下属委员会考核制度范本

PAGE下属委员会考核制度范本一、总则（一）目的为了加强对下属委员会的管理，规范委员会工作流程，提高工作效率，确保委员会各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司下属的各专业委员会、专项工作委员会等各类下属委员会。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对委员会的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励委员会积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核主体与对象（一）考核主体公司设立专门的考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等，负责对下属委员会进行考核。（二）考核对象公司下属的各专业委员会、专项工作委员会及其成员。三、考核内容（一）工作业绩1.目标完成情况：考核委员会是否按照既定目标完成各项工作任务，包括工作成果的数量、质量、时间节点等。2.工作成效：评估委员会工作对公司业务发展、管理提升、战略实施等方面的实际贡献。（二）工作能力1.专业知识与技能：考察委员会成员在相关专业领域的知识储备和业务技能水平。2.组织协调能力：评估委员会组织开展工作、协调各方资源的能力。3.沟通能力：考核委员会成员与内部各部门、外部相关机构的沟通效果和沟通效率。（三）工作态度1.责任心：考察委员会成员对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务。2.团队合作精神：评估委员会成员在团队中与他人协作配合的情况。3.敬业精神：考核委员会成员对工作的敬业程度，是否全身心投入工作。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，对委员会上季度的工作进行全面评估。2.不定期考核：根据公司实际情况，对委员会的重点工作、突发事件处理等进行不定期考核。3.自我评估：委员会成员定期进行自我评估，总结工作表现，发现问题并提出改进措施。4.上级评估：委员会上级领导对委员会及其成员的工作进行评估，提出意见和建议。5.同事评估：委员会成员之间相互评估，促进团队协作和相互学习。6.客户评估（如有）：对于涉及外部客户的委员会工作，收集客户反馈意见进行评估。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，考核时间为每季度末月的下旬。五、考核指标与评分标准（一）工作业绩指标与评分标准1.目标完成率（40分）目标完成率达到100%及以上，得3040分。目标完成率在80%99%之间，得2029分。目标完成率低于80%，得019分。2.工作成效评估（30分）工作成效显著，对公司发展有重大推动作用得2030分。工作成效一般，有一定积极影响得1019分。工作成效不明显，对公司发展无明显贡献得09分。3.创新成果（15分）在工作中提出创新性建议或方案，并取得良好效果得1015分。有一定创新想法，但未取得实际成果得59分。无创新表现得04分。4.项目进度管理（15分）所有项目均按时或提前完成得1015分。大部分项目按时完成，个别项目有轻微延误得59分。项目进度延误情况较多得04分。（二）工作能力指标与评分标准1.专业知识与技能（30分）专业知识扎实，技能熟练，能出色解决复杂问题得2030分。专业知识和技能基本满足工作需要，能解决常见问题得1019分。专业知识和技能不足，影响工作开展得09分。2.组织协调能力（30分）组织协调能力强，能高效整合资源，推动工作顺利进行得2030分。组织协调能力一般，能完成基本协调工作得1019分。组织协调能力较差，工作协调困难得09分。3.沟通能力（20分）沟通顺畅，信息传递准确及时，能有效协调各方关系得1520分。沟通基本正常，偶尔出现信息传递不畅情况得1014分。沟通存在较大问题，影响工作开展得09分。4.学习能力（20分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能得1520分。学习能力一般，能跟上工作要求的知识更新得1014分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢得09分。（三）工作态度指标与评分标准1.责任心（30分）责任心强，对工作高度负责，积极主动承担任务得2030分。责任心一般，能完成本职工作得责任得1019分。责任心较差，工作敷衍了事得09分。2.团队合作精神（30分）团队合作意识强，积极配合他人工作，能有效促进团队协作得2030分。团队合作表现一般，能与团队成员正常协作得1019分。团队合作意识淡薄，影响团队工作氛围得09分。3.敬业精神（20分）敬业度高，全身心投入工作，加班加点无怨言得1520分。敬业精神一般，能保证正常工作时间和工作质量得1014分。敬业精神不足，工作态度消极得09分。4.工作纪律性（20分）严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工等情况得1520分。基本遵守工作纪律，偶尔有轻微违纪行为得1014分。工作纪律性差，经常违反工作纪律得09分。六、考核程序（一）准备阶段1.考核小组制定考核方案，明确考核目的、范围、方式、周期、指标及评分标准等。2.收集委员会上季度的工作资料，包括工作计划、工作总结、项目成果、会议记录等。3.考核小组成员熟悉考核相关内容和要求。（二）实施阶段1.委员会成员进行自我评估，填写自我评估表，提交给考核小组。2.上级领导对委员会及其成员进行评估，填写评估意见。3.同事之间相互评估，填写评估表。4.如有涉及外部客户的工作，收集客户评估意见。5.考核小组汇总各方评估意见，结合收集的工作资料，对委员会进行综合评价。（三）结果反馈阶段1.考核小组完成考核后，将考核结果反馈给委员会及其成员。2.与委员会成员进行沟通，听取其意见和建议，对考核结果进行解释和说明。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的委员会及其成员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、晋升机会等。2.对考核不称职的委员会及其成员进行相应的处理，如警告、诫勉谈话、调整岗位、解除职务等。3.将考核结果作为委员会下一年度工作计划制定、资源分配等的重要参考依据。七、考核结果申诉（一）申诉条件委员会及其成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写申诉申请表，详细说明申诉理由和依据。2.将