总包对劳务分包考核制度

PAGE总包对劳务分包考核制度一、总则（一）目的为加强对劳务分包队伍的管理，规范劳务分包行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，维护公司的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有劳务分包项目的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：对劳务分包队伍的考核应依据客观事实，统一标准，公平公正地进行评价。2.全面考核原则：考核内容涵盖工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、文明施工、劳务管理等各个方面。3.动态管理原则：根据劳务分包队伍在施工过程中的表现，实行动态考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的劳务分包队伍给予奖励，对存在问题的队伍进行约束和处罚。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立劳务分包考核小组，由工程管理部门、质量安全部门、成本管理部门、人力资源部门等相关人员组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核对象与公司签订劳务分包合同的所有劳务分包队伍。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标：符合国家和地方现行的施工质量验收规范及标准，达到合同约定的质量标准。2.考核标准工程质量验收一次合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点，扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并承担相应的经济损失。因质量问题被业主或相关部门投诉，每次扣[X]分。（二）安全管理1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。2.考核标准施工现场安全达标率达到[X]%以上，每低[X]个百分点，扣[X]分。发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，取消该劳务分包队伍在公司的合作资格，并依法追究相关责任。安全隐患整改不及时或拒不整改，每次扣[X]分。（三）施工进度1.进度目标：按照合同约定的工期完成施工任务。2.考核标准实际进度与计划进度相符，未出现延误，得[X]分。每延误一天，扣[X]分；因劳务分包队伍原因导致工期延误超过[X]天，除扣除相应分数外，还应承担由此给公司造成的经济损失。提前完成施工任务，根据提前天数给予相应加分奖励。（四）成本控制1.成本目标：劳务分包费用控制在合同约定范围内，无超支现象。2.考核标准劳务分包费用结算金额未超过合同约定金额，得[X]分。每超支[X]%，扣[X]分；超支金额较大的，视情节严重程度扣[X][X]分，并要求劳务分包队伍承担超支部分的费用。（五）文明施工1.文明施工目标：施工现场整洁有序，符合文明施工标准。2.考核标准施工现场达到文明施工标准，得[X]分。未达到文明施工要求，每次扣[X]分；被相关部门通报批评的，每次扣[X]分。（六）劳务管理1.劳务人员配备：按照合同约定配备足够的劳务人员，人员资质符合要求。2.工资发放：按时足额发放劳务人员工资，无拖欠现象。3.考核标准劳务人员配备齐全，资质符合要求，得[X]分。每少配备[X]人或有[X]人资质不符合要求，扣[X]分。出现工资拖欠现象，每次扣[X]分，并责令限期整改；情节严重的，取消该劳务分包队伍在公司的合作资格。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对劳务分包项目进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：每月或每季度对劳务分包队伍进行一次定期考核，根据日常检查结果、工程进度、质量验收等情况进行综合评价。3.专项考核：针对工程质量、安全管理、成本控制等重点问题进行专项考核，及时发现和解决存在的问题。（二）考核周期考核周期为每月或每季度一次，具体时间由考核小组确定。考核结果应在考核结束后[X]个工作日内通知劳务分包队伍。五、考核程序（一）准备阶段1.考核小组制定考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.收集与劳务分包队伍相关的工程资料、检查记录、质量验收报告等。（二）实施阶段1.考核小组按照考核计划对劳务分包项目进行检查和评价。2.劳务分包队伍应配合考核小组的工作，如实提供相关资料和情况说明。（三）评分阶段1.考核小组成员根据考核标准对劳务分包队伍进行评分，计算综合得分。2.考核结果分为优秀（[X]分及以上）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）三个等级。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给劳务分包队伍，指出存在的问题和不足之处，并提出整改要求。2.劳务分包队伍应在收到考核结果后的[X]个工作日内，向考核小组提交书面整改报告。（五）存档阶段考核小组将考核资料整理归档，作为劳务分包队伍管理的重要依据。六．考核结果应用（一）奖励1.对考核结果为优秀的劳务分包队伍，公司给予以下奖励：在后续项目招标中给予加分优惠。优先推荐参与公司其他项目的劳务分包。给予一定的经济奖励。2.对在工程质量、安全管理、技术创新等方面表现突出的劳务分包队伍，公司将进行专项表彰和奖励。（二）处罚1.对考核结果为不合格的劳务分包队伍，公司给予以下处罚：责令限期整改，整改期间暂停支付部分劳务费用。限制其参与公司后续项目的劳务分包投标。情节严重的，解除劳务分包合同，并依法追究相关责任。2.对多次考核不合格或在施工过程中出现严重问题的劳务分包队伍，公司将列入黑名单，禁止其在公司范围内参与劳务分包业务。七、争议处理劳务分包队伍对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在收到申诉后的[X]个工作