税务局临聘人员考核制度

PAGE税务局临聘人员考核制度一、总则（一）目的为加强税务局临聘人员管理，建立科学合理的考核机制，提高临聘人员工作质量和效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于税务局所有临聘人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对临聘人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励临聘人员积极工作，同时对不称职人员进行约束。4.动态管理原则：根据临聘人员工作表现和岗位需求，适时调整考核标准和方法。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。2.职业道德：遵守税务职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，具有良好的团队精神。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉税收法律法规和业务流程。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作需要。3.沟通协调能力：能够与同事、纳税人等进行有效的沟通协调，解决工作中的问题。4.创新能力：具有创新意识，能够提出改进工作的建议和方法。考核标准：业务能力强、学习能力突出、沟通协调能力和创新能力优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得90100分；表现一般得7589分；出现迟到、早退等情况得6074分；旷工或工作态度消极得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效率慢得60分以下。（五）廉严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；出现违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由临聘人员所在部门负责人对其日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对临聘人员在特定项目或任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由税务局相关领导和部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的表格和资料。（二）实施阶段1.临聘人员进行个人述职，总结本季度工作表现。2.部门负责人对临聘人员日常工作表现进行评价，并填写考核表。3.组织民主测评，由临聘人员所在部门同事和其他相关人员对其进行评价。4.考核小组根据个人述职、部门评价和民主测评结果，对临聘人员进行综合评价。（三）反馈阶段1.将考核结果反馈给临聘人员本人，听取其意见和建议。2.对考核结果有异议的临聘人员，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和处理。（四）结果运用阶段1.根据考核结果进行奖惩，对表现优秀的临聘人员给予表彰和奖励，对表现较差的临聘人员进行批评教育或辞退。2.将考核结果作为临聘人员岗位调整、薪酬调整的重要依据。五、考核结果的应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的临聘人员，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金提高[X]%。2.考核结果为良好的临聘人员，薪酬保持不变。3.考核结果为一般的临聘人员，视情况降低绩效奖金[X]%。4.考核结果为较差的临聘人员，降低薪酬待遇，如基本工资降低[X]%。（二）岗位调整1.考核结果为优秀的临聘人员，如有合适的岗位空缺，可优先晋升或调整到更重要的岗位。2.考核结果为较差的临聘人员，如果连续两个季度考核结果为较差，可根据情况调整到较低级别的岗位或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，为临聘人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和素质。2.对于考核结果为一般的临聘人员，安排参加相关业务培训，提高其工作水平。六、申诉与处理（一）申诉范围临聘人员对考核结果有异议的，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.临聘人员填写申诉表，说明申诉理由和要求。2.将申诉表提交给考核小组。3.考核小组对申诉进行调查和核实，并在[X]个工作日内给予答复。（三）处理结果1.如申诉理