园林绿化养护工考核制度

PAGE园林绿化养护工考核制度一、总则（一）目的为加强公司园林绿化养护工作的管理，提高养护质量和效率，确保园林景观的美观、舒适和生态功能，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事园林绿化养护工作的员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作态度、工作质量、工作效率、专业技能等多个维度进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，发现问题及时改进，不断提升养护水平。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。全勤得10分，迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。因特殊情况需要请假，应提前按照规定办理请假手续，未办理请假手续擅自离岗视为旷工。2.工作责任心（10分）对园林绿化养护工作认真负责，积极主动完成各项任务。能够主动发现并解决问题，得810分。工作中存在敷衍了事、推诿责任等情况，酌情扣15分。对工作造成较大失误或损失的，扣610分。（二）工作质量（50分）1.植物养护（30分）浇水（10分）根据植物生长需求和季节变化，合理确定浇水频率和浇水量。浇水及时、适量，植物生长良好，无缺水现象，得810分。浇水不及时，导致部分植物出现轻度缺水症状，扣13分；因浇水不当造成植物生长受较大影响的，扣46分；因严重缺水导致植物死亡的，扣710分。施肥（8分）按照植物生长规律和土壤肥力状况，科学施肥。施肥种类、用量和时间合理，植物生长健壮，得68分。施肥不合理，对植物生长有一定影响，扣13分；因施肥不当导致植物生长不良或出现肥害的，扣46分；造成严重后果的，扣78分。修剪整形（8分）根据植物品种和生长特性，适时进行修剪整形。修剪形状美观，符合园林景观要求，得68分。修剪不及时，影响植物美观和生长，扣13分；修剪形状不符合要求，对景观效果有一定影响的，扣46分；因修剪不当造成植物受损的，扣78分。病虫害防治（4分）定期巡查，及时发现病虫害并采取有效防治措施。病虫害防治效果良好，未造成大面积病虫害发生，得34分。发现病虫害未及时处理，导致病虫害有一定扩散，扣12分；因防治不力造成病虫害大面积爆发，对植物生长和景观造成较大影响的，扣34分。2.绿地卫生（15分）绿地整洁（10分）保持绿地内无杂物、无垃圾，地面干净整洁。绿地整洁度高，得810分。绿地内有少量杂物或垃圾，及时清理不影响整体美观，扣13分；绿地卫生状况较差，有较多杂物和垃圾未及时清理的，扣46分；绿地内垃圾堆积严重，影响景观效果的，扣710分。设施维护（5分）定期检查和维护绿地内的园林设施，如路灯、长椅、围栏等，确保设施完好无损、正常使用。设施维护良好，得45分。设施出现损坏未及时发现或未及时报修，影响使用安全和美观，扣12分；因设施维护不当导致设施损坏严重，造成一定安全隐患或较大经济损失的，扣35分。3.景观效果（5分）园林景观整体效果良好，植物搭配合理，层次分明，色彩协调，能给人以美的享受。景观效果达到预期目标，得45分。如果景观效果存在一些小瑕疵，但不影响整体美观，扣12分；景观效果明显不佳，与预期差距较大的，扣35分。（三）工作效率（15分）1.根据养护任务安排，合理规划工作时间，按时完成各项养护工作任务。能够高效完成工作，得工作效率考核分1215分。2.未能按时完成工作任务，但未对整体工作进度造成较大影响，扣13分；因工作效率低下导致工作任务延误，影响后续工作开展的，扣47分；严重影响工作进度的，扣815分。（四）专业技能（15分）1.具备扎实的园林绿化养护专业知识，熟悉各类植物的生长习性、养护要点和病虫害防治方法。能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题，得1012分。2.在专业知识方面存在一定欠缺，对部分植物养护和病虫害防治等知识掌握不够熟练，影响工作质量，扣15分。3.专业知识严重不足，无法有效完成养护工作任务，扣615分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由主管领导或指定的检查人员对养护工作现场进行不定期检查，记录员工的工作表现和工作质量情况。2.定期考核：每月末对员工当月的工作进行全面考核，考核人员根据日常检查记录、员工工作汇报等进行综合评价。3.客户反馈：收集来自公司内部其他部门、业主或相关单位对园林绿化养护工作的反馈意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核程序（一）员工自评每月末，员工对照考核内容与标准，对自己当月的工作进行总结和自评，填写《园林绿化养护工月度考核自评表》，详细说明自己的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）主管评价主管领导根据日常检查情况、员工工作表现以及员工自评情况，对员工进行客观评价，填写《园林绿化养护工月度考核主管评价表》，给出考核评分和评价意见。（三）综合评定考核小组（由主管领导、相关技术人员等组成）对员工的自评和主管评价进行综合审查，结合客户反馈意见，确定员工最终的考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式通知员工本人。员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给员工。五、考核结果应用A级（90分及以上）1.当月绩效奖金全额发放，并给予[X]元的奖励。2.在公司内部进行通报表扬，作为年度优秀员工评选的优先推荐对象。3.如有晋升机会，在同等条件下优先考虑。B级（8089分）1.当月绩效奖金按照[X]%发放。2.给予口头表扬，鼓励继续保持良好工作状态。C级（6079分）1.当月绩效奖金按照[X]%发放。2.由主管领导与员工进行沟通，指出存在的问题，提出改进要求，并制定改进计划。3.连续两个月考核结果为C级的，进行岗位调整或培训学习。D级（60分以下）1.当月绩效奖金不予发放。2.进行诫勉谈话，责令其限期整改。3.连续三个月考核结果为D级的，予以辞退。六、培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划。培训内容包括园林绿化养护专业知识、技能提升、工作态度改进等方面。2.鼓励员工参加外部专业培训课程、学术交流活动等，不断拓宽知识面，提升专业技能水平