。第二十条培训宣传机制:(一)管理层:每季度参加XX专项管理培训,学习法规政策与领导力要求;(二)专责部门:每月组织操作规程培训,考核合格后方可上岗;(三)全员:通过线上平台发布防护知识,每年组织“XX安全月”活动。第二十一条信息化支撑:(一)开发“防护用品管理系统”,实现采购、存储、领用全流程电子化;(二)系统自动预警高风险场景防护用品消耗,并生成补货建议;(三)通过大数据分析,优化防护用品采购周期,降低库存成本。第二十二条文化建设:(一)编制《XX合规手册》,包含制度条款、操作指引、事故案例等;(二)在办公区、车间设置防护标语,每月更新“XX管理之星”宣传;(三)员工入职时签署《防护用品使用承诺书》,明确“不合规=不作业”。第二十三条报告制度:(一)日报:基层岗位每日上报防护用品使用异常,格式包含“问题描述-责任部门-处置建议”;(二)月报:各部门每月5日前提交《XX管理月报》,内容含风险排查情况、培训覆盖率;(三)年报:牵头部门每年1月20日前提交《XX专项管理年度报告》,含数据统计、改进计划。第六章
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