班组安全员管理考核制度

PAGE班组安全员管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范班组安全员的工作行为，提高班组安全管理水平，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产班组的安全员管理考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对班组安全员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励班组安全员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定班组安全员管理考核制度，并监督执行。2.组织对班组安全员的考核工作，汇总考核结果，提出奖惩建议。3.对考核过程中发现的问题进行分析和指导，帮助班组安全员改进工作。（二）各生产部门1.负责本部门班组安全员的日常管理和工作指导。2.配合安全管理部门开展考核工作，提供相关资料和信息。3.根据考核结果，对本部门班组安全员进行相应的奖惩。（三）班组安全员1.负责本班组的日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。2.及时报告和处理本班组的安全问题，督促员工遵守安全规章制度。3.配合公司安全管理部门和生产部门的工作，接受考核。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全检查（20分）每周至少组织一次本班组全面安全检查，检查记录完整、准确，得10分。每少一次扣2分。对检查中发现的安全隐患及时督促整改，整改率达到100%，得10分。整改率每降低10%扣2分。2.隐患排查与治理（15分）每月至少排查一次本班组重大安全隐患，排查报告详细、准确，得8分。每少一次扣2分。对排查出的隐患及时制定治理方案并组织实施，治理效果良好，得7分。未及时治理或治理效果不佳酌情扣分。3.安全教育培训（10分）每月组织本班组员工进行不少于一次的安全教育培训，培训记录齐全，并确保员工掌握相关安全知识和技能，得6分。每少一次扣1分。新员工入职后，及时组织进行三级安全教育培训，培训合格后方可上岗，得4分。未按要求执行酌情扣分。4.事故预防与处理（5分）本班组全年无生产安全事故，得5分。发生一般事故扣3分，发生重大事故不得分。（二）工作能力（30分）1.安全知识与技能（10分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和公司安全规章制度，得4分。不熟悉酌情扣分。具备较强的安全管理知识和技能，能够有效组织班组安全工作，得6分。工作能力不足酌情扣分。2.问题解决能力（10分）能够及时发现和解决本班组安全工作中的问题，处理得当，得8分。问题处理不及时或不当酌情扣分。对复杂安全问题能够提出有效的解决方案，得2分。无有效解决方案酌情扣分。3.沟通协调能力（5分）与本班组员工、上级领导和其他部门保持良好的沟通协调，工作配合顺畅，得5分。沟通协调不畅酌情扣分。4.学习能力（5分）积极参加公司组织的安全培训和学习活动，不断提高自身安全管理水平，得3分。不积极参加酌情扣分。主动学习新知识、新技能，应用于班组安全管理工作，得2分。无学习应用行为酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对本班组安全工作高度负责，认真履行职责，得8分。责任心不强酌情扣分。主动承担安全管理工作任务，积极解决安全问题，得2分。推诿责任酌情扣分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，按时完成各项安全管理工作任务，得3分。工作不勤奋酌情扣分。对安全工作充满热情，具有奉献精神，得2分。缺乏敬业精神酌情扣分。3.团队合作（5分）与本班组员工团结协作，共同做好安全工作，得3分。团队合作不佳酌情扣分。积极配合公司安全管理部门和其他部门的工作，得2分。不配合酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部门和各生产部门通过日常检查、工作记录查阅、现场观察等方式对班组安全员的工作进行不定期考核。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由安全管理部门组织，各生产部门配合，根据考核内容与标准对班组安全员进行量化评分。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周进行季度考核。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.季度考核得分90分及以上的，全额发放当季绩效奖金，并给予绩效奖金的10%作为奖励。2.季度考核得分8089分的，发放当季绩效奖金的90%。3.季度考核得分7079分的，发放当季绩效奖金的80%，并对其进行诫勉谈话，要求制定整改措施。4.季度考核得分6069分的，发放当季绩效奖金的60%，给予警告处分，调整工作岗位，进行重点培训。5.季度考核得分60分以下的，扣除当季全部绩效奖金，予以辞退。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分以上的班组安全员，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在安全管理工作中表现突出、成绩显著的班组安全员，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的班组安全员，由安全管理部门组织针对性的培训和辅导，帮助其提高安全管理能力。2.根据考核结果分析，对存在共性问题的班组安全员进行集中培训和交流，提升整体安全管理水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道班组安全员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理安全管理