矿用自卸车司机考核制度

PAGE矿用自卸车司机考核制度一、总则（一）目的为加强矿用自卸车司机队伍管理，提高司机的安全意识、操作技能和工作责任心，确保矿山运输作业安全、高效、有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有矿用自卸车司机。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何人为因素干扰，确保所有司机在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从安全驾驶、车辆维护、工作效率、职业素养等多个方面对司机进行全面考核，综合评价司机的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的司机给予奖励，激励其不断提高工作水平；对不符合要求的司机进行相应处罚，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）安全驾驶（40分）1.遵守交通规则（15分）严格遵守矿山运输道路交通安全规定，无闯红灯、超速、逆行等违规行为。发现一次违规行为扣5分。服从交通指挥，配合安全检查，如有违反扣3分。2.安全操作规范（15分）按照操作规程正确启动、行驶、停车矿用自卸车，操作过程平稳、准确。操作不当导致车辆损坏或安全事故，视情节轻重扣515分。定期对车辆进行安全检查，确保车辆制动、转向、灯光等安全装置齐全有效。未按规定检查或检查出问题未及时处理，每次扣3分。3.事故处理（10分）发生轻微交通事故，能及时报告并妥善处理，未造成重大影响的，每次扣2分。发生重大交通事故，根据事故责任划分，承担主要责任的扣10分，承担次要责任的扣5分。（二）车辆维护（25分）1.日常维护（10分）保持车辆外观整洁，定期清洗车辆。未按要求清洗车辆，每次扣2分。做好车辆日常保养工作，如检查轮胎气压、液位、润滑等，发现问题及时处理。未按规定保养或保养不到位，每次扣3分。2.定期保养（10分）严格按照车辆保养手册规定的时间和项目进行定期保养，按时更换机油、滤芯等部件。未按时进行定期保养或保养项目缺失，每次扣5分。定期保养记录完整、准确，缺一次记录扣2分。3.故障维修（5分）车辆出现故障能及时报修，配合维修人员进行维修。因司机原因导致故障扩大或延误维修，每次扣3分。维修后车辆恢复正常运行，未因维修质量问题影响后续工作。如出现维修质量问题，每次扣2分。（三）工作效率（20分）1.运输任务完成情况（10分）根据生产计划，按时、按量完成运输任务。未完成运输任务，按比例扣分，每少完成10%扣2分。合理安排运输路线，提高运输效率，减少运输时间浪费。因路线安排不合理导致运输效率低下，每次扣3分。2.车辆周转效率（10分）确保车辆及时装卸，减少车辆等待时间，提高车辆周转次数。车辆周转次数未达到规定标准或因司机原因导致车辆周转缓慢，每次扣2分。（四）职业素养（15分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，服从工作安排。对工作敷衍了事、消极怠工，每次扣2分。按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。2.团队协作（5分）与同事、装卸工人等密切配合，共同完成运输任务。因协作不畅影响工作进展，每次扣2分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。不参与团队活动或对团队建设有负面影响，每次扣1分。3.职业道德（5分）遵守职业道德，诚实守信，廉洁奉公。发现有违规违纪行为，视情节轻重扣25分。爱护公司财物，节约资源。因人为原因造成公司财物损坏或浪费，每次扣2分。三、考核方式（一）日常考核1.由车辆调度员、现场安全管理员等对司机的日常工作表现进行实时记录和考核，包括安全驾驶、车辆维护、工作效率等方面的情况。2.日常考核采用扣分制，发现问题及时记录并扣分，每周汇总一次，报考核小组备案。（二）定期考核1.每月末对司机进行一次全面的定期考核，考核内容涵盖安全驾驶、车辆维护、工作效率、职业素养等各项指标。2.定期考核由考核小组负责组织实施，考核小组成员包括安全管理部门负责人、车辆管理部门负责人、生产调度部门负责人等。3.考核小组通过查阅日常考核记录、现场检查、听取汇报等方式，对司机当月工作表现进行综合评价，确定考核得分。（三）年度考核1.每年末对司机进行年度考核，年度考核结果以全年定期考核得分平均值为依据。2.年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。考核得分在90分及以上为优秀，6089分为合格，60分以下为不合格。3.年度考核优秀的司机给予表彰和奖励，不合格的司机进行诫勉谈话、培训或调整岗位等处理。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分与司机当月绩效奖金挂钩，具体挂钩比例如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金上浮30%；合格（6089分）：绩效奖金发放标准不变；不合格（60分以下）：绩效奖金下浮50%。2.连续三个月考核不合格的司机，公司将对其进行降薪处理，降薪幅度为原工资的20%。（二）岗位晋升1.在同等条件下，年度考核优秀的司机在岗位晋升、评优评先等方面享有优先选择权。2.对于工作表现突出、考核成绩优秀的司机，公司将根据岗位需求和个人能力，提供晋升机会，晋升到更高层级的岗位。（三）培训与发展1.对于考核不合格的司机，公司将安排针对性的培训，帮助其提高业务水平和工作能力。培训期间，司机的绩效奖金按50%发放。2.根据考核结果和司机个人发展需求，公司为司机制定个性化的培训计划，提供学习和发展机会，鼓励司机不断提升自身素质。（四）其他1.考核结果作为司机续签劳动合同的重要依据之一。连续两年考核不合格的司机；公司有权解除劳动合同。2.对于在考核过程中弄虚作假、违反考核纪律的司机，公司将严肃处理，取消其考核成绩，并给予相应的纪律处分。五、申诉与处理（一）申诉渠道司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起三个工作日内向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核小组接到申诉后，应在五个工作日内对申诉内容进行调