交通运输局考核制度汇编

PAGE交通运输局考核制度汇编一、总则（一）目的为加强交通运输局工作人员管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务顺利完成，特制定本考核制度汇编。通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极履行职责，不断提升工作水平，推动交通运输事业持续健康发展。（二）适用范围本考核制度汇编适用于交通运输局机关各科室、下属各事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理、符合实际。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守交通运输行业职业道德规范，无违规违纪行为。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分以下，并根据具体情况进行扣分。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的业务技能和工作能力，能够熟练完成各项工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。积极参加各类培训学习活动，取得良好的学习效果。3.创新能力：具有创新思维和创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新表现得[X]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足得[X]分；业务能力较差、学习能力较弱、缺乏创新得[X]分以下，并根据具体情况进行扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成工作。考核标准：全勤且工作态度积极主动得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好得[X]分；出勤基本正常，工作态度一般得[X]分；存在出勤问题或工作态度不认真得[X]分以下，并根据具体情况进行扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，按时高质量完成各项工作任务。工作成果显著，对推动交通运输事业发展有积极贡献。2.工作质量：工作质量高，无差错、无失误，工作成果符合行业标准和要求。能够及时发现和解决工作中出现的问题，确保工作顺利进行。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延、不积压。积极改进工作方法，提高工作效率。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较高得[X]分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般得[X]分；工作任务完成较差、工作质量较低、工作效率低得[X]分以下，并根据具体情况进行扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁从政，公正执法，不接受服务对象的贿赂和不正当利益。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分以下，并根据具体情况进行扣分，情节严重的按照相关法律法规处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室、下属事业单位负责人负责对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，并做好记录。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关科室或部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法，对参与专项工作的人员进行考核评价。（二）考核周期1.平时考核：每月末进行小结，每季度末进行汇总分析，作为定期考核的参考依据。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于考核结束后[X]个工作日内公布。3.专项考核：在专项工作任务完成后[X]个工作日内进行考核，考核结果及时反馈给相关人员。四、考核程序（一）个人总结被考核人员按照考核内容和标准，对本季度工作进行全面总结，填写《交通运输局工作人员考核登记表》，详细汇报本人德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况，总结工作成绩和经验，分析存在的问题及原因，提出改进措施和今后工作打算。（二）民主测评1.组织召开民主测评会议，由被考核人员进行个人述职，汇报本季度工作情况。2.参会人员根据被考核人员的述职情况和平时工作表现，按照考核标准进行民主测评，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.民主测评表由局考核工作领导小组统一收回、汇总统计。（三）领导评价1.各科室、下属事业单位负责人根据平时考核记录和被考核人员的工作表现，对其进行领导评价，填写领导评价意见。2.局领导根据被考核人员的工作情况和民主测评结果，对其进行综合评价，提出考核等次建议。（四）考核审定1.局考核工作领导小组对考核情况进行审核，综合考虑平时考核、民主测评、领导评价等结果，确定考核等次。2.考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向局考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈考核结果确定后，由局考核工作领导小组办公室向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。被考核人员应在《交通运输局工作人员考核登记表》上签字确认。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀等次的工作人员，在本季度绩效工资分配中给予适当倾斜，增加绩效工资[X]%。2.考核结果为合格等次的工作人员，按照本季度绩效工资标准正常发放。3.考核结果为不合格等次的工作人员，本季度绩效工资下调[X]%，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（二）职务晋升1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核结果为优秀等次的工作人员。2.连续两年考核结果为不合格等次的工作人员，予以降职或免职处理。（三）评先评优1.考核结果为优秀等次的工作人员，优先推荐参加年度各类评先评优活动。2.对在专项工作或重点项目中表现突出、考核结果优秀的工作人员，给予专项奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，有针对性地安排培训学习，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核结果优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其发挥更大的作用。六、申诉与处理（一）申诉范围被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序是否合规、考核标准是否合理、考核结果是否公正等方面。（二）申诉程序1.被考核人员填写《交通运输局工作人员考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据，并提交相关证明材料。2.将申诉表提交至局考核工作领导小组办公室，由办公室进行登记和初步审查。3.局考核工作领导小组办公室对申诉事项进行调查核实，必要时可组织相关人员进行听证或复议。4.局考核工作领导小组根据调查核实情况，做出申诉处理决定，并及时反馈给申诉人。申诉处理决定为最终决定，申诉人应予以接受。