用活公务员平时考核制度

PAGE用活公务员平时考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，客观、公正、全面地评价公务员的德、能、勤、绩、廉日常表现，激励公务员积极履行职责，提高工作效能，根据《公务员法》及相关规定，结合本单位实际，制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：以公务员的实际工作表现为依据，全面、准确、客观地评价公务员的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出对公务员工作业绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.激励约束原则：通过平时考核，奖优罚劣，激励公务员积极进取，督促公务员改进工作，提高工作质量和效率。4.简便易行原则：考核指标设置科学合理，考核方法简便有效，便于操作和实施，确保考核工作的可操作性和实效性。二、考核内容与指标（一）考核内容平时考核以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现，包括专业知识、业务技能、工作水平、解决实际问题的能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作责任心、工作纪律等方面的表现，包括出勤情况、工作积极性、主动性、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及工作创新等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。（二）考核指标根据考核内容，结合不同职位类别和层级公务员的特点，设置共性考核指标和个性考核指标。1.共性考核指标工作任务完成情况：主要考核公务员是否按时、高质量地完成上级交办的工作任务，工作任务的完成数量、质量、效率等情况。工作能力表现：主要考核公务员的业务能力、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等方面的表现。工作态度：主要考核公务员的工作责任心、工作积极性、主动性、敬业精神等方面的表现。廉洁自律情况：主要考核公务员遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违规违纪行为。2.个性考核指标根据不同职位类别和层级公务员的职责要求，设置个性化的考核指标。综合管理类职位：重点考核政策执行、组织协调、决策能力、文字综合能力等方面的表现。专业技术类职位：重点考核专业技术水平、业务能力、技术创新等方面的表现。行政执法类职位：重点考核执法水平、执法能力、依法办事等方面的表现。三、考核周期与方式（一）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核。（二）考核方式平时考核采用个人工作纪实、领导评鉴、服务对象评价相结合的方式进行。1.个人工作纪实：公务员如实记录本人季度内完成的工作任务、工作进展情况、取得的工作成效以及存在的问题等，作为考核的重要依据。2.领导评鉴：由公务员的直接领导根据个人工作纪实、日常工作表现等情况，对公务员进行评鉴，提出考核等次建议。3.服务对象评价：根据工作需要，选取一定数量的服务对象，对公务员的服务态度、服务质量、工作效率等方面进行评价，评价结果作为考核的参考依据。四、考核程序（一）个人总结每季度末，公务员按照考核内容和指标要求，对本季度的工作进行总结，填写《公务员平时考核登记表》，并提交个人工作纪实材料。（二）领导评鉴公务员的直接领导根据个人总结和日常工作表现，对公务员进行评鉴，在《公务员平时考核登记表》上填写考核等次建议，并签署意见。（三）审核备案单位考核工作领导小组对各部门报送的考核结果进行审核，审核通过后进行备案。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给公务员本人，公务员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向单位考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给公务员本人。五、考核等次确定（一）考核等次划分平时考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，在本季度内表现优秀，综合评价得分排名在前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律，在本季度内能够较好地完成工作任务，综合评价得分排名在[X]%至[X]%之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律，在本季度内能够基本完成工作任务，但存在一些问题，综合评价得分排名在[X]%至[X]%之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，工作业绩较差，工作作风较差，廉洁自律方面存在问题，在本季度内不能完成工作任务，或出现严重失误、失职行为，综合评价得分排名在后[X]%。（二）等次确定标准1.优秀等次确定标准工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，取得显著的工作成绩。业务能力强，能够熟练掌握和运用专业知识和技能，解决工作中的复杂问题。工作责任心强，积极主动承担工作任务，认真负责地完成各项工作，无工作失误。工作作风好，团结协作，顾全大局，服务意识强，受到领导和同事的好评。廉洁自律，严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为。2.称职等次确定标准能够按时、高质量地完成工作任务，工作质量和效率符合要求。业务能力较强，能够较好地掌握和运用专业知识和技能，完成本职工作。工作责任心较强，认真履行工作职责，无明显工作失误。工作作风较好，能够遵守工作纪律，团结协作，服务意识较好。廉洁自律，遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为。3.基本称职等次确定标准能够基本完成工作任务，但工作质量和效率一般，存在一些小的问题。业务能力一般，能够完成一般性工作任务，但在专业知识和技能方面还有待提高。工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，有时存在敷衍塞责的情况。工作作风一般，有时会出现迟到早退等现象，团结协作意识有待加强。廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些小的问题。4.不称职等次确定标准不能完成工作任务，或工作质量和效率低下，造成严重后果。业务能力差，不能胜任本职工作。工作责任心差，工作态度消极，经常推诿扯皮，不履行工作职责。工作作风差，违反工作纪律，影响工作秩序。廉洁自律方面存在严重问题，违反廉洁从政各项规定。六、结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放绩效奖金。优秀等次的公务员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；称职等次的公务员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；基本称职等次的公务员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；不称职等次的公务员，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩平时考核结果作为年度评先评优的重要依据。连续四个季度考核结果为优秀的公务员，在年度考核时优先确定为优秀等次，并给予表彰奖励；平时考核结果有基本称职等次的公务员，年度考核不得确定为优秀等次；平时考核结果有不称职等次的公务员，年度考核直接确定为不称职等次，并按照有关规定进行处理。（三）与职务晋升挂钩在职务晋升时，同等条件下优先考虑平时考核结果优秀的公务员。平时考核结果连续多年优秀的公务员，在职务晋升、交流轮岗等方面给予优先安排。（四）与培训培养挂钩根据平时考核结果，有针对性地对公务员进行培训培养。对平时考核结果优秀的公务员，提供更多的学习培训机会，鼓励其参加高层次的培训和学习交流活动；对平时考核结果基本称职或不称职的公务员，加强教育培训，帮助其提高工作能力和水平。七、组织管理（一）成立考核工作领导小组成立由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责组织领导和指导本单位的平时考核工作。考核工作领导小组下设办公室，负责平时考核工作的具体组织实施。（二）明确工作职责1.考核工作领导小组职责研究制定平时考核工作制度和办法。组织领导和指导本单位的平时考核工作。审核各部门报送的考核结果，研究决定考核工作中的重大问题。2.考核工作领导小组办公室职责负责平时考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织培训、发放考核表格、收集考核资料等。对各部门报送的考核结果进行汇总、统计和分析，提出考核等次建议。受理公务员对考核结果的申诉，组织复查工作。负责考核工作的档案管理和信息反馈等工作。3.各部门负责人职责负责组织本部门公务员的平时考核工作，督促公务员按时完成个人工作纪实。根据公务员的工作表现，提出考核等次建议，并签署意见。对本部门公务员的考核结果进行审核，确保考核结果真实、准确。4.公务员职责认真履行工作职责，按时、高质量地完成工作任务。如实记录个人工作情况，填写《公务员平时考核登记表》，提交个人工作纪实材料。积极配合考核工作，接受组织和领导的评价，对考核结果如有异议，可按规定提出申诉。八、监督与纪律（一）加强监督检查单位考核工作领导小组要加强对平时考核工作的监督检查，定期对考核工作进行抽查，确保考核工作规范、公正、透明。对在考核工作中发现的问题，要及时进行纠正和处理。（二）严肃考核纪律1.考核工作人员要严