煤矿班队长绩效考核制度

PAGE煤矿班队长绩效考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿班队长队伍建设，提高班队长管理水平和工作绩效，充分调动班队长的工作积极性和主动性，确保煤矿安全生产和各项生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产班组的班队长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，确保考核结果真实反映班队长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对班队长进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励班队长积极工作，同时对工作不力的班队长进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和管理要求的变化，适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.产量指标（20分）完成月度产量计划，得15分。每超产1%，加1分；每欠产1%，扣1分。产量质量达标，得5分。出现严重质量问题，酌情扣分。2.安全指标（20分）班组无轻伤及以上事故，得15分。发生一起轻伤事故，扣5分；发生一起重伤事故，扣15分；发生一起死亡事故，本项不得分。班组无重大安全隐患，得5分。发现重大安全隐患未及时整改，酌情扣分。3.工程质量指标（10分）工程质量符合行业标准和煤矿要求，得8分。每出现一处不符合标准，扣1分。工程验收合格率达到[X]%以上，得2分。每降低1%，扣1分。4.成本控制指标（10分）完成月度成本控制计划，得8分。每超支1%，扣1分；每节约1%，加1分。采取有效措施降低材料消耗，得2分。成效显著，酌情加分。（二）工作能力（25分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织班组人员开展生产工作，得6分。组织不力，影响生产进度，酌情扣分。协调解决班组内部及与其他班组之间的矛盾和问题，得4分。协调不畅，导致工作受阻，酌情扣分。2.安全管理能力（8分）熟悉安全操作规程和安全管理制度，得4分。安全知识欠缺，导致安全事故隐患，酌情扣分。能够及时发现和处理安全问题，得4分。对安全问题处理不及时，导致事故发生，本项不得分。3.技术业务能力（7分）掌握本班组生产工艺和技术要求，得4分。技术不熟练，影响工作质量，酌情扣分。能够指导班组成员解决技术难题，得3分。技术指导能力不足，酌情扣分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极履行职责，得4分。责任心不强，工作敷衍了事，酌情扣分。主动承担工作任务，不推诿扯皮，得1分。推诿工作，酌情扣分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，全身心投入工作，得4分。敬业精神不足，工作积极性不高，酌情扣分。加班加点完成工作任务，得1分。无故不加班，影响工作进度，酌情扣分。3.团队合作精神（5分）团结班组成员，积极配合其他班组工作，得4分。团队合作意识差，影响团队氛围，酌情扣分。善于沟通交流，能够听取他人意见和建议，得1分。沟通不畅，导致工作误解，酌情扣分。三、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核方式（一）月度考核1.自我述职：班队长每月末填写绩效考核自评表，对本月工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行总结和自我评价。2.班组员工评价：组织班组成员对班队长进行民主测评。测评内容包括工作表现、管理能力、团队协作等方面，测评结果占月度考核总分的[X]%。3.上级评价：由班队长的上级领导对其进行评价。评价内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，评价结果占月度考核总分的[X]%。4.职能部门评价：安全、生产、技术、机电等职能部门根据日常检查、工作记录等情况，对班队长在安全管理、生产组织、技术业务等方面进行评价，评价结果占月度考核总分的[X]%。（二）年度考核年度考核在月度考核的基础上，综合考虑班队长全年工作表现。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：年度考核得分90分及以上，且在安全生产、工作业绩等方面表现突出，有显著贡献。2.称职：年度考核得分7089分，能够较好地完成各项工作任务，表现符合岗位要求。3.基本称职：年度考核得分6069分，工作表现一般，存在一些不足之处，但基本能胜任工作。4.不称职：年度考核得分60分以下，工作表现较差，不能胜任工作岗位要求。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，发放班队长月度绩效奖金。考核得分90分及以上，绩效奖金发放标准为[X]元；8089分，绩效奖金发放标准为[X]元；7079分，绩效奖金发放标准为[X]元；6069分，绩效奖金发放标准为[X]元；60分以下，绩效奖金发放标准为[X]元。2.年度薪酬调整：年度考核结果为优秀的班队长，次年薪酬上调[X]%；称职的班队长，薪酬维持不变；基本称职的班队长，次年薪酬下调[X]%；不称职的班队长，予以降职或免职处理。（二）职位晋升年度考核结果为优秀的班队长，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对班队长存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。（四）激励表彰对年度考核结果为优秀的班队长，给予表彰和奖励，树立榜样，激励全体班队长积极工作。六、绩效反馈与沟通（一）反馈方式1.月度反馈：月度考核结束后，由考核负责人向班队长反馈考核结果，指出存在的问题和改进建议。2.年度反馈：年度考核结束后，组织专门的绩效反馈会议，向班队长全面反馈年度考核结果，分析全年工作表现，提出未来工作期望和发展方向。（二）沟通机制建立班队长与上级领导、职能部门之间的定期沟通机制，班队长可随时就工作中的问题、困难及对绩效考核制度的疑问等与相关人员进行沟通交流，确保绩效考核工作的顺利开展。七、申诉与处理（一）申诉渠道班队长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向煤矿绩效考